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直接在軍艦上造出 12 架無人機:美軍如何將「分散式製造」接進前線供應鏈?

TechOrange 科技報橘

更新於 08月18日11:01 • 發布於 08月17日08:54 • 廖紹伶

美國國防新創 Firestorm Labs 近日揭露,旗下貨櫃式微型工廠 xCell 首次進行海上部署,在美國海軍兩棲突擊艦 USS Essex 前往夏威夷的兩週航程中,製造超過 1,000 個零件,並在艦上製造無人機結構件、完成 12 架可實際飛行的 Squall FPV 無人機。抵達夏威夷後,這批無人機也直接投入反無人機演習。

根據《Tom’s Hardware》報導,xCell 在航程中遭遇最高約 12 英尺浪高仍能持續運作。除了無人機零件,該團隊也製造 Apache 直升機旋翼保護零件、救生裝備測試用接頭,以及艦員臨時需要的各式零件。

把製造設備搬上軍艦,本身其實不是第一次。美國海軍近年已陸續嘗試在船艦上 3D 列印備品、修復故障設備;但隨著設備開始真正進入前線,下一步也從船上能不能做,走向另一個更大的問題:如果不同船艦、基地甚至製造中心都有生產能力,能不能把這些散落各處的產能串起來,依照需求調度?

不只船上自己印,美軍開始調度一整張製造網路

這也是美軍近年推動聯合先進製造系統(Joint Advanced Manufacturing System,JAMS)的目的之一。2025 年 Trident Warrior 演習期間,美國海軍研究院(Naval Postgraduate School,NPS)與合作單位已透過 JAMS 接收製造需求、分派工作,再追蹤設計、製造、交付與測試。根據 NPS,當時兩週內共處理了超過 180 項零件需求,有些 CAD 設計甚至由數百、數千英里外的團隊完成。

到了今年環太平洋軍事演習 RIMPAC 2026,測試規模再往外擴。NPS 將以 3D 列印為主的積層製造設備部署到 4 艘軍艦,並透過 JAMS 接收需求、媒合不同節點的設備、材料與製造能力,再一路追蹤到零件交付。船上的設備也不再只能服務自己所在的船艦,而可以替其他船艦或岸上部隊生產。《USNI News》報導,這次網絡不只涵蓋 USS Essex 與其他軍艦,也串接基地、大學與製造中心等全球超過 50 個節點。

JAMS 記錄不同節點具備哪些設備、材料與技術能力。需求送進系統後,可以再依條件尋找合適的製造節點,而不是一開始就指定某座工廠生產。分散式製造因此不只是把 3D 印表機放到更多地方,而是進一步把散落各處的製造能力納入同一套調度機制。

從製造到送達不到 24 小時,物流也開始接上來

但把零件印出來,只完成供應鏈的一半。如果製造地點與使用端不同,產品仍然得送到真正需要的人手上。RIMPAC 2026 的另一項實驗,就把製造與配送放進同一套流程。

根據 NPS,美軍先利用前線設備製造替換零件,再交由數位操控的無人水面載具送往另一艘軍艦;之後,同一艘載具又把無人機零組件送往陸軍單位,由陸戰隊與陸軍人員完成組裝與測試。從製造、海上配送、組裝到實際測試,整個流程不到 24 小時。

這讓分散式製造的供應鏈邏輯變得更清楚。傳統模式通常是在後方工廠製造零件,再經過倉儲與長途運輸送往使用端;新的做法則可以先移動設計檔與製造需求,再由接近需求地點的節點生產,最後完成較短距離的配送。

NPS 也強調,今年測試的重點並不是某一台 3D 印表機,而是把製造、物流、組裝到實際使用串成一套完整的「前線製造作業流程」(expeditionary manufacturing workflow)。換句話說,微型工廠要真正進入供應鏈,旁邊還需要數位零件資料、產能調度系統與物流能力。

從維修零件到完整無人機,前線製造能做的事正在擴大

這套分散式製造網路目前最實際的用途,仍然是解決零件與維修需求。美國海軍近年持續把 3D 列印等積層製造技術導入艦隊。美國海軍海上系統司令部(NAVSEA)今年 1 月整理 2025 年進展時指出,相關零件已開始正式納入艦隊供應鏈。其中一款驅逐艦關鍵閥門,原本需要約 29 週製造,導入積層製造後交期縮短約 70%;3D 列印金屬零件也已實際應用在航艦、潛艦等平台。

Firestorm 這次則把前線製造的用途再往外推了一步。xCell 不只處理艦上的臨時零件需求,也製造無人機結構與相關零件,再於船上完成 12 架可飛行的 Squall。前線製造因此不再只有「設備壞了,快速補一個零件」,也開始觸及完整裝備的現地組裝。

但有製造檔案和 3D 印表機,仍不代表任何節點都能生產相同品質的零件。NAVSEA 近年也持續建立積層製造的材料規格、製程標準與零件認證制度。對高規格軍用零件而言,材料是否符合要求、設備與製程能否維持穩定,以及成品是否通過驗證,都會決定一個製造節點能不能真正被納入供應鏈。

因此,分散式製造真正能調度的,不能只是哪裡有一台機器,而是材料、設備、製程與成品都符合要求的製造能力。大型工廠與傳統物流不會因此消失,但對急迫、小量、缺料或遠距需求來說,另一種供應方式正逐漸成形。

當設計可以先跨越海洋、實體零件則在需求附近才被製造,供應鏈需要管理的也不再只有庫存,還包括散落不同地點、能在需要時被快速調度的製造能力。

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*本文開放合作夥伴轉載,資料來源:《Tom’s Hardware》Firestorm LabsNaval Postgraduate School 1Naval Postgraduate School 2Naval Postgraduate School 3NAVSEA《USNI News》,首圖來源:Firestorm

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