別讓「降維管理」毀了接班梯隊！最新調查揭曉台企為何人才斷層：高階忙著做中階的事，正是組織中空的開始
台灣企業領導力正陷結構性危機！根據DDI《2025全球領導力展望｜台灣報告》內容所示，台灣領導力評價首度低於全球平均，關鍵在於「中階斷層」。高階主管慣於降維管理，導致初中階人才缺乏練兵機會、接班梯隊匱乏。面對數位轉型與人才競爭，企業亟需補足領導力缺口，方能留才並延續組織競爭力。
台灣企業的領導力，正站在關鍵轉折點。
DDI 美商宏智發布 2025 年《全球領導力展望》台灣報告，首度揭露一項警訊：台灣整體領導力評價，時隔 10 年首次低於全球平均。
進一步拆解數據，浮現的不是單點問題，而是一場結構性危機：高層仍在撐場，中、初階卻明顯失速。最直接的證據是：僅 6% 的 HR 有信心，企業已準備好足以承接關鍵職位的接班梯隊。
問題不在高層，而在「中段」
調查顯示，僅 37% 的受訪者對台灣整體領導力給予高度評價。若依層級拆解，落差更加明顯：高階主管領導力大致持平，但初、中階主管評價明顯下滑，分別下降 8% 與 9%，成為拉低整體表現的關鍵。
這種「高強、中低弱」的分布，反映出台灣企業長期仰賴高階主管親自下場撐住營運，卻未同步培養中、初階主管，導致領導力出現明顯的中空化。
然而，真正負責策略落地、數位轉型與跨部門協作的，正是這一層初中階主管。一旦這個「中段」薄弱，變革速度與執行品質便會同步下滑，組織競爭力首當其衝。
DDI 台灣區總經理陳麗婷分析，這與台灣過去的成功經驗密切相關。過去「錢淹腳目」，只要努力就能賺錢，許多高階主管一路做對決策，也更加深了「關鍵決策應由自己掌握」……。
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