不談工作生活平衡、直球面對加薪問題！薩泰爾「最年少」CEO分享如何管理Z世代：懂他們想要的「安定」，把信任給對的人

薩泰爾整家公司一半員工是Z世代，被外界視為最難管理的一群，而能帶著他們從40人小場一路攻上1.3萬人小巨蛋的執行長潘瑋翔也同樣是Z世代。他怎麼用透明制度、真實對話，破解管理這一代的密碼？

圖片來源：黃明堂攝

台北小巨蛋燈光一暗，兩萬顆眼睛往同一個方向注目。聚光燈落在舞台中央，那原本只容得下4、50人的「open mic」站台，如今被撐大成巨型舞台，單口喜劇在這一刻真正破殼。

十年前，沒人相信一個人、一支麥克風，不唱歌也能填滿1萬3,000個座位。薩泰爾做到了。

2018年成立、隔年《博恩夜夜秀》就讓8,000張票秒殺；短短五年，從小場一路攻進小巨蛋，締造台灣喜劇產業新紀錄。至今累計上百場演出，讓原本的小眾副本，變成現代上班族都曾走進過的娛樂現場。

這股浪潮背後，站著90後、Z世代的執行長——潘瑋翔（Hawkins）。

把小眾喜劇變成可投資的「產業」

薩泰爾成立前，台灣已有卡米地、呱吉等喜劇前輩，但大多仍以劇場邏輯在運作：一場一場賣票，還不能稱作產業。潘瑋翔想做的，卻是「規格化」、「可規模化」、「可投資」的內容生態。

「我要讓這個舞台上的人更被看見。」薩泰爾首檔節目《博恩夜夜秀》由前任執行長推動時，便以政治諷刺作為切入點。潘瑋翔觀察，台灣一旦有政治事件，媒體往往一湧而上，「這等於讓節目站上現成的流量高速公路，只要議題一發酵，媒體就會幫忙曝光。」不過他也強調，政治題材始終是雙面刃：高關注也伴隨高風險，他身為執行長的功課之一，是要能在其中取其平衡。