為什麼全球頂尖企業開始聘請「長壽長」（CLO）？直面五代同堂的職場現實，推倒「年齡歧視」的關鍵一步

面對「五代同堂」的職場新常態，「長壽長」（CLO）正成為企業轉型關鍵。本文解析此職位如何將「年齡」納入 DEI 戰略，透過消弭代溝與職務再設計，將長壽從負擔轉化為驅動創新的紅利，引領企業在百歲時代搶佔先機。

當代企業的職場正經歷一場前所未有的變革。隨著人類預期壽命的延長，我們歷史上首次迎來了從沈默世代、嬰兒潮世代、X 世代、千禧世代到 Z 世代「五代同堂」的職場環境。然而，當企業大力推動 DEI（多元、平等、共融）政策時，往往聚焦於性別、種族或性取向，卻忽略了最具普遍性的「年齡」。這種忽視導致了獨特的管理挑戰：不同世代的工作價值觀、溝通習慣與科技適應力若無妥善引導，極易形成內部的摩擦成本。

在這個背景下，「長壽長」（Chief Longevity Officer, CLO）的職位應運而生。這不只是一個回應人口老化的人力資源職位，更是重新定義企業文化的戰略核心。CLO 的使命在於打破「年齡」帶來的隱形天花板，將年齡多樣性（Age Diversity）納入核心戰略，以消弭職場中「最後一個可被接受的偏見」：年齡歧視（Ageism）。透過戰略轉移，CLO 協助企業從單純的「照顧退休員工」思維……

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