最難考的職業、最忙的年紀：醫界菁英為何甘願歸零當學生、挑戰商戰？
當醫生的收入、地位俱佳，但這群台灣最難考職業的頂尖菁英，為何選擇在最忙碌的年紀，擠出3年重返校園「歸零」當學生？面對健保打亂的醫療節奏，他們發現只會救人已不夠，必須看懂財務數字、學會經營策略，才能在白色巨塔的生存戰中，為自己與後輩突圍，而EMBA也以3大吸引力法則，將這3年對自己的投資，化為豐盛回報。
EMBA（高階管理碩士專班）課程風行台灣將近30年，曾經讓企業領導者和高階經理人趨之若鶩，如今這股風潮吹向醫界。國內最早由國立大學開辦的台大EMBA，學員中的醫師從早期個位數，在最近10年大幅暴增到13%，平均每7人就有1人來自醫界。
醫師也瘋讀EMBA，不僅反映了醫療產業對管理知識的渴望，也揭示了醫師職業發展路徑的轉變。
醫師紛紛走出診間、走進管理學院，核心動機源於醫療體系大環境的劇烈變化。早期隨著健保開辦，醫療院所的經營不再單純依靠醫療專業，更引入了複雜的經營議題。醫師們逐漸意識到，自己在醫院體系中不只是專業服務的提供者，更需要具備管理者的思維。
從健保開辦，首批醫師走出診間尋找答案
最早到台大攻讀EMBA，台安醫院婦產科主治醫師周輝政即是一例。雖來自赫赫有名的「森田藥粧」家族企業，但周輝政一直沒興趣，「我們醫生的生涯訓練很單純，你只看到前方15度角的那個病人，至於其他的事情不太去管，」他說，直到1995年健保開辦，不想管也不行了。
健保制度讓醫院財務、經營、管理的問題一口氣浮上檯面，像團迷霧籠罩所有醫療業務，周輝政很快察覺，許多制度和流程都該改變，但不知道能有誰跟自己一樣重視、想要改變，無力感漸深。他決定轉身，從前方15度角以外的世界找答案。
1997年，他一鼓作氣考進台大EMBA財金所，成為當屆財金所唯一的醫生。每週至少1天，周輝政要到台大EMBA上課，但能不能安然上課還得看老天臉色，要是手機響起，他就要用最快速度收拾書包，趕回醫院接生。
這3大吸引力，讓醫師爭相擠進EMBA窄門
吸引力1：補強系統性管理知識
醫師在忙碌的職涯中願意花心力攻讀EMBA，最關鍵的吸引力在於系統性管理知識的補強。台大管理學院副院長暨EMBA執行長何耕宇說，因為醫學訓練專注於臨床技術，對於醫院財務、會計等量化指標往往不甚了解。然而，對於大型公立醫院（如台大、北榮、三總）的中高階主管，或是自行開業的醫師來說，看懂財務數字、做好成本控管，是維持院所營運最基礎也最重要能力，而EMBA正好提供了系統化的知識平台，滿足了這方面的需求。
在念EMBA之前，台大醫院眼科部主任陳偉勵觀察發現，念過EMBA的主管無論是溝通或決策，都特別有說服力。當上級主管決定要培養陳偉勵接任眼科部主任時，她便決心去台大EMBA，以做好最充足的準備。
「我覺得數字是一個很美的東西，」談起管理，陳偉勵眼神閃閃發光。醫院的成本、營收、人力配置等，全都非常複雜，她補充說，但若有架構能把發散的東西聚焦、一切數字化呈現，不僅是美，更有利於實踐和評估成效。
2022年，陳偉勵成為台大EMBA新生。醫院高強度工作之餘，還要將大量時間分配給學業與課外活動，這不但沒讓她身心俱疲，反而像天天充飽電，深藏心底的冒險精神也獲得共鳴。
吸引力2：完整知識架構支撐前瞻決策
其次是EMBA的課程結構完整，涵蓋了行銷策略、組織管理等量化、質化面向，幫助醫師在經營決策上更具前瞻性。陳偉勵說，醫師養成教育要求所有決策都必須有極高確定性，幾乎要有120%把握才能行動，因為錯了就可能讓人受苦。但台大EMBA臥虎藏龍的師長和同學，不僅讓她看見關注宏觀政治經濟情勢、掌握人際網絡、展現執行力有多重要，更示範另一種行動邏輯：有想法，有大約50%把握，就可以衝了。
