能力強卻沒升遷？MIT 調查：有一種特質讓晉升機率高 4 倍，關鍵不在績效而是「這件事」

你有沒有仔細觀察過職場上升遷順利的人，都具備什麼特質？很大的機率，他們都是「充滿幹勁」的人。根據麻省理工斯隆管理評論（MIT Sloan Management Review）的一份調查，對工作有幹勁的人，不僅績效通常十分亮眼，獲得升遷的機率更是其他人的三到四倍。

有幹勁的人又稱為「激勵者」（energizer），激勵者之所以較容易升遷，主要是因為這種人能帶動團隊上下、同儕一起努力，對公司是很好的投資。

究竟如何成為一個有幹勁的「激勵者」、在職場上獲得賞識？一般來說，人在工作中都有特別有幹勁和相對消沉的時候，回想一下就不難發現，當你對工作有幹勁時，多半跟工作本身無關，通常是因為主管認可你的想法、你想把事情做好，或是跟著喜歡的團隊一起奮鬥的感覺很棒。

CNBC 指出，對工作充滿幹勁的人通常會有以下 9 種表現：

看完這 9 點，千萬別誤以為「有幹勁等於活潑外向」！重點不在於你的外顯性格，而是做事的原則和方式。

如果你的工作意志消沉，你或許很容易看見一個點子的缺點、不可行性，但可能也會造成團隊在討論和執行上窒礙難行。你或許就不是主管在找的、可以升遷的人。有趣的是，通常有幹勁的人未必是團隊中表現最亮眼的，而是與人合作最順暢那位。

除了做事方法調整，也可以練習調整心態，比如說，凡事要想著「可以怎麼做」、而非「哪些做不到」；再來，有幹勁的人不會耽溺於過去，無論先前犯什麼錯或遇到的困難，只想著未來，即時反應、解決眼前的問題。

經理人

想成為人人搶著合作的「激勵者」，除了調整心態，更需要實用的工具來校準你的職涯路徑。經理人商管 LAB 推出《成為核心人才的必修課》線上課與《一流人才的主管使用手冊》實戰模板，助你不再盲目努力，把力氣花在刀口上：

1｜破解隱性需求，讓你的產出不再「白忙一場」： 運用模板中的「需求讀懂術」，學習辨識職場任務背後的真正目標。不再用自己習慣的方式埋頭苦幹，而是能對準關鍵核心，從源頭建立起專業的信任感。

2｜建立高效回報節奏，換取更大的工作自主權： 透過課程中的回報技巧與工具，主動消除資訊落差，讓對方對你的進度感到安心。當信任穩固後，你將不再是被動聽命的執行者，而是能獲得更多授權與空間，成為掌握節奏的關鍵夥伴。

3｜盤點職場缺口，把職涯阻力化為個人籌碼： 藉由實戰圖表進行能力與現況盤點，找出組織中沒人顧到、卻極具價值的缺口。透過策略性的「主動補位」，進化為組織中不可或缺的核心戰力。

人際