林弘道專欄｜創業難，在組織中「內部創業」更難
創業是一場冒險的旅程、在大組織中投入內部創業更是一條孤單寂寞的道路。當公司裡的大部分同仁都彼此密切協作、互相依靠，投入內部創業的你是不是缺少了一份歸屬感。彷彿明天不在了，對其他人也沒有甚麼影響呢？
讀完這篇文章，可以學到的三件事：
- 把握內部創業機會，有助於拓展個人的橫向技能
- 想要職涯有所突破，需跨出舒適圈與當責心態
- 承接陌生的工作，有助於鍛鍊韌性與學習力
參與內部創業是快樂又寂寞的。工作型態自主自由，卻又不被需要；工作內容充滿機會與可能性，卻又徬徨未知。
我早期在宏碁的職涯有8年的時間參與過三次內部創業，第一次是投入做網際網路與遠端服務相關的業務行銷工作，原本團隊快速成長，兩個位置要擠三個人，卻很快碰上網路泡沫化，無奈解散。第二次，我被轉調到另一個新事業發展單位，後來成為核心成員，負責IC智慧卡事業的業務行銷、產品代理、策略聯盟乃至商業模式的規畫。第三次則是從自己一個人開始投入另一項創新創業，到後來取得預算成立團隊，負責一項RFID（無線射頻識別系統）全球供應鏈應用事業的發展，包括了應用研究、技術授權與自主開發、打造雲端中心、業務推廣、並參與國際標準制定等工作。
三次參與內部創業的結果，雖然沒有發展出真正可持續營運的小金虎（指目前公開發行的多家子公司），但這些努力都轉化成我的新職能，並在持續不斷地改造重塑中、找到位置、產生力量。
例如我在第二次參與內部創業時，為了跟法國和澳洲的夥伴籌設一個製發卡中心，必須跟公司爭取資金以投資相關的軟硬體設備。當時預計向董事長提報新事業的商業計畫，但是團隊內沒有成員具備財會專業，當時也不懂得尋求總部財務單位的協助，我就自己土法煉鋼把……。
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