企業傳承，不只是選接班人而已！從巴菲特交棒，看企業接班最容易犯的錯
很多企業主談到接班，第一句話往往是：「該選誰當接班人？」但真正成熟的企業，問的從來不是「誰」，而是——「沒有我，公司還能不能運轉？」
2026年，94歲的巴菲特宣布，正式卸下波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）執行長職務，交棒給副董事長阿貝爾（Greg Abel）。
這項足以牽動全球市場的消息，卻出乎意料地平靜。原因很簡單：市場早已相信，這家公司不是靠一個人撐著。
對我而言，這件事真正值得關注的，並不是「誰接班」，而是一家企業是否已經準備好，讓公司運營不再只依賴一個人。
巴菲特交棒的關鍵，不是找到第二個巴菲特，而是讓公司不再需要巴菲特。
在不同企業的創辦人身上，我經常聽到的焦慮是：沒有接班人，就拱手讓人。許多接班危機，並不是在宣布交棒那一刻才出現，而是早在多年以前，就已經悄悄成形。
企業傳承常見的4大盲點
第一個盲點：想要「複製成功的人」
成功的人是無法被複製的，就像賈伯斯無法被複製，一位成功的父親，也無法期待子女或部屬在不同時空條件下，走出一模一樣的路。如果接班的標準是找「最像的人」，那麼企業其實仍停留在過去。真正該問的問題是：未來五到十年，這家公司需要的是什麼樣的領導者？對他的期待、任務與挑戰是什麼？所以他需要具備什麼經驗、性格、能力與其他條件？
巴菲特非常清楚這件事，從來沒想過培養「第二個巴菲特」，他做的……。
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