【冷門財賺10億 2】高度客製化　他自豪客戶用過會上癮

6年前，呂皇甫從父親呂崇文手中接棒，繳出營收連年成長的好成績。

走進光隆精密位於福州的工廠，站在產品展示櫃前，呂皇甫介紹：「這是即將取代傳統鼓式煞車的碟式煞車系統，那是未來輕量化的鋁件，還有這是柴油引擎廢氣再循環（EGR）閥座，幾乎都是光隆的獨門產品，也是未來商用車零件的發展主流。」

與全球大廠緊密合作，光隆的祕訣在年產6百多件產品、少量多樣的高度客製化。「我們什麼都做，只要客人要求，我都有辦法把它生出來。」呂皇甫打趣地說：「我常在講，客人不能沒有我們。因為吃過光隆的口水、用過光隆的產品，你會上癮。」

6年前，呂皇甫從父親呂崇文手中正式接棒。儘管他上任後已繳出營收連年成長的好成績，但受訪時，語氣仍透出一絲緊張。畢竟，這一仗不只代表這家在台中創立50餘年的老牌金屬加工廠，他還要替自己爭一口氣，「人家都說富不過三代，身為第三代，我想在我手上把公司變得更不一樣。」

光隆精密年產6百多件產品，以少量多樣的高度客製化，和全球大廠緊密合作。

呂皇甫的爺爺呂國震早年留學日本，回台後，進入稅務機關與金融業工作。他發覺早年在台灣投資一條鑄鐵設備近1億元，是資本密集的產業，進入門檻高、競爭者少。

1969年，呂國震找上畢業於台北工專（現台北科技大學）機械工程科、現任光隆最高顧問張武隆成立光隆，生產牛排鐵盤、鑄鐵鍋等，兒子呂崇文負責外銷業務。「那時幾乎全台灣的牛排鐵盤都是我們家供應的。但台灣牛排館不多，產品以外銷歐洲跟美國為主。」

1988年，日本三菱商事與ISUZU看中光隆在金屬加工的實力，共同入股光隆12.43％。（光隆精密提供）

彼時，光隆年營收突破3億元，生意做得順風順水。1988年，日本三菱商事（Mitsubishi Corporation）與ISUZU（五十鈴）來台尋找合作夥伴，看中光隆在金屬加工的實力，決定共同入股光隆12.43％。

呂皇甫說：「那時台灣經濟起飛，慢慢有人有能力投入鑄造。」眼看競爭者增加，「我爺爺認為不是今天做得不錯，就只專注在這一塊。如果我們做汽車零件，對手要切入是非常困難的。」

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