包容性領導：為什麼這是接下來企業主都要學習的管理帶人新標準？
隨著全球人才流動加速，多元化的團隊已成為常態，企業領導者面臨前所未有的挑戰，不僅要適應經濟不確定性，還要打造一個具有包容性的組織文化，以提升員工歸屬感、創新力與企業競爭力。
「包容性領導力（Inclusive Leadership）已經從『應該做的事』變成『必須做的事』。」——這是世界經濟論壇（WEF）多元化、公平與包容性負責人席亞．布勒（Silja Baller）在最新報告《2025年多元、公平與包容燈塔》中強調，當前的企業環境中，沒有包容性領導的企業，將難以適應未來的市場變遷。
在報告書中，WEF明確指出，DEI不再只是道德議題，在全球不確定性增加的背景下，擁有多元視角的決策團隊，是影響企業生存的關鍵。布勒表示，包容性領導者是企業迎接變局的關鍵，他們能激勵團隊、推動創新，並建立真正能吸引和留住人才的企業文化。
麥肯錫（McKinsey & Company）在2023年發布的《Diversity matters even more》報告中，更以實際數字揭露了企業的包容性領導力不僅關乎建立文化，更與業務成長直接相關。有多元化領導團隊的企業，其財務表現比競爭對手高出39%。
無獨有偶，光輝國際（Korn Ferry）也持相同論點指出，有高達近9成躋身《Fortune》（財星雜誌）全球最受讚賞公司榜單的公司領導人認為，多元化和包容性領導力確實對企業績效產生了正面影響。
然而，Korn Ferry同時也揭露了，現今企業領導者僅5%具備真正的包容性領導力，這意味著大多數管理者仍未準備好。
那麼究竟該如何實踐？根據Korn Ferry超過300萬份領導力評估數據，總結出培養包容性領導力的5個關鍵紀律……
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