身處科技業的牧德，為什麼挑員工偏愛體保生？CEO的獨到選才法
「我們很注重抗壓性高，還有可以忍受挫折的能力，」牧德科技總經理陳復生提到最在意的員工特質。由於科技業壓力大，知識與產品系統又複雜，這些軟實力才是能做長久的關鍵。
但是，這樣的軟實力很難在一場面試裡偵測出來，牧德科技的原則是，優先晉用體優生，也就是曾經擔任國手、教練，或相關科系畢業的人。
為什麼是體優生？
陳復生和牧德科技董事長汪光夏都喜歡打羽球，兩人下班之後想請人指導，卻少有教練能配合科技業工作時間，於是請了全職羽球教練，同時身兼公司其他職務。他們觀察到，運動員出身的人，因為長期面對刻苦訓練、高壓比賽，耐力好，反應能力也好。目前牧德科技超過 5% 員工為體優生。
採訪當天，陪在陳復生身旁的人力資源與公共關係部主任蔡政羽，就是台北市立大學球類運動學系畢業，也當過運動中心羽球教練。毫無科技背景的他，加入公司後從業務做起，陳復生說，當時寫 10 個字，有 8 個字會錯，靠著熱忱且不怕磨練的態度，才花了 4 年多的時間，就成為公司主要幹部。
提升公司運動風氣，用組社團訓練管理能力
不只是潛力人才，這些運動員，還肩負一項職責：帶動公司運動風氣。現在牧德科技有羽球社、籃球社、瑜伽社等，近一半員工都養成每周運動習慣。
牧德科技羽球社現在有 40 幾人，下班後會互相切磋球技，也會參加不同賽事。 牧德科技
陳復生認為，培育員工的運動員特質是一項好處，但公司更看重團隊之間的信任感。運動場上，大家會拋下部門、職級，單純享受揮灑汗水的過程，共同為勝利努力，沒有業務往來的跨部門同事，也能藉此串聯。
蔡政羽表示，公司升遷、分紅時，社團表現或擔任幹部的經驗，都是評估標準之一。「這是很好的管理與職涯前哨站，」陳復生說，招募成員、掌握出席率和管控經費等等，無論原本哪個職級，都能提早實習管理職，比正規的教育訓練更有效。
像今年邁入第 5 屆的牧德杯羽球賽，幾乎動員一半的職員，要包辦規畫賽程、宣傳。陳復生回憶最初兩屆，得半強迫同事參加，現在大家搶著當幹部，吸引 60、70 組羽球隊報名。
牧德盃羽球賽的獎盃，以羽毛球為發想，打造頗具巧思。 牧德科技
把對立部門變同一陣營，聰明贏球也要聰明管理
打羽球，也讓陳復生體悟不同的管理方法。「年輕的時候只會一直殺球、殺球，」他說，「但年紀大了、體力不如以前，要懂得靠智慧贏球。」當對手移動速度慢，就打給他跑，有時也可以打個吊球，用戰術取得分數。
他再比喻，像是業務和研發單位，經常站在球網兩側互相競爭，前者質疑為什麼別家都做得到，後者抱怨每次都亂答應需求。不過，比起由他這個主管像裁判一樣抑制衝突，不如把兩個單位移到同一邊，和客戶打比賽。
於是業務出門時帶著研發人員，避免帶回不可行的資訊；研發同仁現場聽取第一手需求，會知道客戶想要什麼。現在兩邊更像默契十足的雙打選手，不用溝通要往左、往右，就能接下客戶的球，揮出傑出的一拍。
陳復生的快問快答
Q1：從什麼時候養成習慣運動？
國中加入羽球隊，但升學壓力、進入職場又沒時間，加入牧德才又開始打球。
Q2：打球的時候，部屬會讓你嗎？
運動沒有分誰是老闆，有時候白天修理他，下班球場上他不會跟你客氣，這才是好事，不要連運動都有上下關係。
Q3：羽球打到現在的收穫？
球場跟商場一樣都要知己、知彼、知敵，也是在訓練策略思考，判斷對方的弱點。
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