每年至少多１８天假，產能不減、營收創新高！這家半導體廠如何用「隔週休三日」創造業績與幸福感「雙贏」？
【2025天下人才永續獎得獎企業系列報導】在AI晶片與先進封裝熱潮中，萬潤科技營收暴漲、訂單滿載，卻選擇逆勢推動「隔週休三日」制度。從懷疑到成功，一年下來產能不減幸福感反升，這家南部半導體設備業黑馬不只是單純多放一天假？
「當時會議上聽到董事長說要推『隔週休三日』，我第一個反應是：這樣行不通。」萬潤科技資深副總經理郭明宗回憶第一次聽聞新休假措施時的想法。
位於高雄路竹的萬潤科技，是台灣少數同時具備半導體、被動元件與 LED 製程自動化設備設計、製造與銷售能力的廠商。主要產品應用於半導體封裝與測試設備，客戶是台積電、日月光等國內外大廠。
近年來，隨著AI晶片與先進封裝（CoWoS）技術需求熱絡，營收大幅成長。2024年營收超過55億，年增率更以驚人的359%創歷史新高，股價也在不斷攀升，成為南部科技業的「黑馬代表」。
然而，就是在這樣一個高度競爭、節奏緊湊的半導體供應鏈中，2025年初萬潤科技卻選擇了一個極度大膽、看似不可能成功的決策：實施「隔週休三日」制度，且不減薪、不影響福利。
「隔週休三日」，主管不看好？
這場變革始於董事長盧鏡來的海外參訪。
他觀察到歐美與日本多家企業開始試行「週休三日」模式，發現縮短工時反而促進創造力與效率。
而「隔週休三日」便是將員工分成如A、B兩組，輪流週休三日。郭明宗笑著說：「在會議上我跟行銷長幾乎同時舉手反對。」
身為營運中心主管的他，負責公司七成以上的人力調度，擔心人力減半會讓案子進度延宕、客戶抱怨不斷，甚至整個團隊運作卡關。
盧鏡來也沒有強行推動，而是請主管們先說出會遇到的困難，一起商討解決。例如如何分配工時、如何區分場內外作業、如何建立分組排班確保營運不中斷等等，每個細節都經過推演……
繼續閱讀全文👉🏻每年至少多１８天假，產能不減、營收創新高！這家半導體廠如何用「隔週休三日」創造業績與幸福感「雙贏」？
更多Cheers精彩文章
１００歲才跑步，１０５歲打破紀錄！她的長壽建議：嫁個好老公就對了
常遲到、沒幹勁的新人只能用懲處管理嗎？企業組織顧問：拆解「錯誤錄用」背後真相
在變動的時代裡，學習是讓你與頂尖保持距離最短的關鍵。立即填寫報名表，領取限量優惠券，30＋熱門大師課最高現省4000元>>