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餐廳開得久不代表跟得上市場!餐飲品牌如何靠「持續迭代」活下來?

食力 foodNEXT

發布於 1天前 • 食力FoodNEXT

我輔導過一家火鍋連鎖,老闆很自豪地帶著我看帳本,談起疫情前的榮景:當年風頭正盛時,3家港式火鍋直營門市全滿座,顧客要預先訂位,否則一定要排隊。十多年的時間,他看著這間店從新創變成市場既定印象。

但是,我在帳上看到的,卻是一個每個月在縮小的數字。

我問:「為什麼不調整菜單?」。

他有點驚訝的回答:「菜單一直都這樣啊,客人都吃這個。」

我翻開現在的菜單,對比8年前拍的照片,菜色幾乎一模一樣。隔壁新開的火鍋店呢?菜單3個月一小換、半年一大改。客人複訪率比這家高1倍。

接著來的問題很快就出現了,房租漲了、人事流動變快、新進員工難招。但因為菜單沒改,單價沒有跟著優化,毛利不夠支撐成本增長。最後,這家經營12年的店,還是在我結案2年後關掉了。

同時間,我在輔導另外兩個品牌,一家老字號腿庫飯、一家連鎖冰淇淋,他們的業績在持續增長。兩年內,他們做的最大差異,不是砸錢做行銷。是持續在聽市場說話,然後沒有停止改變。

新店快速崛起,能否持續跟上市場變化才是挑戰

最近這個觀察,又被一組新聞數據強化了。

《台灣米其林指南2025》有一個有趣的數據:在台北、台中、台南、高雄這四個既有城市中,近6成的新入選餐廳,都是過去18個月內才新成立的。

這個數字聽起來很正面:市場活力旺盛、新品牌前仆後繼。

但反面的數據,沒有人在講。

這三年來,我看過加盟連鎖品牌從6個月到3年內收掉的不少。其中最快的,是某飲料連鎖的加盟主,投下200萬、摩拳擦掌進入餐飲業,6個月後就黯然收場。

看起來,新開業多、倒掉得也快。

那到底是什麼,決定了一家店能活多久?

我從這些年的案例裡,逐漸看到一個模式--決定命運的,不是開業時間長短,而是有沒有看到市場在變,以及有沒有能力跟著變。

停止迭代的那一刻,就已經走向衰退

那家飲料加盟店,6個月就收。我問過原因。

老闆說:「品牌方給的加盟模式、選址、定價,一開始都按照制度做。但後來發現,高雄的飲料市場太競爭、變得太快。厲害的品牌三個月改一次菜單,再加上不斷有新的品牌上市,我們還在賣最初設定的配方。」

他沒看錯,只是他沒能力或沒被允許去改變。

停止迭代的瞬間,店就開始死亡,只是有時候死得很慢。

那家火鍋連鎖也是。在一開始進化得很快的黃金期後,他決定了菜單、定價、流程的標準化。這原本是好事,讓三家門市能夠複製成功。

但市場沒有停止變化。餐廳經營模式變了、客群口味變了、社群打卡的標準變了、食材成本變了、人事結構也變了。他還在複製十年前的成功配方與經營模式,卻沒看到這個方法早就過期了。

新店倒掉的第一個原因,不是選錯了,而是中途停止了觀察。

老店如何持續成長?持續聆聽消費者是關鍵

那家腿庫飯老字號,為什麼能在兩年內業績持續增長?

因為老菜單的點餐方式很靈活。而且在傳統基礎上,一年加3~5樣新品,試試看客人的反應。有些留下、有些下架、有些變成季節限定。

這不是「全盤重做」,這是持續聆聽市場,然後不斷微調。

那家法式冰淇淋連鎖亦然。新品推出的頻率加快、通路從實體擴向線上、客單價也在優化。每一項改變都不大,但加總起來,兩年內業績的成長就很明顯。

活下來的店,做的不是「創新」,而是「迭代」。差別在於,迭代是有節奏的、持續的、有反饋的。

比起一次選對,更重要的是持續修正

為什麼迭代能力變成了競爭力?

這個問題問得最好的,不是我,是市場。

火鍋店倒掉的同一年,新開的火鍋店有十幾家。其中活得最好的,不是最貴的、不是最新潮的,而是最願意改變的那些。

餐飲市場進入了一個狀態,不再是「誰一開始選對位置、講對故事,就能躺著賺十年」,而是「誰能比別人更快看到細微的變化、更快做出反應、更快驗證新假設」。

新開業多,代表進入門檻變低、機會變多。但同時,淘汰速度也變快了。

我輔導過的一個老闆,最近說了句話讓我印象深刻:「不怕生意不好,只怕生意不好的時候,我還沒看出來為什麼不好。」

這句話講出了迭代能力的本質,不是「永遠做對」,而是「永遠保持好奇、永遠願意調整」。

火鍋那家店,如果在第八年、第九年的時候,發現毛利在壓縮、客群在老化、新進員工在流失,然後勇敢地改菜單、改定價、改客群定位,也許故事會不同。

但他選擇了守著已經成功的配方。這不是他的錯。只是市場不允許任何東西停止改變。那些活著的新店,不是因為他們比別人聰明,只是因為他們從一開始,就沒打算停下來。

活著不是維持現狀,而是在變動市場中持續找到新答案

最後我想說的話並不是在否定那些倒掉的店:

經營十二年本身就是成就。問題也不是新店太多。真正的問題,是我們開始把「還在」當成了「活著」。

那家火鍋店還在虧錢的時候,帳面上看起來還是有營收。直到最後一刻,才有人問:「這樣下去,還能撐多久?」

答案是兩年。

所以如果你現在有家店,不管新開還是老開,不是應該問「我現在生意好不好」,而是應該問「如果市場再變一次,我有沒有能力跟著變」。

能回答「有」的,才叫活著。

【本文為作者意見,不代表本媒體立場】

審稿編輯:林玉婷

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生活話題:食安問題-甲醛白菜

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