創新管理！執董黃冠華重視員工成長勝過KPI
[NOWnews今日新聞] 為了應對全球化競爭與人才培育的挑戰，紡織成衣集團執行董事黃冠華提出了一套全新的管理哲學，強調「以人為本」的成長策略，並拋棄常見KPI與OKR制度，轉而採用Coaching管理方法來引導員工的成長。這種創新管理思維，不僅提升了員工的自主性與責任感，更讓企業的整體適應力與創新能力得以顯著提升。
黃冠華以Coaching管理方法，強調員工由內而外的成長，讓員工的成長真正內化，而非僅僅依賴外在的數字考核。黃冠華指出，真正的績效來自於員工能夠透過實際參與去學習與成長，旭榮集團的員工能夠在實際操作中不斷累積經驗與知識，並將這些學習內化為自身的成長動能，也讓他們在企業中找到成就感與歸屬感。
為應對招募困難，黃冠華更提出「雙軌制管理」的創新策略，將全球分公司的管理權責拆分為行政職與生產現場兩個不同職位。這樣的設計，不僅降低了招募的難度，也減少了優秀主管流失的風險，期待透過這種靈活的管理機制，旭榮集團能更有效地發揮人力資源的最大價值。此外，旭榮集團在疫情後推動虛實整合的訓練模式，大幅提升了公司內部培訓效率，使員工可以把時間留下來處理其他更重要的事務，同樣也獲得員工的高度認可。然而，面對少子化的趨勢與快速變動的環境，黃冠華以以廟、和尚的關係來對應企業與員工。他強調，過去的世代，和尚(員工)依附於廟(企業)的運作；而在去中心化的未來，和尚(員工)將有更大的發揮空間，個人化的色彩將形塑企業的多元面貌；更何況，有AI協作，將大幅簡化與縮短作業流程。但即便如此，仍需要合適與對的人才，才能讓企業的滾輪向前邁進！
強調「以人為本」是黃冠華的創新管理哲學，，他認為真正的成功來自於員工的成長與發揮，而非僅僅追求KPI的數字表現，這樣的投入展現旭榮集團對人才培育的高度重視與持續精進的決心，不僅在開創了新的典範，更為台灣企業面對未來的挑戰提供了值得借鏡的方向。