《藝文報報》郭宗正接掌臺陽美術協會，承擔重任邁向百年新里程
臺灣美術史的長河中，有一個聲音始終不曾間斷，創立於1934年、橫跨九十二載春秋的「臺陽美術協會」，於5月9日在君品酒店舉行了隆重的新舊任理事長交接典禮。在故宮博物院蕭宗煌院長、臺灣美術院蘇憲法院長、陳澄波文教基金會、李梅樹文教基金會、中華民國畫廊協會等代表之藝壇重量級人士的見證下，前任理事長賴武雄正式將這副承載臺灣美術自覺的重擔，交棒予具備醫學博士背景的斜槓藝術家—郭宗正。
回望歷史，1934年陳澄波、楊三郎、李梅樹等第一代藝術菁英在臺北鐵道飯店種下了「臺灣之春」的種子，讓臺陽美術協會成為本土歷史最悠久的團體。即便經歷戰時停展，臺陽仍憑藉民間的韌性挺過寒冬。賴武雄理事長雖未能出席，但在預錄影片中表示，任內最深具意義的便是出版《臺陽九十大事記》，讓這群前輩篳路藍縷的精神，不再只是口耳相傳，而是化作白紙黑字，重拾民間美術史建構的話語權。
接下這份「重任」，郭宗正理事長在受訪時明確提出了他的三項治會理念。首先是「老青平衡」，他深切關注高齡會員與中壯年藝術家的不同需求，如何在展覽規劃中善待前輩，同時給予年輕新銳揮灑空間，是他首要平衡的藝術生態。其次是「管理韌性」，郭宗正直言，經營醫院與改革畫會本質相近，都需要時間與耐心。他將醫療管理中「視人如親」的溝通哲學帶入畫會，強調即便面對摩擦，只要掌舵者具備責任感並懂得「忍耐」，便能消弭紛歧。
最後則是「提升藝術尊嚴」，他透過邀請全國各大畫會領導者參與理監事團隊，旨在建立一個強大的「國家級藝術組織」，讓臺陽的藝術家走到任何地方，都能獲得應有的社會尊敬。他同時感性提到，為了傳承父親郭國銓博士與恩師沈哲哉的藝術風範，即便身處繁忙的醫療體系，他仍堅持設立「郭博士獎」藉此鼓勵優秀藝術後進。
蘇憲法與蕭宗煌院長皆在致詞中提到，由具備大型醫療機構管理經驗的郭總裁掌舵，象徵臺陽將邁入專業化、企業化管理的轉捩點。透過審查制度的公平改革與新血的招募，這棵老樹正積極抽出嫩芽。蘇憲法在受訪時對此交棒寄予厚望。他特別指出，過去臺陽理事長多由純畫界人士擔任，這次由具備「管理上千人大型醫院」經驗的郭宗正總裁接任，具備劃時代意義。「郭總裁是典型的斜槓藝術家，他不僅有醫者的慈悲，更有管理科學的精準。」蘇院長指出，由六十餘歲、正值盛年的中壯世代領軍，不僅能帶動會務年輕化，更有助於整合各界資源。
然而，這份光鮮交接的背後，卻是臺灣藝壇前輩們的憂患與使命感。為何這群在各自領域已登頂的菁英，仍要為畫會的運作「緊張到腸胃炎」？其核心目的在於提升臺灣大眾的文化底蘊，這場「文化長跑」不僅是為了辦展，更是要讓臺灣社會看見，藝術教育與審美底蘊的自覺使命正在延續，而這也正是國家軟實力的基石。誠如創會前輩所言，臺陽要「點妝臺灣的春天」，接棒的這群菁英正用他們的管理長才與藝術熱誠，確保這座春天的花園在跨越百年後，依然璀璨。
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