與其給錢，不如幫忙「推進度」！最新調查揭曉中階主管為什麼想離職：專案卡關，難以推動
在變動快速的組織裡，中階主管的離心往往來自日常的卡頓。真實調查揭露，原來，真正留住人才的關鍵，不是加薪給福利，而是讓他的工作推得動？
全球人才版圖劇烈變動的當下，企業愈來愈清楚：薪酬制度與激勵機制雖然重要，卻不再是留住關鍵人才的決定性因素。
來自美商宏智國際顧問（DDI）的《2025全球領導力展望報告》，以及國際管顧公司萬寶華（ManpowerGroup）的《全球人才晴雨表》（Global Talent Barometer）的最新洞察，再次揭示同一個核心訊號——想穩住關鍵人才，企業必須創造一個能讓工作「有進展」的環境。
中階主管壓力飆高，卻也是最稀缺的戰力
DDI的《2025全球領導力展望報告》報告指出，全球僅有6%的組織認為自己擁有「強大的接班梯隊」。這意味著中階主管的壓力比以往更重：他們是策略落地的第一線，卻同時面臨 AI、重組、績效與人力流動等多重夾擊。
萬寶華的《全球人才晴雨表》報告也同樣顯示，中階主管要承上啟下，但他們的工作滿意度、自我覺得的工作安全感也呈現下滑。
不是薪酬，是工作「推不動」讓人想走
為台灣而教基金會董事長林妍希長期擔任企業領導力顧問，她指出，中階一直都是「夾心餅乾」，只是現在更難：變化太快、上下期待不對稱，指令一下來就要推，但自己都還沒消化；再遇上遠距與混合辦公，原本一次能講清的事，現在還要分線上線下、分時區協調。
不過她發現一件事情很關鍵，讓中階主管動念離開的，其實不必然是外在條件，而是沒有被支撐，做久了就會只剩「我為什麼要在這裡？」的空耗。
林妍希從哈佛一份研究中得到洞察，薪酬未必是人才離職的首要原因，最能激發人的，常常是讓工作有進展，而不是掌聲或獎金……。
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