被老闆賞識了，然後呢？先從歷史看懂職場「6原則」才能真正受重用

不少人都希望獲得老闆賞識，但獲得賞識之後，接下來該怎麼走？知名作家暨文史工作者王浩一於《菜鳥慢飛》一書中，將其畢生行走、思索與經驗，結合書齋經典、《易經》卦象及歷史，凝鍊成30則職場潛智慧，回應現代職場最迫切與廣泛的困境，如高效勞動、比較壓力、權力誘惑、公私失衡、人際難題與抉擇取捨等議題。以下為原書摘文：

台北故宮博物院有一座周朝的「康侯方鼎」，康侯是周文王的第9子，名字是姬封，在周武王滅商之後，賜封「康」地而稱「康侯」。武王去世，年輕的周成王嗣位，改封叔父康侯於「衛」，因此史書也稱他是「衛侯」。

「康侯方鼎」正面有饕餮飾紋，如虎頭、虎眼與嘴，頭上有雙角，周圍有雲紋，銘文「康侯豐作寶尊」（豐是關鍵字，動詞）。另外，大英博物館收藏有「康侯簋」（簋讀音鬼），是個裝飾華麗的青銅食物碗。簋上的銘文，描述了三位周朝貴族勾結商朝殘餘勢力發動的叛亂，即「三監之亂」，以及他們被周公旦擊敗之記事。此次戰役，康侯立下不小功勞。

銘文也記錄康侯如何得到衛國的領土，簡單地說，康侯在西周初年，得有「諸侯之長」頭銜，是西周初年面積最大、軍事實力最強的封國。當年東征勝利後，周公旦迫切需要一個既有能力又絕對靠得住的人，來接替之前叛亂的管、蔡侯的原本任務，坐鎮商王畿核心區域，以鎮撫人數眾多、心懷怨恨的殷人。而康侯，就是那個人！他擔負起鎮撫殷人核心地帶的重任。

晉卦中有「晉，康侯用錫馬蕃庶，晝日三接」文字，說的是「晉升，康侯受到賞賜的馬匹眾多，一個白天連續3次受到接見」。此言的意思是，康侯因功而受周成王賞賜與重用，不停地接見。這個故事示範一個上班族被老闆賞識的最高境界：在1個月內加薪、升職、分紅。

職場原則1：寬裕自處、聰明等待

歷史上明君和明臣很多，一位賢能君主背後必有一位或數位明臣，而明臣不見得能遇上明君。歷史有「六對最佳君臣拍檔」：周文王與姜子牙、齊桓公與管仲、秦孝公與商殃、苻堅與王猛、劉備與諸葛孔明、唐太宗與魏徵。

這些組合都是從陌生到初識，經過彼此磨合、試探，才漸漸建立密切信任，其中齊桓公與管仲原本還是生死仇敵。在齊襄公死後，在魯國避禍的公子糾和在莒國的公子小白，分別趕回齊國爭位，當時管仲輔佐的是公子糾，鮑叔牙輔佐的是公子小白，誰先回到齊國，誰就是新的君王。

行程較快的是公子小白，半路遇刺，動手的竟是管仲。管仲為阻止公子小白回國，伏擊射箭，企圖暗殺公子小白，而大難不死的小白就是日後春秋五霸中的齊桓公。剛登位的齊桓公欲立鮑叔牙為宰相，但鮑叔牙自認才能不如管仲，推辭並向齊桓公舉薦管仲。最後齊桓公不計前嫌拜管仲為相，尊稱管仲為「仲父」。

從必死仇敵到親愛的仲父，這是歷史上有名的一段佳話。然而，從氣噗噗要將他剁為肉醬，發展到信任有加的仲父，過程中，他們如何建立信任？這則發人深省的歷史故事，說明明臣們多有「進退兩難」的開始，而在信任度尚未提升前，他們「寬裕自處、聰明等待」的態度，絕對是起步的基本。

現代的上班族亦然。要記住，如果有一天你熬出頭、位居高位時，回頭看著菜鳥們，請多多想起：「我們給出的行為，常是我們被對待的方式，以及我們希望別人對待我們的方式。」

職場原則2：不要貪心「外溢」好處

有人剛進新公司，向新老闆表達：一，之前辭職是因為不想再做那些簡單的事務。二，自己有能力勝任更重要的職位。聽到這話，老闆會回答：「先看看再說！」為何這位新人沒有毛遂自薦成功？原來他少了「貞吉」，貞定則吉，而「貞」是什麼？換句話說，被老闆信任的人，都已通過老闆心中的這3個檢驗：

• 是否「有能力，而且超過預期」？
• 是否「做事輕重緩急力度剛好，又肯負責」？
• 是否「向上溝通時，不抱有其他目的」？

新人真正的目的只有一個，就是如何把工作開展好，不要貪心「外溢」好處。急躁表忠誠，只會讓人不齒；期待老闆關愛的眼神，也會讓人輕蔑。要懂得水到渠成、柳暗花明的哲理。

說說「水到渠成」的故事。被貶謫在黃州的蘇東坡，沒有了收入，家人食指浩繁，他就效仿朋友賈耘，每個月拿出儲蓄4500錢，分成30份，將它們串起高掛在屋梁上，每天用畫叉取下一串當是「今天的開銷」，如果有剩，就另外存在大竹筒，當是「招待客人的酒錢」。

這樣一來，算算自己原有的積蓄，大概還可以再撐1年多吧！至於1年多後，再另作打算，反正水到渠成，不必執著眼前的困局。有了這樣安排之後便如釋重負，沒啥可煩惱的事了。所以才會說，眼前先擔心也沒用，這是種豁然的生活態度，也是職場的道理：算計也沒有用。

