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UNIQLO歐美營收首超大中華區!從基本款到年輕人搶買,為何「不追潮流」反而贏?

數位時代

更新於 10月13日02:54 • 發布於 10月13日02:52 • BN編輯大帳號

UNIQLO母公司迅銷(Fast Retailing)10月8日發布2026會計年度(截至8月31日)財報,營收年增17%至3兆9,633億日圓(約合新台幣8,077億元),純利5,425億日圓(約合新台幣1,106億元),連續五年刷新紀錄,營收規模正式超越H&M,成為僅次於Zara母公司Inditex的全球第二大服飾集團。

但這份財報吸引外界目光的,不光是亮眼的財務成績,歐美市場的異軍突起更是關注焦點。北美與歐洲合計營收8,776億日圓,占海外UNIQLO事業的36.4%,首度同時超越大中華區與韓國、東南亞、印度、澳洲地區,歐美已經取代中國,成為UNIQLO最重要的成長引擎。

UNIQLO基本款為何在歐美翻紅?

以Zara為首的快時尚品牌,多是聚焦在快速反映伸展台上的時尚趨勢,但UNIQLO的作法截然不同,主打發熱衣(HeatTech)、涼感衣(AIRism)和輕羽絨等機能性商品,每一季商品不會有大幅度的調整。過去這種策略難以吸引歐美消費者的目光,現在反倒成了優勢。

迅銷在海外消費者調查中發現,被提到最多的評價不是設計或潮流,而是「穿起來的舒適度與觸感」,比例遠高於其他項目。迅銷董事長兼社長柳井正在財報說明會上表示,UNIQLO在美國與歐洲的知名度上升,吸引了認同全球品牌形象的顧客,「這是實現進一步成長的大好機會」。

與此同時,歐美市場快時尚品牌的低價優勢也受到挑戰。在美國,取消800美元以下小額包裹免稅待遇、對中國商品加徵關稅等政策,推升了Shein與Temu等跨境電商的成本,兩家平台也相繼調漲售價。

爆款包、桶型褲接力走紅,UNIQLO抓住年輕客群

過去許多歐美消費者知道UNIQLO便宜好穿,但總少了點潮流。然而透過在社群媒體上的傳播,UNIQLO的弧形肩背包、內建胸墊的bra-top背心、打褶寬褲接連爆紅,英國TikToker Caitlin Philimore一支43秒的開箱影片累積破百萬次觀看,可說幫UNIQLO大打免費廣告。UNIQLO英國主管2024年受訪時透露,當地未滿29歲顧客的銷售占比,已從2019年的16%升至2023年的35%。

Uniqlo旗下多款商品在歐美年輕人間爆紅,圖為熱銷的弧形肩背包。

迅銷在財報簡報中分區歸納了成長動力。北美靠的是新店開幕帶來的新聞聲量與持續溝通商品價值,推高了品牌認知,加上桶型褲(barrel pants)、運動衫這類抓住潮流的商品帶進新客;歐洲則是運動衫、襯衫等核心商品維持高信賴度,迷你T、裙褲與桶型褲等新品拓出新的客層。

UNIQLO也開始賦予旗下商品設計意涵,前紀梵希(Givenchy)創意總監克萊兒.懷特.凱勒(Clare Waight Keller)在2024年9月加入UNIQLO擔任創意總監,操刀的UNIQLO:C系列把基本款做成帶設計語言的時尚單品,售價60美元的桶型褲成為系列代表作。

延伸閱讀:問就是買Uniqlo!解密柳井正「品牌3箭」策略:UQ、GU、PLST⋯如何攻佔全球衣櫃?

從旗艦店到道奇球場,UNIQLO加碼歐美能見度

UNIQLO也在歐美市場大幅加碼。 第一步便是投資實體通路 ,2026年在美國規畫開設11家新店,包括芝加哥與舊金山的旗艦店,以及紐約市四家新店,並首度進駐邁阿密,目標是2027年底前在北美開到200家店;歐洲則在英國布里斯托、德國慕尼黑、荷蘭烏特勒支等新城市展店,迅銷形容這些新店都取得很大的成功,推高了UNIQLO在歐洲的存在感,倫敦科芬園門市也在3月擴建重開,面積增加三成。

第二步是直接砸錢買能見度。 洛杉磯道奇3月25日宣布與UNIQLO簽下五年、總值逾1.25億美元(約合新台幣40億元)的場地冠名權,正式改名為「UNIQLO Field at Dodger Stadium」,也是UNIQLO在美國的第一樁大型運動贊助。今年2月,UNIQLO更簽下英國網球名將艾瑪.拉杜卡努(Emma Raducanu)擔任品牌大使,據《SportsPro》報導合約價值約350萬美元。

UNIQLO砸大錢買下道奇體育場的冠名權。

這些投資的回報,反映在歐美市場的獲利能力。歐洲營業利益年增69%至917億日圓,利潤率提高3.2個百分點到17.9%;北美營業利益年增53.3%至679億日圓,利潤率上升2.3個百分點至18.6%。迅銷替北美與歐洲各訂下五年內年營收1兆日圓(約合新台幣2,038億元)的目標,相當於現在水準的兩到三倍。

延伸閱讀:UNIQLO發熱衣等級有幾種?發熱衣也會過期嗎?該怎麼挑選?HEATTECH系列懶人包

營收挑戰10兆日圓,UNIQLO離全球第一還有多遠?

UNIQLO在歐美的快速崛起,讓「挑戰Inditex」聽起來不再像空話,但《富比士》也指出追趕的路還很長。Inditex 2025年營收約470億美元(約合新台幣1兆5,028億元),接近迅銷的兩倍,關稅壓力未解,規模放大之後能否維持現在的成長率,也還要打個問號。

歐美市場的成長,也反映在獲利能力上。歐洲事業利益年增69%至917億日圓,事業利益率提高3.2個百分點至17.9%;北美事業利益年增53.3%至679億日圓,事業利益率上升2.3個百分點至18.6%。迅銷替北美與歐洲各訂下五年內年營收1兆日圓(約合新台幣2,038億元)的目標,相當於現在水準的兩到三倍。

迅銷管理層喊出的長期營收目標是10兆日圓(約合新台幣2兆380億元)。柳井正當天簡報的標題就是「我再次下定決心要成為世界第一」,他在簡報中寫道,挑戰世界第一已經進入新的階段,並把UNIQLO的衣服形容成讓日常生活更舒適的零件。不過柳井正點名的下一個成長前線不是歐美,而是東南亞,這或許是因為財報裡,歐美已經成為帶動集團成長的支柱。

延伸閱讀:
就算再便宜,為什麼誰都很難成為下一個UNIQLO、迪卡儂?紡織同行指出強大關鍵
都是平價快時尚,UNIQLO和GU到底差在哪?為何GU價格更親民?一文看懂背後低價策略

資料來源:迅銷2026年8月期決算說明會資料、柳井正決算說明會簡報、The Wall Street Journal

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

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