新手主管請認清：你不會、也不該是團隊最聰明的人
據調查，高達6成新手主管會在2年內陣亡。本來是團隊中最優秀的人，為什麼升職後的表現反而逐漸黯淡？
第一次當主管，先認清3件事：
- 過去讓你被視爲「好員工」的因素，未必能讓你成為「好主管」。
- 事必躬親、當好人、模仿前主管，都是新手要避開的陷阱。
- 思維要從「我」變成「我們」，唯有團隊成功，你才會成功。
你在基層熬了好久，好不容易得到了升遷機會，沒想到，掛上主管職稱後，日子並沒有想像中美好。
先是行事曆上多了幾場跨部門會議、陌生的問題排山倒海而來，後來只能靠著大量加班，才能如期達成績效。不但除此，原先稱兄道弟的同事如今成了下屬，相處的氛圍也有了變化。
前所未見的種種壓力，最終都可能導致新手主管夭折。根據美國高階主管領導顧問公司CEB（現已併入顧能集團）的調查，高達6成新手主管會在2年內陣亡，主因是——沒有人真的教過他們該怎麼管理團隊。
因此，當你感到暈頭轉向，很可能不是你的專業能力退步了，而是你需要開始鍛鍊過去沒有的「管理力」。
（你可能也想知道：領導力訓練，別等到當主管才開始！出色的領導者都怎麼做？）
「好員工」不等於「好主管」
「在升職前，我是一個很傑出的工程師；升職後，我成為一位勉強及格的主管和一位平庸的工程師。」
「之前上司交代什麼任務，我都能漂亮完成，但升上主管後，該做什麼卻一片空白。」
這些是新手主管常見的心底話，也揭露了成為主管後必須優先調整的心態：
你的工作不再只是劃掉一項項交辦事項，也不是把自身技術做到極致，而是成為團隊的教練，運用他人的力量來創造成功。
要從「執行者」轉為「領導者」，有哪些新課題？以下是美國創新領導力中心（Center for Creative Leadership, CCL）針對新手主管統整出的前7大挑戰……。
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