馬斯克：「一週沒回報工作就當你離職！」要求屬下週報，怎麼做才不會顧人怨？
講究效率的職場生態中，工作日誌或週報是常見工作進度追蹤方式，但如果只是單純寫下做了哪些事，對於團隊效率其實毫無幫助。如何正確使用工作報告，強化員工與主管的溝通，真正轉化為提升團隊動能的強大工具？
讀完這篇文章，你可以學到什麼？
1.要發揮工作日誌功效，記得與員工一起討論其任務價值與投入時間。
2.工作報告無法展現員工所有價值與狀態，需搭配其他管理方式全面掌握。
3.工作週報可從過去、現在和未來三面向呈現任務進度。
「你上週做了什麼？」這是每位在美國聯邦政府工作的人，於2月下旬的一個週六晚上收到的信件。《華爾街日報》寫道，他們必須在隔週一23:59之前回覆，如果未在時限內回應的話，就會視同離職。
發出這封信的人，正是特斯拉創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk），他接受美國總統川普任命，負責美國政府效率部（Department of Government Efficiency）。這起事件引發了不小爭議，有些部門甚至告訴員工毋須理會。
然而，類似的工作日誌措施，經常可見於許多組織，究竟管理階層追蹤工作進度真的有用、或是可以提升團隊的效率嗎？
單純追蹤進度，不會有效
首先，從管理者的角度來看，確實會想了解每一位團隊成員在忙些什麼、有什麼樣的產出，加上許多工作轉向遠端或混合型態之後，更引發了管理階層的不安全感：《Forbes》指出，57％的主管不相信員工未受親自監督時會認真工作，也有近6成管理者認為員工沒受到數位監督時，不會投入當前任務……
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