「四次轉型、五段革新」毅太用半世紀，重寫台灣浴室史

文／朱福山

毅太企業由董事長洪團樟創立，從鋁門窗小店起家，四十八年來，經歷四次關鍵轉型與五段工法革新，陪著台灣浴室從泡澡文化走向整體衛浴，現在已成為全台市占率第一名的衛浴品牌。這是一段企業與時代並行、重寫國人衛浴生活方式的半世紀旅程。

近年台灣正面臨三股強勁的時代巨浪：人屋雙老、居住正義意識抬頭，以及建築產業邁向淨零。從浴室漏水、樓層糾紛，到老屋安全與碳排轉型，浴室這個家中最小的空間，正站上時代變革的中心。

在這波巨變之中，有一家企業幾乎與台灣住宅同步前行。走過四十八個年頭，毅太不只是製造衛浴產品，而是在每一次時代轉折中，替台灣家庭尋找下一個更合適的生活方式。

從1977年在台北合江街的鋁門窗小店起步，到今日成為全台市占率第一的衛浴品牌，合作建商超過兩千家、十一家直營門市、四座工廠分布基隆與台南、逾兩百位員工，若回頭拆解這家公司一路走來的軌跡，會發現幾乎每十年，它都準確踩上時代的節點。

毅太「與時代同行」這件事，在人們重新關注生活品質、政府推動社宅與永續建築、產業面臨缺工與淨零壓力的此刻，格外清晰。四次轉型與五段革新，不只是企業歷程，而是台灣住宅文化的縮影。

四次轉型，回應國人生活方式

說起毅太的故事，可說是「把危機變成下一波需求」的典型企業。近半世紀，毅太四次在關鍵時刻作出選擇，而每次選擇，都緊扣台灣人的居住方式。

第一次轉型發生在1989年。因治安改善，鋁門窗市場逐漸萎縮，他們敏銳看見台灣潮濕、空間有限所帶來的洗浴需求改變，率先投入淋浴拉門，成為乾濕分離潮流的早期推動者，成為第一批吃下「淋浴門紅利」的企業。

隨著淋浴門競爭者越來越多，許多師傅也能模仿製作，直到2001年市場逐漸紅海化，毅太第二次轉型，進入衛浴全品項領域，開始以完整「空間」思維詮釋浴室，而非單一產品。這一年，「一太 衛浴」正式成立。

第三次轉型，是品牌價值的提升。2007年，他們在基隆建置全台唯一的「衛浴文化觀光工廠」，讓一般民眾第一次能「看見」浴室背後的工藝與文化；同時創建「1560雞籠故事館」，把地方文化與品牌故事綁在一起。

最關鍵的第四次轉型，在2010年萌芽、2012年具體成形，並在2016年迎來決定性轉折「整體衛浴時代」的開始。缺工、漏水、工序複雜等問題已讓台灣建築遇到臨界點，毅太清楚知道：只有走向工業化、模組化，才能讓浴室真正安全可靠。

業務總經理劉文致看得很清楚：「如果台灣要解決漏水問題、工期問題，整體衛浴一定會成為主流。」但台灣的整體衛浴必須是「台灣式」的。因為台灣人不太常泡澡、浴室小、維修問題複雜，日本那套不能完全照搬。

兩次止步國際合作仍不放棄

2010年他們先與日本松下代理銷售，但台灣市場太小，量不夠支撐在地生產；2012年再與日本HOUSETEC合作，共同開發，甚至提出「台灣式整體衛浴」邏輯，將拉門、排水、高度、結構全數調整。然而2013年，HOUSETEC將生產基地全面移往中國，合作被迫中斷。

兩度布局都因國際現實停擺，但毅太沒有放棄，「那就自己做」劉文致說。因此由總經理洪芳興帶領毅太研發團隊，全面投入整體衛浴研發，朝在地生產，重新設計，把整套系統調整成真正符合台灣生活與建築工業化的規格。
四次轉型，毅太的產品線從鋁門窗一路走到整體衛浴，每一次的跳躍都圍繞著同一件事，台灣人的生活方式正在變，而企業選擇與它並行。

五段革新，打造台式新衛浴

如果說四次轉型描繪企業的決策軌跡，那麼五階段革新，則是技術真正推動台灣浴室前進的五個關鍵時刻。這家公司之所以能在整體衛浴領域站上前線，是因為它從一開始就緊扣台灣家庭真正的痛點，從安全到排水、從手工到模組化，一步步把浴室從傳統施工帶向系統化的道路。

