宏碁創辦人施振榮：文化傳承企業集團 比家族企業更永續
於1976年創立的宏碁集團，於今年邁入50周年，創辦人施振榮表示，經過一路的開枝葉，以王道文化傳承的AAQW（Acer、AUO、Qisda、Wistron）企業家族，旗下上巿櫃公司的總數如今已多達46家，他相信，這種以文化傳承的「企業家族」新模式，比起血緣傳承的「家族企業」更能永續，走出企業永續的新王道，也為企業傳承永續開新路。
回首宏碁於1992年第一次進行企業再造時，施振榮表示，當時喊出目標培訓100位總經理的「群龍計畫」，並要「21 in 21」，即在21世紀要有21家上巿公司，現看來，泛集團企業家族含括的「AAQW」，包括Acer宏碁、Wistron緯創，還有從BenQ再分立的AUO友達、Qisda佳世達等四大集團，旗下共有46家的上市櫃公司，已遠超過當初的目標。
施振榮指出，AAQW企業家族很重要的一個特色是由專業經理人傳承，是基於文化與價值觀的傳承，與血緣傳承的家族企業不同，這樣的傳承模式可謂是有別於歐美亞的新模式，且在AAQW企業家族上落實實踐，也成功證明是可行的。
他進一步分析，企業家族（Business Family）是以合併財務報表形成的企業集團，企業透過內部創業、投資子公司、併購企業等等方式，只要納入合併報表，便形成一個企業集團。可以比喻成「親生子」與「養子」共同組成一個大家庭，重點不是來源，而是共同創造價值。
此外，企業家族是由專業經理人經營，透過專業經理人制度一代傳承一代，每家企業都是獨立的生命體，獨立運作並追求永續發展，這與傳統家族企業（Family Business）的運作方式有很大的差異。
施振榮表示，「真正能讓企業永續的，是文化」，因此，企業最後要形成共同文化，例如王道文化（New WangDao Culture），才能讓所有專業經理人朝願景共同努力打拚，「不是替老闆工作，而是共同創造價值」，「當文化超越血緣，使命超越職位，最終方能形成一個以共同文化連結的企業家族」。