【專訪全文】憶辜振甫談台泥創新　張安平：全力轉型綠色企業

見證台灣經濟成長茁壯的台灣水泥龍頭大廠台泥，即將邁入成立75週年，從參與土地改革、邁入資本市場，一路見證台灣社會由農轉工的發展歷程，董事長張安平接受本刊專訪，直言台泥至今仍遵循老董事長辜振甫的「社會服務」模式前進，未來將轉型綠色企業，在全球減碳的新局中力拚下一個十年。

1月29日，在台泥邁入75週年前夕，董事長張安平在台泥大樓接受本刊專訪，他帶我們走過一樓大廳，來到深處一隅，那是3年前台泥為老董事長辜振甫重建的書房，牆上掛著辜振甫伉儷的油畫畫像，旁邊對聯寫著：「大其心容天下物平其心論天下事，虛其心究天下理定其心應天下變」，是辜振甫的真跡影本，張安平說，台泥的精神就在字畫中，至今未曾改變。

張安平小檔案

• 出生：1951年
• 現職：台灣水泥董事長、雲朗觀光集團執行長
• 學歷：美國紐約大學企管碩士
• 經歷：嘉新水泥董事長、台灣水泥副董事長
• 家庭：父親張敏鈺（嘉新水泥創辦人）； 妻子辜懷如（辜振甫么女），2人 育有2女

妻舅驟逝後　為囑託扛台泥

台泥是國內首家公營事業民營化的成功案例，也是台股第一家掛牌的上市公司，鹿港辜家辜振甫一脈入主台泥至今已近半世紀，2017年台泥前董事長辜成允意外驟逝，因辜振甫生前在家中書房一句「台泥遇到難關一定要幫忙」的囑託，辜家女婿張安平責無旁貸地扛起重擔。

走過10大建設蓬勃發展的年代，跟著台灣經濟一路成長茁壯，如今台泥在全球總產能排名前10，穩居國內龍頭地位。張安平接棒後帶領台泥轉型，他不只一次在公開場合強調，台泥不要做最大的水泥廠，也不要做最賺錢的水泥廠，而是要成為一家專門解決人類跟大自然衝突的公司，去年剛開幕的「台泥DAKA」園區就是代表作。

2月3日立春，也是國內第一座開放生態循環工廠台泥DAKA開幕1週年的日子。這天風和日麗，園區內嬉鬧聲此起彼落，放眼四周青山絕塵，感覺不出一旁幾百公尺的水泥窯正全力運轉；台泥董事長張安平早早到場，逢人嘴角不住上揚，彎得像天上雲朵的尾巴，似乎對眼前的一切感到欣慰。

兼做焚化爐　共好花蓮鄉親

33萬的花蓮縣居民一天產生上百噸垃圾，縣內卻沒有任何一座焚化爐，只能送往宜蘭利澤焚化廠處理，每當遇到焚化爐歲修、蘇花公路中斷等狀況，花蓮境內不時會出現垃圾山、垃圾海洋等違法傾倒亂象，於是縣府找上台泥，希望和平廠利用水泥窯幫忙當地處理生活垃圾；一開始，和平廠周邊民眾強烈反彈，張安平親上第一線，宣布打造開放生態園區，除促進地方觀光，也希望民眾因此更接近水泥廠，進一步認知水泥業已今非昔比。

「當地民眾一開始並不相信我們（台泥），都認為企業做事情怎麼可能不求回報，但我們用結果證明，我們真的沒有，而且過程也不要求任何東西，只是覺得該做就去做了。」張安平談起民眾的心態轉變，一臉苦盡甘來，直言獲利固然重要，卻不會是衡量一家企業好壞的唯一標準。

事實上，有別於傳統垃圾焚化爐焚燒溫度僅850到900度，水泥窯最高溫度上看1,800度，用來焚燒一般生活垃圾時，足以將所有物質燒到「一點也不剩」，不會出現傳統焚化爐燒垃圾殘留20％到25％底渣和飛灰的狀況，且垃圾氣化後還能導入生產運轉中的水泥窯煅燒爐內，替代部分原料及燃料，達到循環經濟的效果。

「立春是萬物重新成長的季節，代表新的開始。這裡變得很漂亮，有現代工業和自然融合在一起的漂亮，也有人跟人之間的漂亮，我覺得我們跟地方的老百姓已經打成一片了，滿好的。」回憶起園區籌備初期，與地方民眾劍拔弩張的場面，再看眼前的和睦景象，張安平不禁笑著說。

