傳奇管理大師韓第：為何他的理論今日依然受歡迎？３大觀念回顧
一代管理大師查爾斯．韓第（Charles Handy）於今年12月辭世，為什麼全世界管理巨擘都為他發文悼念？
傳奇管理大師查爾斯．韓第（Charles Handy）於2024年12月13日逝世，這一消息引發了全球管理界的悼念，連全球思想領袖赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）也在LinkedIn上發文，致敬這位深刻影響管理界的大師。
長久以來，不少管理大師因其獨到的見解而聲名遠播，包括提出「競爭優勢」的麥克．波特（Michael E. Porter）、提倡「追求卓越」的湯姆．彼得斯（Tom Peters），以及主張「轉型領導」的沃倫．本尼斯（Warren G. Bennis）。他們的理論大多專注於教導企業家如何打造成功的組織、在市場上取勝。
然而，韓第的管理思想卻有所不同。當其他大師關注「如何取勝」時，韓第卻更關心「為什麼要這麼做？」他質疑，若企業只為了服務股東，並且剝削員工與社會，那麼這樣的企業又有何存在的意義？他主張企業應當擁有「靈魂」，不僅為股東賺錢，更應該對員工、對社會產生深遠的正面影響。
這也使韓第被稱為管理學界的哲學家，紐約時報的訃聞甚至稱其為擠身於「管理思想萬神廟的思想家」。
促成當代企業社會責任（CSR）與環境、社會、治理（ESG）標準的興起
倫敦商學院在緬懷韓第的追思文章提到，他的管理理念被譽為開創性的典範，且以通俗易懂的寫作風格和深刻的洞察力，對全球管理者的思維方式產生了深遠影響。韓第的理念也促成了企業社會責任（CSR）與環境、社會與治理（ESG）標準的興起。
韓第的管理思想超越了當前的資本主義和利益導向的企業管理模式，提倡關注人性與社會責任，並且關懷每個個體。這些超前的理念，恰恰是韓第一生的縮影——他總是站在時代的前沿，勇於突破常規，並不斷地探索新的思維模式。
然而，韓第的職業生涯起初並不那麼「哲學」，他曾是標準的商業菁英……
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