鴻海如何吸引年輕世代？推行「1、5、20」溝通術改革演講惡習，錄取率２%「董辦實習生計畫」親身接觸劉揚偉
劉揚偉上任後的鴻海，跟郭台銘時代的鴻海有何不同？本集《人才戰情室》邀請鴻海人資長夏國安，分享過去給外界鐵血印象的鴻海，正積極展開與員工的對話、成功吸引年輕世代加入，為何背後有此轉變？
劉揚偉上任後的鴻海，跟郭台銘時代的鴻海有何不同？
本集《人才戰情室》邀請鴻海人資長夏國安，分享過去給外界鐵血印象的鴻海，正積極展開與員工的對話、成功吸引年輕世代加入，為何背後有此轉變？
本文帶你掌握4個重點：
鴻海與過去有哪些不同？
鴻海用哪有些條件評估自己在人才管理上的進步？
劉揚偉為何要親自定訂主管以1-5-20的框架跟員工溝通？
以前年輕人不選鴻海，為何董辦實習生計畫改變了這個劣勢？
以下為本集精華摘要，完整對談請前往 Apple Podcast 天下學習頻道收聽。
- 主持｜天下學習事業群總經理劉鳳珍（下簡稱：劉）
- 對談｜鴻海集團人資長夏國安（下簡稱：夏）
劉：鴻海近年轉型速度驚人，能否請您談談「3＋3轉型策略」的核心？
夏：劉董事長上任後提出「3＋3」策略，
三個產業是電動車、數位健康和機器人，三項技術則是AI人工智慧、半導體以及新世代通訊。像我們兩年前發射的低軌衛星「珍珠號」，就是在新世代通訊領域的成果，象徵著鴻海也踏入低空經濟這個新戰場。這對公司來說是非常大的轉變，從原來的「製造的鴻海」，轉向「科技的鴻海」。
劉：這應該也帶來全新的用人挑戰？
夏：過去鴻海的強項在資訊與通訊產品的製造代工，但推動「3＋3」策略後，需要的不只是製造工程師，而是軟體、半導體、整車造車這些全新領域的人才。甚至連後勤單位也必須重新磨練……。
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