深耕兩領域　轉型綠色企業

除了協助民間處理生活廢棄物、促進水泥廠內循環經濟，台泥在各項再生能源的開發與建置上也有斬獲，先在彰濱建置全台首座大型光電、風電共存的再生能源電廠，接著預計在嘉義打造超過60公頃的漁電共生案場、在台東紅葉村建置地熱發電基地等。

此外，台泥轉投資的電池芯廠能元科技，去年8月攜手集團旗下台泥綠能，一舉奪下台電儲能設備採購案大單，在得標的5家廠商中，是唯一與TESLA同等，贏得最高服務容量的國內廠商，目前正加緊腳步，深耕儲能與電動車二大領域，未來隨著技術持續突破，可望成為集團一大支柱。

被問起台泥投入大量資源轉型綠色企業，預期未來的回收效益？張安平不以為然，反問：「做每一件事，都要有回報才做嗎？有些事情，是人生中就應該做的，像是對父母盡孝，難道你也預期要回報嗎？所以不求回報的事情是存在的。」

一會，他又補充：「台泥去年做了那麼多事（轉型環保），我們交出來的數字有比人家差嗎？不敢說多好，但以台灣的股市來說，我們好像還過得去。所以，我去做這些事，一定是在我們能力範圍內，也要有那個能力賺錢，所以會去提高效率，去創造新的賺錢管道。」

帶入使命感　員工離職率降

台泥去年股價站穩40元大關，年底市值來到2,503億元，在全國1,730家上市櫃公司中排名第34，全年可望挑戰連續3年獲利超過200億元，對此，張安平解釋：「我們所呈現出來的績效數字，背後有很多原因，不是單一面向的，但其實很少人會去注意一件事：當公司同事都認為自己是在做一件有價值的事情時，他們投入的程度是不一樣的。」

張安平坦言，自己上任之初曾當眾調查，問員工是否以自己的工作為榮，得到的結果令人失望，如今從員工離職率僅為當時的四分之一來看，他們的心態顯然開始改變，「把一件事當成工作來做，和當成一份使命來做，結果是完全不同的。」

談起使命，張安平站在辜振甫書房正中央，被書架上十多個相框環繞，裡頭全是辜振甫為台灣奔走國際的身影，表面光影折射，彷彿在張安平面前幻化出一條時光隧道，帶我們前往75年前的台灣。

憶岳父功蹟　語氣滿是欽佩

第二次世界大戰結束隔年的1946年，國民政府接管日治時期的「淺野水泥株式會社高雄工場」，成立台泥公司，當時為百分之百的公營事業；1950年代，200萬軍民播遷來台，全台人口一下子暴增3成，為解決糧食短缺問題，政府開始推動土地改革，用台泥、台紙、工礦、農林等4家公營事業股票，向全台地主徵收土地，再轉售給佃農，當時在社會上還流傳著「土地改革是革地主的命」的說法。

當年，與板橋林家 、霧峰林家並列台灣三大地主家族的鹿港辜家，擁有水田、旱田、山林、鹽田共3,700甲，土地改革後僅剩3甲，辜振甫非但不怨，還受命承辦台泥移轉民營的工作。

辜振甫找來太太辜嚴倬雲的外叔祖、當時板橋林家輩分最高的林柏壽出任台泥董事長，自己僅任協理，靠著辜、林二大家族聯手的號召力，成功吸引其餘各大地主（霧峰林家、高雄陳家、基隆顏家、台南幫吳三連、國產實業林家等等）加入，共同成為台泥民營化後的創始股東，順利完成任務。

「早期台灣社會的資金都卡在土地上，是沒辦法流動的，靠著土地改革，地主們的土地雖然變成股票，但股票缺乏公平公開的交易市場，同樣流動不易，在當時，若說整個社會不存在資金也不為過，台灣經濟自然也發展不起來。所以，老董事長做的第二件事，就是建立台灣股市的交易制度，創造資本市場。」張安平對老丈人向來敬重，談起辜振甫歷史身影，表情格外嚴肅。

1961年，政府為解決市場上的證券交易亂象，決定打造證券集中交易市場，當時已接任台泥總經理、又當選中華民國工商協進會理事長的辜振甫再度受命，籌備台灣證交所，採股份有限公司制，由公家民間共同出資成立；一開始，以台泥為主的30家民營機構持股58％，台銀、交銀、中信局等13家公營事業持股42％，於1962年2月正式開業。

