回台工作等於失敗？林書豪給旅外菁英的職場啟示：真正的人才，在哪都能發光
圖片來源：Adobe Firefly
11年前，在全球掀起「林來瘋」（Linsanity）熱潮的前NBA球員林書豪，在征戰中國職籃CBA 3年多後，今（2023）年2月來台加入職籃P聯盟高雄鋼鐵人隊。今年34歲的他依舊在球場上拚戰，其故事正如台灣高階人才在海外職場上奮鬥的縮影。
當年林書豪頂著哈佛大學經濟系光環，被金州勇士隊簽下，對前途的興奮與期待絕對不下於其他名校畢業生加入蘋果、高盛、麥肯錫等世界頂尖公司。但他的工作內容卻只是個替補球員的替補，就像是正式員工助理的助理，永遠坐在板凳的最後面。
與金州勇士簽約的第1年，他只打了17場比賽，只能在無關球隊勝負的垃圾時間上場，半年不到就被下放到發展聯盟。美其名為磨練，實際上就是連板凳球員都不如。
這段經歷，看在許多在美國公司奮鬥的職場新鮮人眼中應該相當有感。一路奮鬥拿下頂尖名校學歷，加入夢寐以求的大公司準備大展身手，卻只能像茶水間小弟一樣做些無關緊要的瑣碎工作。
林書豪更慘的是，一般菜鳥菁英畢業第1年通常都還在培訓階段，而他卻是工作滿1年後就被lay off，第2個飯碗更是不到2週就丟了；即便後來加入紐約尼克隊，他也是一直活在失業的恐懼中，連公寓都不敢租，只能睡在哥哥家中的沙發上。
一般人可能到這個階段就放棄，儘快找一個相對舒適的環境過生活，但林書豪不是。即便在板凳的最深處，他依舊以先發球員的強度在訓練自己，無時無刻思考著如何在球場上求勝。
這是當年我在看林書豪的故事最有感的地方。太多求職者眼高手低，只會抱怨薪水太差、工作太多、老闆不重視、同事不友善，甚至嘲笑那些願意花時間扎扎實實把工作做好的人是社畜、能站在老闆角度思考工作方式的人是馬屁精。
報酬，取決於你能創造多少價值
說到底，職場是現實的，最大的報酬只會給能創造最大價值的人。作為新鮮人，不管你的學經歷再怎麼顯赫，只要你想打的是像NBA這種最高殿堂，舞台不可能為你而設，你必須像林書豪一樣忍受無數的孤獨，甘願做別人不願意做的工作，不斷精進累積自己的實力，才有可能在機會來臨時創造傳奇。
只是傳奇終究會落幕，正如許多亞裔菁英在美國很容易遇到升職天花板，或是像現在經濟大衰退、科技公司大裁員的時候，即便你曾像林書豪一樣，為紐約尼克隊帶來上千萬美金的收益、創造過全球現象級的熱潮，都還是得「忘記背後，努力面前，向著標竿直跑」。
很多球迷會對林書豪冷嘲熱諷，認為他是在美國、中國都混不下去才跑回來台灣。這跟許多求職者的心態一樣，認為回台灣就是失敗、就是低人一等。但在我眼中，能夠適應各種環境，是一個專業工作者需要具備的重要能力。
真正的人才應該是不受地點限制的，不管你工作的地方是美國、中國、新加坡、香港。留戀往日榮耀只會讓你停滯不前，你更需要的是專注眼前，把握住每一個可能的機會，運用過往的經驗與能力創造最大的價值。
或許就是因為有了你，就能把台灣帶到世界的舞台，讓所有人看見（本文作者為瑞星管理顧問蔣宗芸）。
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小檔案_蔣宗芸
瑞星管顧共同創辦人。25歲創業，在高階人才招聘市場深耕十餘年。服務客戶超過400家，版圖橫跨半個亞洲，一半以上是世界500強、台灣50大企業。