不打單點戰！義大靠全方位消費搶市　營收上看55億元

義大世界購物廣場是台灣第一個結合樂園的大型outlet購物中心。（翻攝自義大YT）

面對觀光零售市場競爭升溫，義大開發以差異化策略持續突圍，透過整合購物、娛樂與住宿資源，打造「全方位消費」生態圈，不僅成功延長旅客停留時間，也帶動營收穩定成長。義大開發總經理王香完表示，去年整體營收約50億元，在體驗經濟持續發酵帶動下，今年預估將成長至55億元，展現複合式經營模式的穩健獲利能力。

王香完指出，全球商業模式正由單一功能走向多目的複合場域，即使過去強調住商分離的市場，也逐步朝向體驗整合發展。關鍵在於Y、Z世代已成為當前消費主力，這群約30至50歲族群，更重視生活體驗與情緒價值，消費行為從「為購物而來」，轉變為「在體驗中完成消費」。

在此趨勢下，義大世界以「目的地型消費」為核心定位，整合飯店、購物廣場與主題樂園，形成完整消費動線。相較於單一Outlet業態，義大強調跨場域串聯，讓消費者可安排兩天一夜甚至三天兩夜行程，從娛樂、住宿到購物一站完成，進一步提升停留時間與消費深度。

義大遊樂世界近年亦持續導入新設施與多元活動，包括5D沉浸式劇場等體驗升級，提升遊客重遊率與整體吸引力。

王香完說：「另外一個就我們附近的環境在改變，台積電在高雄設廠，楠梓大樹有很多住宅開始新建，都在我們附近，因此會增加很多餐飲。餐飲占比由現在的 10~12% ，提升至 16%。」她強調，會放大體驗與聚會功能，美食街則將分階段汰換更新，引進更知名且更具口碑的品牌。

義大開發總經理王香完強調，義大不以都會型商場模式競爭，而是透過「全方位消費」策略，將旅遊、娛樂與零售融合，延長消費者停留時間。

面對三井Outlet持續擴張及大型購物中心布局南台灣，市場競爭已由規模轉向體驗整合能力。王香完強調，義大不以都會型商場模式競爭，而是透過「全方位消費」策略，將旅遊、娛樂與零售融合，讓消費成為跨場域、長時間的體驗過程，進而帶動客單價與整體營收成長。

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