北美館新任館長駱麗真上任在即，擴建、組織轉型與市民連結怎麼走？
台北市政府文化局局長蔡詩萍今（9月3日）於台北當代藝術館正式向媒體介紹，現任台北當代藝術館館長駱麗真，即將於2025年9月中下旬接任臺北市立美術館（以下簡稱北美館）第十任館長。蔡詩萍局長表示，北美館自1983年成立至今已逾四十年，作為直轄市的主要美術館，其運作與影響力一直是文化界關注的焦點，而館長的任用則關乎臺灣當代藝術的發展與國際能見度。
在甄選新任館長的過程中，蔡詩萍局長透露，候選名單曾縮小至四至五人，其中包括部分具有教育或公務系統背景的專業人士。過去北美館的館長多來自這類體系，雖然擁有學術專業與行政經驗，但在實際館務操作上仍需要一定適應。新任館長首要面對的挑戰，是北美館二期擴建工程的推進，該工程需協調建築師、市府及現場實務團隊的合作，每個環節都需館長親自監督與協調。基於此，文化局在選才上提出「農場培育」的概念，意指長期培養在地藝術行政人才。駱麗真在台北當代藝術館任職六年間，期間累積了豐富的策展、國際交流與實務規劃經驗，正符合文化局對新館長的期待。
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台北市文化局局長蔡詩萍（左）與台北當代藝術館館長駱麗真。圖 / 非池中藝術網攝影。
因應擴建工程與人事需求 北美館是否朝向法人化？
蔡詩萍明確指出，駱館長上任後迫切面臨的問題，是北美館未來的大規模擴建，以及由此衍生的龐大人力需求與行政挑戰。北美館目前的公務人員聘用受總額管制的限制，無法因應未來新館所新增的業務與人力需求，因此現階段的規劃與法人化方向研究非常關鍵。
面對人事挑戰，文化局提出「法人化」作為未來可行的方案之一。法人化能使北美館未來在任用人事及專業運作上擁有更大的彈性，尤其在新館規劃、餐飲與附屬空間的營運上，能增加人力配置的自由度。蔡局長亦強調，北美館法人化僅為目前可行的方案之一，也並非立即全面實施，現有公務員的權益與原有館務運作不受影響，未來將透過逐步過渡與委員會研究，謹慎推動新館的人事與經營模式。
駱館長認為，法人化涉及重大結構調整，需要廣泛收集各方意見，經充分討論後再逐步推行。她同時指出，文化局已有規劃與時程安排，不會急於決策，而她將持續關注等待適切時機。駱館長強調：「任何重大變革都需要一個開始，但真正落實仍需數年時間。」
臺北藝術園區擴建工程，標誌北美館新時代的起點，預計2028年底試營運。圖 / 臺北市立美術館提供。
北美館、當代館、寶藏巖與中心新村串聯 打造台北國際藝術城市願景
除了擴建工程與人力管理，蔡局長強調文化局在資源整合上的重要性。過去北美館、當代館及寶藏巖三個單位各自進行國際藝術交流，其資源分散，活動效益也有限。未來希望透過新任館長的協助，建立文化局旗下單位間的協作機制，實現資源共享、活動規模擴大的展望。蔡局長進一步說明，未來也將拓展至北投中心新村，打造整合規劃的「國際藝術村」的概念，形成串聯的國際藝術村體系，顯現台北作為國際藝術城市的能量。
同時，蔡局長也提及，北美館過去在大型展覽上具有穩定的國際影響力，也希望能夠逐步增加貼近市民的展覽活動。在規劃上，將每隔兩至三年舉辦一至兩檔大型展覽，並增加更多能引發市民參與的活動，深化大眾對美術館與自身生活的連結。駱麗真也特別強調，除了國際展覽能量的延伸，未來北美館將思考如何「為市民說藝術故事」。
寶藏巖國際藝術村。圖 /臺北市政府觀光傳播局提供。
當代藝術館的過渡與未來
台北當代藝術館將於2027年第一季展開整修閉館工程，預計三年完工。蔡局長表示，整修期間，館內同仁的工作權益將獲得保障，但展覽與活動需重新規劃，並會依重要性進行執行，同時考慮與外部場館合作，以確保專業性與持續性。他也透露，為進一步整合資源，增強展覽效應，文化局也計畫將數位藝術節與當代館結合。
駱麗真則表示，過去一至兩年已著手規劃整修事宜，並與文化局保持密切溝通。她認為，這次閉館整修是當代館「浴火重生」的重要契機。未來若能引入數位藝術節，不僅能提升當代館的實驗性與國際交流能量，也能使北美館與當代館兩館的定位更為鮮明。
台北當代藝術館。圖為李奧納多・布爾吉・特諾里奧作品《一層層疊起》。圖/台北當代藝術館提供。攝影：ANPIS FOTO 王世邦
駱館長回顧自己的歷程時提到，當她剛到台北數位藝術中心擔任執行長時，正值林平館長啟動北美館擴建計畫之際。她與當時的當代館館長潘小雪提出「三山」的概念，將芝山站、圓山站與中山站視為節點，芝山站對應台北數位藝術中心，圓山站即北美館，而中山站則涵蓋當代館。她指出，這三個館舍雖然各有特色，但目標一致都是為台北市的這個文化品牌服務，在這樣的理想之下，應該有很多合作發生。
最後駱館長表示，自己仍在適應新角色，也期待與各方交流、討論，共同推動台北市美術館系統的長遠發展。
由於駱麗真即將赴任北美館，目前當代館館長人選仍在遴選中，蔡局長透露已接近定案，將於近期正式公布。