回到眼科部，陳偉勵一步步將所學落地。她改變一般醫療體系較為封閉的訊息環境，將資訊盡可能以透明、量化的方式向團隊公布，幫助大家掌握研究表現與業務狀況、對齊前進的方向，也鼓勵大家在「療癒病人、避免傷害」的傳統醫者思維之外，多思考「我怎麼創造價值」。
吸引力3：磁吸效應：對內培養接班人、對外捲動人脈
第3個吸力來自於傳承需求而產生的磁吸效應。以台大EMBA為例，早在1998年後李源德擔任院長期間就開始建立傳統，每年推薦約5位同仁去進修，當中多半是準備更上層樓的一、二級主管，像是現任院長余忠仁，掌舵前早已取得台大EMBA學位。雖然EMBA並非明文規定的主管條件，但這項傳統已經充分表達院方對接班人的期許，就是要懂管理。
何耕宇說，由於台大本身擁有醫學院與醫院體系，早年即有醫師學員推薦醫院內有志於管理職的同事進修。這種從院內決策層發動的推動力量，加上校友在管理崗位上的優秀表現，形成了一個良性的循環。基礎建立後，便捲動了更多醫師主動前來，產生強烈的磁吸效應。
讀過台大EMBA後，陳偉勵坦言，她更了解來自各行各業的病人，也吸引同行去進修，而她現在最重要的任務就是培養接班人，希望優質管理帶來正能量，打造吸引人才的幸福職場，也讓台灣醫療在國際舞台有更亮眼的表現。
醫界商界激盪火花，產業起飛打破框架
事實上，醫師搶攻讀EMBA也對醫療產業與商業社群產生了深遠影響。何耕宇觀察，醫師學員雖然養成背景不在產業界，但在課堂上展現出兢兢業業、歸零學習的好學生態度。儘管時間極其緊迫，他們仍熱衷於各類課外活動（台大EMBA有50多個登記社團），幫助他們建立起專業之外的人脈與知識，無論對大醫院的管理接班（如各大分院院長），或診所經營都大有斬獲。
醫師加入EMBA，不僅為來自其他各行業菁英，如企業主、高階主管等同學，帶來了專業的醫療視角。更重要的是，許多醫師擁有先進的醫療技術，當這些技術需要商業化（商轉）時，EMBA便提供了一個極佳的諮詢與合作平台，醫師也能隨時向具有產業界背景的同學請教商業意見，甚至展開跨界合作，加速醫療創新的應用。
對周輝政而言，EMBA不僅開拓視野，更改變他的人生。他完成3年學業再回到醫院後，整個人像是開外掛，幫助台安醫院在醫學中心環伺下發揮生存優勢，開發出台灣第1個產科精密超音波自費方案，管理健檢中心6年間，每月營收從300萬衝到1,800萬。他還把EMBA的台大名師、企業高管同學，一個個請到醫院上課，幫助同事升級管理知能。
當他在本業婦產科研究遭遇瓶頸時，也是EMBA為他帶來機會。2015年他接受EMBA同學邀請，加入一家癌症生物晶片公司，再次大開外掛，不僅去交通大學唸了個半導體博士學位、拿下國內外多項新創、精準醫療大獎、出任台灣精準醫學學會理事長，還成為首位獲頒「國家傑出經理人獎」的醫師。
「台灣不大，不同領域的人很容易相遇，有機會碰撞激盪出很大的火花，」周輝政說，台大EMBA就是一個能相遇的環境，促成跨領域交流和長遠夥伴關係。他相信，好好學管理不僅能簡化流程制度，還能讓專業發揮更多價值、開發出新的市場，這正是醫界迫切需要的。
（本文諮詢專家：台大管理學院副院長暨EMBA執行長何耕宇、台安醫院婦產科主治醫師周輝政、台大醫院眼科部主任陳偉勵）
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