職場原則3：提升能力與道德

管理書本總說，信任下屬，要學會「放權」；要做到用人不疑，疑人不用。也有人說：「疑人要用，用人要疑。」還解釋這才是對公司、對員工負責的用人觀。是耶？非耶？

其實，對於「非關大局」的任務，應該多嘗試使用「疑人」，多方位、多層次磨練與淬鍊他們，然後印證之。以領導者的角度，要考核「準升遷名單」，有個重要的觀察點：先考驗他們是否能「先受信於下者」。如果是肯定，必將「獲信於上」。上進的新人，必須以「能力與道德」去除老闆的問號，才能進入被老闆「用人不疑」的階段。

職場原則4：別變成貪婪的壞人

《晏子春秋・諫上》：「今有車百乘之家，此一國之權臣也。」權臣可以撐起傾斜的大廈，匡正混亂的時局，但是水可載舟亦可覆舟，權臣往往以巨掌抑制、排斥「晉升中的忠義之士」，導致沆瀣一氣的集團與清流的對立。

被貶謫在蘇州的范仲淹又被皇上召回京，升任禮部員外郎。因為他的諫事風格太積極，當時的宰相呂夷簡覺得范仲淹多事，心想還是讓他很忙很忙好了，以免老是上疏指點朝廷闕失，大事廷諍，小事論奏。

呂夷簡想來算去，就在年底時，將范仲淹派任為開封府「京兆尹」——首都市長。呂夷簡臆測范仲淹肯定很忙，無暇上書言事。但范仲淹市政之餘心繫朝廷，不畏權貴，依然為民請命，他還是努力上疏指明官員進退有許多不公義，尤其宰相呂夷簡任用親信，培植私黨。

范仲淹乾脆把京官晉升的情況，繪製成《百官圖》獻給皇上，圖中一一指出哪些人是按規定升遷的，哪些人則是宰相以私人關係提拔的。范仲淹捅馬蜂窩的舉動，其實是提醒宋仁宗治亂之道，根本在於用人得失：得人則治，失人則亂。

在職場競爭中一路過關斬將，競爭者會愈來愈少，卻也會愈來愈強。有人會在競爭途中遇見鼫鼠，有人則會變成鼫鼠。鼫讀音石，是一種外形似兔，短尾、紅眼的鼠。牠們嗜食粟豆，造成田害，因而被比喻為「狡猾、貪婪的壞人」。遇見了，對抗牠，千萬不要出賣靈魂，也淪為鼫鼠！

職場原則5：推誠相信、委任同德

平庸之君與強勢之君，誰優？誰劣？無法定論。但是歷史上有「君強則臣弱」、「君弱則臣強」之說，這是一道平衡流動的問題，是力學，也是智慧。

• 「君強臣強」，像是唐太宗與其優秀眾臣，共創貞觀之治。
• 「君弱臣弱」，那就非常嚴重了，這個公司準備關門大吉。
• 「君強臣弱」，像是乾隆帝，自我感受良好，最後落得和珅上下其手。
• 「君弱臣強」，則要說說三國時期的魏蜀兩國，都是君弱臣強，為何他們君主的下場不同？

曹操去世後，曹丕、劉備和孫權先後建立魏國、蜀國和吳國，自立為帝。不久後，曹丕和劉備接連去世，司馬懿和諸葛孔明成為魏與蜀的託孤大臣，二人也成了柱國大臣，魏國和蜀國的朝政呈現君弱臣強狀態。

司馬懿成了首席權臣，曹魏的君主逐步喪失帝王的權威和執政權力。最後由司馬懿發動高平陵政變，更使曹魏君主近一步成為傀儡。至於蜀漢的幼主劉禪，則受到宰相諸葛孔明禮敬有加。劉禪也有自知之明，說「祭則寡人，政歸葛氏」，意思是國家政事由宰相孔明負責，祭天祀祖則是我的事。劉禪放手退居幕後，孔明則為後世塑造賢臣模範。

想像現在大公司的CEO，董事會應當「推誠相信，委任同德」，不要憂慮得失。而此CEO又該如何回報董事會的厚愛與賞識？一個沒有經歷黑暗與風雨的人，不能稱之成熟。而一個經歷風雨就怨聲載道的人，本身就是一個弱者。

職場原則6：自我內治、自我克制

權臣末路到底多可怕？讀懂鰲拜，就能明白。鰲拜是清朝開國元勳，少時的鰲拜武技超群，在戰場上英勇無比，是難得的將才。他多次追隨皇太極出征打仗，立下汗馬功勞，是女真族的大英雄。

女真入關前，他在錦州大敗明軍，連勝五戰，因功晉爵一等梅勒章京。入關後，他也馬不停蹄征戰四方，在中原鞏固大清王權。除了皇太極，他先後擁立兩位年輕的順治帝、康熙帝即位，把持朝政威名赫赫。

縱觀鰲拜一生，早年戰功赫赫，忠心耿耿歷時三朝，晚年的他本可善終，卻因擅權而被革職抄家。可憐鰲拜輝煌一生，最後在獄中鬱鬱而終。鰲拜之所以「擅權」，是因為身居高位，習慣眼高於頂，恃才傲物，不把所有人看在眼裡，包括眼前的少年康熙帝。

然而，所有力量都是成對出現的，有作用力，就有相等的反作用力。日中則昃，月盈則食，鰲拜這座大山倒下，僅是遲早的事。權臣登峰之際，就是自我內治、自我克制、自我警惕的關鍵時刻。

（本文摘自／菜鳥慢飛：你要懂的30個職場潛智慧／有鹿文化）

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