明明策略很清晰，組織轉型卻推不動？宏碁全球人資長：關鍵不在工具，而是對「組織紋理」的認識
本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長吳琬瑜主持，與宏碁集團全球人資長林弘道對談，探討CEO心中最真實的一個問題：當企業必須轉型，組織到底該怎麼跟上？CEO又需要什麼樣的人資長成為策略夥伴? 答案就在於：如何打造一支真正能支撐轉型的人才團隊？
新的一年，經營團隊提出的策略明明清晰可見，但是組織現場卻轉不動？2014年，當全球PC市場快速下滑，宏碁正站在生死邊緣的轉型關鍵時刻。就在那一年，董事會做了一個非常不尋常的決定：他們沒有選擇典型的人資專業背景，而是把一位長年在第一線做業務、開創新事業、帶領全球營運團隊的主管，推上了人資體系最核心的位置。
這個人，就是現任宏碁集團全球人資長林弘道。他同時也是多家公司董事長，看得比多數人都清楚：為什麼企業的策略常常看得見、說得清楚，卻總是卡在組織「轉不動」？在本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長吳琬瑜主持，對談的內容不只是人資專業，更是CEO心中最真實的一個問題：當企業必須轉型，組織到底該怎麼跟上？CEO又需要什麼樣的人資長成為策略夥伴?
答案就在於：如何打造一支……。
繼續閱讀全文👉🏻明明策略很清晰，組織轉型卻推不動？宏碁全球人資長：關鍵不在工具，而是對「組織紋理」的認識
更多Cheers精彩文章
新時代的職場進化論：掌握深度專業與廣度協作，成為AI無法複製的「T型人才」
健檢正常卻常渾身不對勁…失眠、疲倦查不出病因？其實是身體正氣被這３種行為拖垮
在變動的時代裡，學習是讓你與頂尖保持距離最短的關鍵。立即填寫報名表，領取限量優惠券，30＋熱門大師課最高現省4000元>>