最早的革新從安全開始。他們做出台灣第一批具有終身保固的防爆拉門，因為浴室是全家最容易摔倒的空間。玻璃破了，他們免費換；防爆膜，他們免費貼。

第二段革新來自乾濕分離。台灣潮濕、空間有限，淋浴拉門比浴缸更適合台灣的生活。毅太於是根據台灣的住宅尺寸，調整高度、寬度與結構，打造出「台灣規格」的乾濕分離系統。

第三段革新，是整體衛浴的模組化。傳統浴室工序繁多，砌磚、防水、貼磚稍有誤差就可能漏水，是多年來無法解決的痛點。整體衛浴把工序留在工廠，在乾燥、可控的環境中一次完成，大幅減少施工落差，也讓工期更容易掌握。

劉文致說：「日本整體衛浴會做到九成的市佔率，是因為他們三十年前就已經發生缺工問題。」台灣現在正好遇到同樣的問題，而整體衛浴則是可以把工法標準化、減省人力的技術。

自己的問題自己修

接著第四階段是排水思維的翻轉，開始強推「同層排水」。樓上漏水到樓下，是台灣住宅最典型的鄰里糾紛。日本與中國早已強制「不能穿樓板」，台灣則在2022年才開始逐步推動。

整體衛浴讓同層排水更容易落地，也讓「自己的問題自己修」成為可能。這不只是工法，也是居住正義。

近期最新的一個革新，則是將技術帶進老屋「簡易型整體衛浴」。台灣有逾九百萬戶既有住宅，其中老宅的浴室老化問題嚴重。毅太開發「局部降板」版本，不需要大拆大動、不需打牆，就能讓老屋浴室更新。這讓整體衛浴不再只是新建案專屬，而成為所有家庭都有機會使用的技術。

五階段的技術與工法革新，一步步回應台灣人實際生活所需，尤其在人屋雙老的年代裡，提供給國人更好的生活品質。

新時代永續的人、材、工

步入淨零時代後，浴室不再只是家中一處小空間，而是一個牽涉材料碳排、工序效率、人才能力的工業系統。毅太的永續布局，因此不再停留在產品改善，而是從「人、材、工」三端同步升級，為下一個十年做準備。

永續先從「材」開始。傳統使用陶瓷材料必須高溫燒製，能耗高、碳排大。毅太改以SMC、PP、複合材等低碳材料取代，不僅耐用、可回收，也能大幅減少能耗與廢棄物，更符合整體衛浴的模組化需求。

其次是「工」的改變。國家住都中心規範社宅衛浴需MIT在地生產，而在地化不只是政策要求，更是減碳與提升維修效率的關鍵。半預鑄工法讓大部分工序在工廠完成，現場只需安裝，不但加快工期、減少粉塵，也讓施工誤差降到更低。

同時，毅太打造了800坪生態園區，用於碳吸收與教育展示，是企業在ESG上更主動的實踐。

最後是「人」的更新。整體衛浴牽涉建築、排水、結構與模組化組裝，需要能與新世代建築師、營造廠對話的人才。毅太因此積極吸收年輕專才，同時保留經驗深厚的資深員工，讓技術與創新並行，形成企業的雙軌能力。

永續不是一項口號，而是一種新的企業體質，從人才、材料到工序，三端同時準備好，企業才能迎接下一個十年。

下一步，從台灣走向亞洲

東南亞的房型、氣候與生活節奏，都與台灣極為相近；這意味著，台灣這套從乾濕分離到整體衛浴的生活方式，不只是本土需求，而是一種具有外溢性的生活解方。劉文致認為台灣市場有限、亞洲市場更大。因此，毅太如今想用「台灣自己的方式」走向國際，把累積半世紀的經驗帶往更大的市場。

回望近半世紀，毅太走過的不是單一產品線，而是一段陪著台灣一起成長的浴室史，形塑了台灣衛浴樣貌。從淋浴門到整體衛浴，從安全的拉門，到同層排水、模組化、半預鑄，每一次技術的推進，都為了讓台灣的浴室更安全、更耐用，也更貼近居住者的日常。

而毅太的下一個半世紀，正要把台灣的創新帶向亞洲，開啟全新的篇章。