AI浪潮下新世代人才該怎麼辦？魏哲家：積極做事、謙虛做人
AI浪潮加速產業與人才結構重塑，台積電董事長魏哲家15日表示，面對快速變化的科技產業，「人」始終是最重要的關鍵，年輕世代除要具備解決問題的能力，更應保持謙虛、持續聆聽不同意見。他並以自身多年職涯體悟勉勵青年，「積極做事、謙虛做人」，才能在快速變動的產業環境中持續成長。
15日於台大舉辦的「跨世代共問 AI 時代共答」論壇，邀請自台大電機系畢業的米玉傑返校，與學弟妹及師長座談，從產業趨勢、人才培育到青年職涯發展，分享AI浪潮下企業與新世代人才面臨的機會與挑戰；魏哲家則以視訊方式致詞。
魏哲家回顧求學及職涯歷程指出，自己年輕時選擇科系，其實是透過「消去法」，因不適合醫學、也缺乏藝術天分，最後選擇電機領域。不過，真正影響他後續職涯的，並非單一技術知識，而是在博士訓練過程中學會：碰到問題時，如何找出真正問題所在，再思考方法解決。
他表示，這樣的能力至今仍是半導體工程師最重要的核心之一。無論研發、製程或生產線工程師，每天面對的工作，本質上都是「知道想做到什麼，但還做不到」，因此必須持續找出問題、解決問題。
談到台積電文化，魏哲家指出，自己從過去服務客戶的經驗中始終相信，「一定要先讓客戶成功，自己才有機會」，這項原則從未改變；台積電能夠長期與全球客戶合作，也建立在替客戶著想、協助客戶成功的基礎上。
魏哲家也分享，自己從台積電創辦人張忠謀身上學到重要一課，就是當想了解一件事情時，首先必須「好好聽」。聽見資訊與真正把話聽進去並不相同，只有願意聆聽，才能理解問題，也才能避免自己的偏見影響判斷。
他進一步指出，台積電內部高手很多，他從不認為自己的半導體知識一定高過同事，反而因為周遭有許多優秀人才，更提醒自己必須保持謙虛。他並引用長期閱讀管理書籍所得心得表示，無論企業經營或科技競爭，最後最重要的仍是「人」。
魏哲家強調，謙虛最大的好處，就是能夠聽得進別人說的話；一旦聽不進不同意見，個人的偏見與既有框架便容易主導判斷。因此，他將多年職涯經驗濃縮成一句話：「積極做事、謙虛做人」，也期勉年輕世代在AI時代勇於解決問題，同時保有聆聽與學習的能力。