遠傳今年一定要飛起來！井琪：放大三策略驅動成長曲線
遠傳電信總經理井琪24日表示， 2026年營運策略以「2026起飛年、為全年發展定調，並聚焦在「放大集團綜效、放大服務版圖、放大AI效益」三大策略，驅動新一波成長曲線。
其中投資的部分，去年評估了50家共投資10家左右，包括擴大虛擬貨幣交易平台商MaiCoin、也投資了LiTV立視線上影視等。未來投資方向主要跟策略有關的，都有興趣投資，尤其在服務業、AI、智慧城市等符。
遠傳2025年再繳出亮眼成績單，總營收、獲利等主要財務指標齊創歷史新高。井琪表示，2023年底遠亞合併後，遠傳訂下「一年拓基，兩年有成，三年起飛」的策略目標，新遠傳的網路、系統、組織、服務均順利整合，並提前展現出綜效成果，包含2025年的總營收、EBITDA、每股盈餘等皆創下歷史新高，稅後淨利更刷新20年新高，這都要感謝徐董事長和遠傳董事會的支持，以及遠傳及子公司同仁們的使命必達完成階段性的策略目標。接下來在2026年這個「起飛年」，遠傳要努力「把做對的事再放大」，全方位佈局創新和成長的動能，啟動我們起飛的引擎。
井琪說，遠傳2025年全年度合併總營收、合併EBITDA（稅前息前折舊攤銷前獲利）與每股盈餘（EPS）全面刷新歷史新高紀錄，全年稅後淨利也創20年來新高紀錄。行動服務部分，遠傳穩居電信「優等生」，5G月租用戶滲透率、ARPU（平均每戶貢獻度）二大電信重要指標，持續維持電信市場第一，帶動行動服務營收創9年來新高，行動裝置與周邊商品業務亦維持6%年成長率。
「遠傳心生活」App下載量已破8百萬，帳單代收服務2025年交易量亦創下歷史新高，年增幅達14%；遠傳手機保險業務市占率，也穩居市場第一。在娛樂內容布局上，遠傳friDay影音已連續4年蟬聯本土付費OTT平台第一，付費用戶年增達18%；遠傳更跨足展演市場，主辦或投資多檔熱門演唱會與音樂劇，更攜手文策院與國際策略夥伴共同投資2檔文化內容基金，深化影音內容布局與長期價值。
面對市場與科技快速演進，遠傳將以「放大集團綜效、放大服務版圖、放大AI效益」三大策略為核心，進一步放大既有基礎與成果，啟動新一波可規模化、可持續的成長曲線。在放大集團綜效方面，遠傳將持續整合集團資源與能力，全面提升服務競爭力。包含透過全虹、德誼、遠傳friDay購物，推動線上線下通路整合，同步擴大商品類別與服務深度。同時，也會透過串聯服務擴大豐富生活圈。遠傳亦將攜手遠傳集團子公司，整合涵蓋5G、IoT、雲端、資安、能源與ICT等領域的關鍵能量，共同開發解決方案，為營運注入新成長動能，打造橫跨企業與生活場景的全方位服務生態系。
放大服務版圖方面，遠傳憑藉「遠傳心生活」App突破8百萬用戶優勢，遠傳將擴大數位平台商轉，釋放平台價值，持續開發並推出全新創新服務，尤其是消費者高頻率使用、日常數位生活服務，進一步拓展服務版圖。另外，也將深化帳單代收、保險代理，與各項生活服務的應用範圍，擴大商機，力爭成為數位服務領先者。
在企業端，遠傳將擴增自有資通訊解決方案，增加服務客戶深度，創造長期成長動能，成為企業數位轉型最佳夥伴，更透過遠傳ICT、智慧城市、智慧醫療等優異解決方案，深入到社會每個角落。
放大AI效益方面，井琪強調，AI不僅是技術導入，更是串連效率、體驗與商業價值的核心引擎。在對內方面，將AI深度導入流程與協作機制，建立一致、可複製的AI治理架構，重塑工作方式，讓AI成為每一位員工的重要戰力。
在對外方面，遠傳將加速AI應用商品化與商轉，讓企業與消費者都能實際導入、真正使用，創造可落地、可擴大的商業效益，尤其AI現已成為遠傳各項智慧城市與企業解決方案的基礎，未來將持續拓展更多元應用場景。井琪強調，透過放大三策略的全面推進，遠傳期盼攜手生態系夥伴，共同打造出更全面、更豐富優質服務。