廠電港合一　為台泥打好底

在張安平眼中，過去75年間，台泥與台灣經濟發展密不可分，其中又有將近三分之二的歷史，和辜振甫息息相關，「1974年，十大建設開始，老董事長和十多位企業家共同成立中橡集團；1980年代，政府提倡產業升級、公營事業民營化，之後又和中石化合資成立信昌化，台泥對台灣經濟發展的意義，從來就不只侷限在水泥業而已。」

「從參與土地改革、打造資本市場，到興建和平廠，老董事長看事情向來非常遠，不會只想1、2年，至少都是5年以上的規劃。」張安平舉例，台泥1994年響應政府的水泥產業東移政策，在如今花蓮金昌石礦旁，投資800億元，一口氣興建了水泥廠、火力發電廠及專用港口，開創全球廠電港「三合一」的首例，利用水泥生產過程多餘的熱能發電，發電所產生的脫硫石膏、飛灰、底灰等物，最後又可以送回水泥窯做為水泥原料，達到循環再利用的效果，也為台泥往後轉型綠色企業埋下優良的種子。

「我也代表嘉新水泥去評估過那個案子，當時不過是座荒山，我父親（嘉泥創辦人張敏鈺）回來問我：『怎麼樣，你覺得如何？』我當下就回：『我算不過來這筆帳，東部那個廠開不起來。』開玩笑，1千多公尺高的礦山耶，太陡峭了，根本沒辦法用皮帶、纜車運送，但是老董事長最後用了當時沒人看過的豎井來運送，那個投資太大了，也只有他老人家有那個膽識。」張安平彷彿重回現場，睜大了眼睛，搖著頭說。

他認為，台泥和平廠水準至今堪稱全球前5%，與辜振甫當年的遠見脫不了關係，「說實話，我自己蓋過水泥廠，我父親也是一個很好的生意人，但在當時，我們都沒辦法看到今天的和平廠，所以我很佩服老董事長當時就看到了，只能說那步棋下得非常棒，否則台泥就不會是今天的樣子。」

時光流轉，如今台泥已處於一盤新局，張安平成了那個舉棋的人，下一步，足以影響台泥的下一個10年。

訂減碳藍圖　已及三十年後

生前在談論生硬、嚴肅的議題時，辜振甫習慣穿插一些小故事，他曾用一則故事比喻如今台泥的課題─企業轉型。

辜振甫說，2個老闆一起爬山，路上遇到黑熊，其中一人趕緊脫下登山鞋，準備換上背包裡的運動鞋逃命，另一人卻停在原地，質疑就算換鞋也跑不過黑熊，何必多此一舉，沒想到對方竟說：「這你就不懂了，只要我能跑得比你快就成了。」意思是，轉型的關鍵在於能否比同業更快、更具競爭力。

或許是受到老丈人的影響，張安平也喜歡講故事、打比方。他這麼形容台泥的減碳藍圖：「2025年以前我們看得很清楚，到2030年像一條溝，光靠我們跨步可能不夠，要造一座橋，問題是，這是怎麼樣的橋，木頭橋可能不太夠，因為跨度要夠寬，那是不是要改鋼架橋？」他解釋，任何產業都不可能做到零排放，唯一可行的方法是發展碳捕捉技術，「我們今年會有新的實驗，再不行的話，可能又要換別條路走了。現在全世界都在找方法，還沒有人真正成功。」

在張安平的領軍下，台泥全力轉型綠色企業，2019年啟動科學減碳計畫，率先承諾科學基礎減碳目標（SBT），訂下2025年總碳排量要較2016年（基準年）降低11％的目標；隔年取得全台第一張水泥產品碳標籤，並加入全球水泥及混凝土協會（GCCA）的倡議，宣示在2050年提供達到碳中和的混凝土。

未來十年路　邀同業一起走

在訪談過程中，張安平不愛談數字，甚至幾近排斥，比起錙銖必較的生意人，很多時候更像哲學家，「這幾年台泥已經有自己的路在走了，接下來，我會找幾個同業一起談水泥業的未來10年，和他們分享我的資訊、我的看法，以及我認為台泥應該要走的路，一些我們認為正確的事情，希望更多水泥同業也能響應加入。」

「台泥到現在還是一直跟著老董事長一路走來的理念在前進，都是為社會服務，只是時代不同，需求不同，做的事情不同而已。」張安平說。

訪談尾聲，張安平向我們介紹辜振甫的書房，「是爸爸（辜振甫）可能喜歡的樣子。」原來，現場所有照片、擺設都由太太辜懷如親自為父親挑選，桌上還有一張寫著辜振甫娟秀小字的演講手稿，彷彿老董事長照常辦公，要跟著台泥一起邁向下一個10年一般。

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