台股22檔千金股史上最多！不拚「隱形冠軍」的黑手飆漲入榜

突破，往往取決於你是否願意顛覆自己、踏出自家的半畝方塘。我們在一群「從黑手變千金」的成功企業身上，發現它們為了突破，願意放下執念，甚至「不再追求只當隱形冠軍」。

史無前例。此刻的台灣是資本市場史上最多「千金股」、即企業股價突破一千元的時刻，過去一個月，台股一度同時有25家千金股，後續即便大盤震盪修正，但至10月17日截稿前，依舊有22家上市櫃公司穩居千元股價。

就產業趨勢上，這22家千元股、與4家股價破900的準千金股，幾乎貫穿同一件事，那就是AI。

然而，眼前這批台股千金股，除了聚焦AI，我們更發現，當中不少公司早年都被視為「黑手」。

像「散熱三傑」：健策、奇鋐、雙鴻，商周曾在當中一家業者的工廠直擊，產線滿滿的CNC車床、切削機、電鍍機台，不時伴隨濃濃的化學藥劑味，忙進忙出的工人們，口罩下，不乏一張張來自越南、菲律賓的移工面孔。

只靠單一技術、客戶難一直贏下去

它們「分心」突破，成為市場佼佼者這些過去常被認為是黑手，競爭人才、資金等資源往往不如大企業的公司，是怎麼挺過時間的考驗，躋身千金股？

這一次，商周與多家千金股企業進行第一手對話，我們發現：不畫地自限、甚至願意放下「追求當隱形冠軍」的執念，就是它們「從黑手變千金」的秘密。

10年前以「特斯拉概念股」聞名的貿聯就是一個例子。現在的它在全球AI資料中心裡，被認為供應數量最多的伺服器連接線，沒有它，輝達（Nvidia）就算推出再快的AI晶片，也難以運作。

為什麼在電動車趨緩後，貿聯可以馬上銜接到最熱、門檻也最高的AI商機？「企業經營，最重要就是『open mind』，我們從來不相信靠著一門技術、一個產業、一個客戶，可以一直贏下去。」貿聯執行長鄧劍華告訴我們。

10年後的今天，貿聯不僅能生產個人電腦、電動車、伺服器的連接線，連艾司摩爾（ASML）的半導體設備、戴森（Dyson）家電的連接線，它都能做，近年更跨入系統組裝，跳脫過往台灣連接器廠大多僅在某單一領域的策略。

中華精測，這家今年迄今股價漲近一倍的探針卡廠，如今已是台股第10高價股。他們也是一家永遠在破圈、甚至連生產設備都自己包辦的公司。

「別人不幫，我就自己來」的精神，讓中華精測從一片最早用於交換機的高速電路板，一路跨足到半導體，到現在變成全球垂直整合度最高的探針卡商。

近期AI晶片狂潮下，讓用於測試晶圓的探針卡需求大爆發。由於中華精測相對同業，擁有各種零組件獨立生產的能力，因此傳出輝達將在下一代晶片，指定採購該公司的高速電路板，帶動股價一度飆破2000元。

這些一再突破自己的企業，看似很「不專心」，但如今，不論在營運表現以及資本市場上，都成為最被看好的佼佼者。

以前推崇隱形冠軍，現在不管用了？

過度專注利基市場可能成為時代陷阱以往，我們總是讚揚並肯定台灣願意專注製造某項零組件、奉獻職人精神的企業。難道在這個時代，努力成為隱形冠軍，「打深一口井」的策略思維，已經不再靈驗了嗎？

隱形冠軍，這個大家朗朗上口的名詞，最嚴格的學術定義，是指一家企業的產品或服務：市占率達全球前3、營收低於50億歐元、知名度低。

政大商學院教授邱奕嘉指出，其實，只要符合這些定義，當隱形冠軍並非壞事，「但，很多台灣中小企業主心中的隱形冠軍，其實只是利基，而非原始定義。」假若企業專注的利基產品，市場潛力不夠大、企業的競爭力不夠深，反而是風險。

在AI浪潮與供應鏈重組的時代，過度專注某個利基市場，反而可能成為「時代陷阱」。

「每個產業，都有它的『生命週期』，」策略名師、長庚大學校長湯明哲指出，企業必須檢視身處的產業，處於哪種生命週期？如果，成長性已趨緩甚至衰退，「企業還過度堅守本業、不思考多角化，你會跟著你的產業一起走入歷史！」

AI時代，成功不能再是堅守一技之長，而得敢於拋棄原有榮耀。千金股的秘密無他，就在於覺醒。

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