人太好，難怪升遷沒你的份！亞馬遜前副總裁：高層更愛提拔「強勢型」人才

在競爭激烈的職場中，許多人過度依賴「努力工作，總有一天會被看見」的的職涯策略。然而，亞馬遜（Amazon）前副總裁伊森・埃文斯（Ethan Evans）卻表示：在辦公室裡，懂得主動爭取、表現強勢的人往往能走得更遠。他直言，那些總是不好意思開口、默默做事的「好人」，最終可能會在組織重組的洪流中遠遠落後於他人。

默默付出的「好人」最容易吃虧！工作者應學會為自己發聲

曾在亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos）麾下工作多年，並於 2020 年退休的埃文斯，分享過去處理內部組織重組的經驗，恰好說明了主管面對人事變動的真實心理狀態。他指出，當 2 名員工績效表現相當，但其中一人經常表達自己的職涯目標與需求，另一人卻默不作聲時，主管通常會優先保住那個積極發聲的人。

主管的邏輯很直接：他們知道那位不常抱怨的「好人」通常會默默承受一切安排。

埃文斯強調，強勢不代表員工必須成為態度惡劣的人，而是員工必須學會為自己的職涯發聲。與其被動等待長官賞識，不如主動出擊。最簡單的第一步，就是向主管明確表達職涯渴望，接著透過合理的方式分享工作成果。例如，每周向主管與核心利益關係人發送工作進度報告，讓他們清楚知道自己的貢獻。

高層偏愛「強勢型」人才的 3 個真實考量

這樣的現象並非只發生在科技業。《富比士》（Forbes）職場專欄作家莉茲・瑞安（Liz Ryan）曾分享職場案例。一位在社區大學招生部工作長達 14 年的資深員工，眼睜睜看著自己同樣資深且個性溫和的同事，在爭取助學金部門主管的升遷機會時，敗給了一位進公司不到 2 年卻十分敢言的菜鳥。升遷結果讓部門內原本支持資深同事的人感到無力與沮喪，但也顯示口語表達能力在招聘決策中往往被賦予過高的權重。

這個案例反映高階主管在拔擢人才時的重要考量：他們需要能夠承擔責任、展現權威、並且讓高層工作起來更輕鬆的領導者。高階主管在選擇晉升人選時，通常會偏好能夠明確設定方向並果斷執行的人。

相反地，那些過度追求團隊和諧、害怕衝突、說話總是小心翼翼的員工，即使擁有極高的情緒智商與同理心，也容易被高層貼上「不願做艱難決定」、「害怕衝突」或「缺乏高階主管氣場」的標籤。當一位候選人展現出自信，高層才會更放心地交付高風險的重要任務。

拒絕「只會做事不會表達」！落實 8 大強勢溝通習慣，主動為自己爭取升遷門票

展現強勢與果斷，是通往高階職位的必經之路。為了幫助職場工作者提升領導氣場，專家建議可以將 8 個實用的習慣融入日常工作中。

首先，溝通時必須直接且充滿自信，但不要過度包裝訊息；其次，即使意見不受歡迎，也要堅定地表達自己的觀點；第三，在必要時展現態度尊重的反擊，提高存在感；第四，在會議中展現活力，用熱情吸引眾人目光。

第五，及早設定期望與釐清績效標準，並要求相關負責人扛起責任，不輕易向低落的工作品質妥協；第六，勇敢面對困難的對話、不逃避衝突，直接把績效問題攤開來談；第七，巧妙平衡同理心與個人威信，在推動工作結果時保持友善，但立場堅定。

最後，以身作則，親自展現出你希望團隊效仿的堅定、明確與自信行為。在逆境中屹立不搖，就是你具備領導力的最佳證明。

資料來源：Business Insider、SmartBrief、Forbes；本文初稿由 AI 協助整理，編輯：支琬清

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