換員工幫主管打考績！ASML 執行長向自肥文化開刀：員工職場滿意度，直接影響高管領多少
AI 帶動訂單爆量，艾司摩爾（ASML）股價今年以來上漲 45%，還上調全年營收預測。公司業績正好，執行長克里斯托夫．富凱（Christophe Fouquet）卻宣布，未來高層能領多少錢，有一部分要看員工怎麼評價他們。
觸發這項決定的，是一份員工調查。2026 年 ASML 有超過 3.8萬 名員工填答，敬業度指數從前一年的 78% 跌到 73.5%。富凱從問卷中挑出 6 道題組成新指數，納入高層的長期激勵計畫，包括連他自己，都必須納入考核人選中，讓員工決定他可以領多少錢。
整合 6 道題，高層薪酬將與職場體驗掛勾
據《商業內幕》（Business Insider）取得的內部備忘錄顯示，富凱形容下滑的分數：「反映了一段劇烈變動的時期。」他也承認，這對公司而言，是「充滿衝擊、情緒起伏的一年」。
他在備忘錄中說明，這 6 道題合併成新的職場體驗指數（Workplace Experience Index），將納入公司的長期激勵計畫。富凱寫道：「未來幾年，它將直接影響資深領導者的薪酬，包括管理董事會成員在內。」
這些題目包括員工能否表達意見而不必擔心遭到報復，以及對資深領導團隊有沒有信心。其他題目涉及員工是否清楚自身角色、團隊運作是否有效率且組織良好，以及是否感受到直屬主管對自己的個人關懷。
ASML 一名發言人向《商業內幕》表示：「我們認知到，領導者在創造良好職場上扮演的角色。我們現在透過把職場體驗指數，納入資深領導層的薪酬，包括我們的管理董事會，來強化這項承諾。」
這項新指數與整體敬業度指數分開計算。至於指數在高層獎酬中占多少權重、分數如何對應到實際薪酬，ASML 目前都還沒有公布。
計畫減少管理層級，組織調整衝擊員工
調查結果公布時，ASML 正進行組織改造。公司在 2026 年 1 月宣布，可能裁撤 1700 個職位，以減少管理層級、將重心放回工程。《商業內幕》先前取得的內部文件顯示，後續調整集中在減少主管人數，儘管公司後來表示，預計裁撤的職位數將少於原先規畫。
一邊精簡主管，ASML 一邊加碼留才。路透（Reuters）7 月報導，ASML 計畫自 2027 年 1 月 1 日起，向符合資格的員工發放價值 2 萬歐元的附條件股票，條件是員工在 2027 年至 2030 年間留任。
業務端的壓力也沒有減輕。富凱的備忘錄發出幾天後，ASML 上調 2026 年營收預測，並承諾加快微影機台生產，以因應 AI 資料中心快速建置帶來的需求。
IBM、Aviva 早有前例，將員工敬業度納入高層薪酬目標
《商業內幕》指出，大型企業將高層薪酬與員工滿意度掛勾，雖然不常見，但已有先例。IBM 與英國保險集團英傑華（Aviva）都曾將員工敬業度，納入高層的薪酬目標。
ASML 的做法，也和部分大型科技公司的文化走向形成對比。這些公司接連裁員，要求員工延長工時，轉向所謂「hardcore」（編按：極度認真、猛烈的）的高強度工作文化。
Meta 是這股風潮的早期代表。2023 年，執行長馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg）喊出「效率之年」，展開一連串裁員；2025 年，Meta 又裁撤被列為「低績效者」的員工。技術長安德魯．博斯沃斯（Andrew Bosworth）一度表示，不認同公司方向的員工，「應該考慮去別的地方工作」。
儘管 Meta 高層後來在內部承認，追求效率的做法走得太快，讓員工無法接受。博斯沃斯告訴員工，公司士氣幾乎處於歷來最差的狀態。
執行長薪酬是員工 325 倍，美國人對企業打低分
高層薪酬與員工感受脫節，在美國尤其明顯。《快速企業》（Fast Company）報導，本特利大學（Bentley University）與蓋洛普（Gallup）本月發布的調查發現，84% 的美國人認為企業應避免執行長與員工的薪酬差距過大，但只有 15% 認為企業在這件事上做得好。同一份調查中，97% 的人認為企業應以合乎倫理的方式賺錢，認為企業做到的只有 32%。
《快速企業》引用美國經濟政策研究所（EPI）的資料指出，排除伊隆．馬斯克（Elon Musk）在特斯拉（Tesla）的巨額薪酬方案後，美國前 350 大企業的執行長薪酬，在 2025 年成長 14%，這些執行長的薪酬，是員工平均薪酬的 325 倍。
報導指出，高層薪酬愈來愈與股價及公司估值掛勾，而員工薪資在過去 10 年的成長則相對緩慢。
富凱將強化公司文化、重申公司價值觀，列為未來一年的個人優先事項。職場體驗指數將在未來幾年，直接影響他與 ASML 其他資深領導者的薪酬。
資料來源：Business Insider、Reuters、Fast Company；本文初稿由 AI 協助整理，編輯：支琬清
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