LinkedIn 揭 2026 企業選才兩大關鍵：把 AI 轉化為生產力，也能帶領團隊適應變革
隨著 AI 快速發展，工作場域的樣貌已大不相同，企業的招募標準也正經歷顯著的改變。LinkedIn 總編輯 Dan Roth 近日接受《今日秀》（TODAY）訪問時指出，現在關於工作的討論已逐漸從「職稱」轉移到「技能」上。他表示，LinkedIn 透過分析平台上十億份個人檔案內的技能，以及過去一年內成功求職者所具備的能力，發現企業越來越看重求職者「實際能做什麼」，而不是過去的職稱或學歷背景。
「技能會跟著你走，」Dan Roth 強調，強大的基礎技能可以陪伴工作者跨越不同的產業與職務，而在這個瞬息萬變的時代，有兩種核心能力正是 2026 年企業特別關注的焦點。
第一種能力：AI 技能
談到最受歡迎的技能時，AI 毫無意外地成為榜首。Dan Roth 進一步解釋，AI 技能的需求可以分為兩大方向，首先是技術層面，包含建立複雜 AI 系統的高度技術能力，例如多數人熟知的提示工程（Prompt engineering）以及資料標註（Data annotation）等技能。
其次，則是更廣泛的策略層面應用。現在企業不只需要技術人才，更迫切需要懂得如何運用 AI 工具來協助組織提升工作效率、自動化流程與增加生產力的廣大工作者，而且求職者不需要具備深厚的理工或數學背景，任何人都可以從現在開始投資並獲得這些 AI 技能。
第二種能力：「以人為本」的軟實力
另一方面，許多工作者擔憂 AI 會取代人類的工作，但事實上，當企業面臨快速變革時，反而更加看重以人為本的軟實力。Dan Roth 表示：「現今企業變革的速度前所未見，為了落實這些改變，企業正在尋找能夠適應且保持敏捷的人才，也需要能良好合作的團隊，這些都是人類技能。」
這些人類技能主要分為兩大領域，第一個領域是領導與人員管理，企業高度渴求能夠啟發他人潛能、引導團隊度過變革的人才，其中導師經驗（Mentorship）與人才發展（Talent development）更是正在崛起的重要能力。
第二個領域則是溝通與說故事的能力，能夠清晰表達複雜概念的能力在各行各業中變得至關重要。Dan Roth 分享，在過去一年中，提到「說故事能力（Storytelling）」的職缺增加了一倍，其中公眾表達、撰寫跨部門備忘錄、電子郵件、簡報，以及撰寫能清晰傳達想法的報告等多元溝通形式，都屬於「說故事能力」的範疇。
如何發掘並展現核心技能？
「你永遠可以獲得新的技能，」面對這些趨勢，Dan Roth 提醒求職者必須體認到技能並非固定不變的。如果不知道自己的優勢在哪裡，可以主動詢問同事、家人或朋友自己擅長什麼，這通常能揭露一些最初不明顯的天賦。此外，工作者也可以多利用線上免費課程或短期認證計畫，並參與社團、志工活動或爭取工作上的延伸任務來練習並擴展新技能。
然而，在面試與履歷的準備上，Dan Roth 特別提醒求職者別把技能當作購物清單一樣條列出來，而是必須學會為自己的技能「說故事」。求職者應該主動表達自己何時有效地運用了這些技能，並提供具體實例，進而讓面試官產生深刻的連結，因為人們在面試中往往希望能與求職者產生共鳴。
在探討未來工作型態時，外界常將焦點放在裁員，或討論哪些產業正在崛起與衰退，但若要真正看懂就業市場的變化，掌握「哪些技能正在升值」，或許才是最實用的切入點。隨著 AI 改寫企業選才標準，真正受青睞的人才，不只是會使用 AI 工具，而是能將 AI 導入工作流程、提升組織效率，同時具備溝通、領導與協作能力的工作者。當技能逐漸取代職稱，成為企業評估人才的新門檻，工作者不只需要持續學習，更必須學會用具體故事展現自己的能力與價值，因為雇主最重視的技能，往往是就業市場轉型方向的早期訊號。