世界掀起「週休三日」潮，台灣準備好了嗎？【Hami書城︱AI店長】
這個十月連假特別多，不只休息，還可以運動、陪家人吃飯，你有沒有一種錯覺 ——「週休三日」好像真的實現了？但一到週一，信箱又滿、訊息又炸，那份平衡感立刻被打回原形。然而「週休三日」若真的來了，你我都準備好了嗎？
《經理人月刊》249 期，就從這個問題出發，人類從工業革命的十二小時輪班，到八小時工作制。而現在，全世界都在討論：更短的工時可否換取更長的專注與更高的品質？
冰島、英國、日本都做過實驗，結果出乎意料 ── 工時少了，生產力卻提升；
大家更專注、更有創意，甚至更願意留下來工作。他們把這種制度叫做「100–80–100」原則，也就是：用80%的時間，達成100%的成果，領100%的薪。
回到台灣，根據勞動部統計，我們2024年的平均工時高達2030小時，全球第五、亞洲第二。雖然比十年前少了約5%，仍是全球前五名的「高工時國家」。難怪大家光連放三天，就覺得人生突然有救。
《經理人月刊》指出，我們正從「時間經濟時代」，邁向「知識經濟時代」。在知識經濟裡，價值不再取決於你工作了幾小時，而是你解決了多少問題、創造了多少成果。所以週休三日不是「多放一天假」，而是「重新定義生產力」的嘗試。
整期報導內容分成三個方向：組織篇、個人篇、企業案例篇。
在組織篇，雜誌討論企業如何打破「工廠式思維」，從「監控工時」轉向「信任成果」。英國權威媒體《經濟學人》研究顯示，多數員工每天真正高效的時間，只有 1.5 到 2.5 小時。與其拉長工時，不如創造能專注的環境。
在個人篇，書中提醒我們要擺脫「瞎忙陷阱」。做超過需求的量、或把急事當成要事，只會讓人陷入倦怠。你必須學會策略性地休息，因為真正的創造力，往往在「不忙」的時候出現。
最後是企業案例篇，這部分最讓人驚訝：像日月潭的雲品溫泉酒店，試行週休三日後，履歷暴增十倍、離職率下降；戴夫寇爾資安公司減少15%工時後，產能不減反增，員工會主動思考如何簡化工作；嘉澎塑膠這家傳產企業，也實行彈性週休三日，結果業績達成率高達132%。
所以，《經理人月刊》沒有要跟你談放假，而是一場時代反思：當AI與自動化加速工作節奏，我們該如何調整人與時間的關係？週休三日不是偷懶，而是一種「效能再設計」。
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