福華前董事長廖國宏「將月餅化作孩子球衣」多年公益善念留人間

圖說：台中福華飯店連續多年推動「飛月奇蹟」公益活動，把每年中秋節月餅銷售，變成一條通往弱勢家庭與孩子們的善意管道。（臺中福華大飯店提供）

（記者張亞痕／台中報導）福華大飯店前董事長廖國宏日前自國外返臺，下飛機後突然昏倒，送醫檢查發現腦溢血，經十多天搶救仍不幸於9月4日辭世，享年55歲。消息傳出後，令親友及飯店業界深感震驚與不捨。曾任臺中福華大飯店董事長、臺中市觀光旅館商業同業公會理事長的廖國宏，除了長年深耕觀光餐旅產業，更持續投入公益與弱勢關懷；相較於曾經擁有的頭銜，他多年來留下的公益足跡，更成為許多人對他最深刻的記憶。

圖說：在廖國宏掌舵台中福華期間，以朝馬圓夢計畫，助孩子在球場上發光。（臺中福華大飯店提供）

廖國宏為福華集團第3代，掌舵臺中福華期間，不僅推動飯店營運發展，也將企業社會責任融入日常經營。他認為，飯店除了創造營收、服務旅客，也應該與所在城市建立連結，將企業擁有的資源回饋社會，幫助真正需要的人。

圖說：廖國宏前董事長(右4)攜手西螺福興宮將送暖物資親自送到關懷戶，讓愛心佈滿社會每個角落。（臺中福華大飯店提供）

其中，臺中福華連續多年推動的「飛月奇蹟」公益活動，便是廖國宏長年投入公益的重要代表。飯店將中秋節的月餅銷售與公益結合，每售出一盒月餅即提撥50元作為公益基金，讓消費者在傳遞節慶心意的同時，也共同加入助人的行列。

圖說：廖國宏前董事長(右2)長期推動社會公益，台中福華以愛與關懷在新春佳節前夕，將團圓年菜送到長輩家中。（臺中福華大飯店提供）

多年來，「飛月奇蹟」公益足跡遍及彰化信義育幼院、彰化家扶中心及南投仁愛鄉親愛部落等地。其中曾將募得資源投入偏鄉音樂教育，支持部落孩子持續學習音樂，讓資源相對不足的孩子仍有機會握住琴弓、延續夢想。

圖說：廖國宏(左2)用實際行動回饋地方，台中福華與華山基金會陪伴弱勢家庭和孤老長者一起共度佳節。（臺中福華大飯店提供）

公益關懷也曾延伸至弱勢兒少棒球隊。球隊中的孩子多來自單親、隔代教養等家庭，成立初期因經費有限，球衣、護具及球具均不齊全。臺中福華運用公益月餅募集款項添購相關設備，並邀請具有實戰經驗的棒球教練提供指導，希望孩子不僅能安心站上球場，也能從運動中學習團隊合作、紀律與堅持。廖國宏當時期許孩子們，能夠繼續努力，「在球場上發光」。

圖說：廖國宏(左5)擔任台中市觀光旅館商業同業公會理事長期間，聯手公會會員舉辦「耶誕公益暨捐贈活動」。（臺中福華大飯店提供）

除了長期關注兒少教育，廖國宏任內也支持臺中福華愛心社持續投入社會關懷，公益行動涵蓋八八風災、高雄氣爆、八仙塵爆等重大事件的救助及物資支援，以及冬令送暖、年菜公益與節慶關懷等，將企業資源轉化為實際行動。

即使到了近年，這份公益信念依然持續。2024年端午節前夕，廖國宏親自代表臺中福華參與公益送暖，與飯店愛心社共同分送5,000顆愛心肉粽，並串聯西螺福興宮、華山基金會及地方力量，將粽子與相關物資送至弱勢家庭及孤老長者手中。

當時廖國宏以「積善行、思利他」分享自己的公益理念。他認為，企業在努力經營之外，更應將從社會獲得的支持回饋社會，透過持續行動形成「善的循環」。從一盒月餅提撥50元，到5,000顆愛心粽；從偏鄉孩子手中的琴弓，到弱勢兒少身上的球衣，公益對他而言並非一次性的捐贈，而是一件值得長久堅持的事。

2025年廖國宏卸下臺中福華董事長職務，離開經營第一線後仍持續投入公益，並往來海外參與相關活動。對熟悉他的人而言，職務可以卸下，但「思利他」始終是他沒有放下的信念。

廖國宏55歲驟然離世，留下許多不捨。然而，從孩子身上的一件球衣、部落裡持續響起的琴聲，到曾經收到愛心物資的弱勢家庭與孤老長者，這些多年累積的公益足跡，也成為他留給社會最溫暖的印記。

頭銜有卸下的一天，善意卻可以繼續流轉。廖國宏多年來所相信的「積善行、思利他」，也將隨著曾經被他幫助與影響的人，繼續延續下去。