花５年重新設計工作，人員流動率降９成！台灣卓勒用這幾招「不加班」也有好產能
一間美商泵浦製造公司，從離職率破9成，甚至新人工作「半天就想逃」，如何贏下最佳雇主獎，如今不加班也能保證產值？
「我第一天上班時，當時美國總公司的老闆就唸了他爸爸寫的信，關於公司經營的宗旨，首先是要有高效生產力，能創造獲利分享給每個員工，照顧他們的家庭，並回饋給社會。」
1939年成立的美國泵浦老牌製造廠卓勒（Zoeller），台灣總經理邱明輝在採訪一開始就闡述了公司的企業文化——一切都與員工息息相關。
但這份理念並非一蹴可幾，甚至在某個時期還遭遇到重大挑戰。
時間拉回2019年，當時的台灣卓勒，正面臨前所未有的人才流失。雖然對傳統製造業來說，「進不來、留不住」 是常見的人才困境，但當時台灣卓勒的問題特別嚴峻。
邱明輝以一個數字揭露當時慘況：「可能一年有300多人進公司，但最後真正留下來的不到10個人，流動率超過9成。」高離職率特別反應在產線人員，曾經有新人剛入職上班半天，下午就提出離職。
雪上加霜的是……
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