不刻意追數字，６位女性CXO在企業文化中自然產生
距今10年前，宏碁在女性晉升主管與高管的數據上已優於同業，彼時甚至未有所謂DEI的倡議之聲。為什麼宏碁能早有這樣的表現？關鍵在於企業文化。
「身為女性，在職涯中，我的感受是什麼？」宏碁永續長劉靜靜回憶，2015年參加年會時，身旁的英國企業家問她：「身為亞洲電子產業的一員，宏碁在性別議題上是否存在不平等？」
她當時沒特別感受，但對方追問：「新進員工性別比例？女性主管占比？董事會的男女比例？」
那時，企業界鮮少討論性別議題，宏碁也未揭露相關數據。直到她請同事計算後，才驚訝發現——公司數據竟優於同業。可關鍵問題是：「我們到底做了什麼？」
「其實，我們沒有特別做什麼，關鍵在企業文化。」劉靜靜說。
企業文化體現於具體規範制度
劉靜靜談到，10幾年前，自己還是資淺員工時，就看到許多女性晉升至高階管理層……
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