從報告被退８次的菜鳥到自由接案的廣告導演，盧建彰：我想用創意影響人們的行動

故事開拍的那一刻，盧建彰已從台灣最有創意的人，蛻變成重新定義廣告創意，也為自己的創意生涯創造新意的人。

盧建彰曾經是台灣最有創意的人。1976年次、留著褐色長髮，他29歲就當上外商廣告公司的創意總監，並在同一年拿下全球最具權威的廣告創意評估報告“The Gunn Report”台灣區第一名，是廣告圈備受矚目的鬼才。

曾任奧美與智威湯遜的創意總監，35歲時，盧建彰選擇離開廣告公司最亮眼的座位，成了自由接案的廣告導演。自此之後，少有人再提起他的創意排名，反倒是他的作品，走進愈來愈多人的記憶。

總統蔡英文的多支競選廣告、台北市長柯文哲的競選廣告「你有多久沒聽你的孩子說話？」，以及微電影《Google齊柏林》等短片，都由他親自操刀。

在多變的廣告領域從一而終，並不在盧建彰原本人生規劃中。選填大學志願時，他本來只想讀哲學系，但認為家人不會支持，索性按照往年的錄取分數排序志願，誤打誤撞進了中山大學企業管理學系。

「一個誤會」進了廣告業：到職１年，被評最優秀文案
大學畢業那年，班上一半同學去科技公司，另一半即將投入金融業，只剩盧建彰沒收到任何錄取通知。為提早擺脫退伍即失業的窘境，他開始思考其他可能，這時「廣告公司」才出現在生涯清單上。
「廣告人看起來都沒有打卡上班，也不用把襯衫扎到西裝褲裡，符合我不喜歡受拘束的個性，」他解釋。

幸運進入廣告業後，他才知道自己的想像大錯特錯。「我當時以為廣告公司的AE（Account Executive）是執行撰文（Author Executive），進來後才知道是業務工作，和文字一點關係都沒有，」盧建彰大笑。同時，他想像中「不用上班」的寫意生活，很快就被忙到幾乎沒下班的現實取代。

不曾接觸過廣告專業的盧建彰，凡事從零學起。起步時，光是撰寫部門會議紀錄，就因為文字格式沒對齊，被主管當場撕破，直接往他身上丟。「總共被丟了8次，」時隔多年，初出社會的挫折仍令他記憶猶新。種種不適應讓他到職第2週就向主管提離職，希望轉到創意部門。

輾轉成為廣告文案，盧建彰很快發現自己的創意天賦。歌手周杰倫拍的第一支廣告，是他入行的處女作，此後便開始在廣告圈嶄露頭角。到職滿1年時，他已被公司評為最優秀的文案，實力比資歷超過10年的老手更受肯定。

身為備受讚許的新人，盧建彰並沒有感到驕傲，反而有些擔憂。「做一年就成了第一名，那以後要跟誰比？」不久後，他決定跳出舒適圈，進到更知名、創意聲量更高的廣告公司，期待與更多優秀的隊友一同切磋共事。

在盧建彰身上，「遇強則強」的法則確實奏效。不過，環境只是催化劑，讓他一路從小文案當上創意總監的關鍵，其實操之在己。

入行前幾年，盧建彰一直是零積蓄的月光族。從台南老家北上工作，起薪不過28K，和幾個大學生合租房，光付每月1萬3千元的租金就很拮据，根本沒錢添購家具。「但也因為這樣，整個房間最值錢的就是我本人！」

盧建彰樂觀地相信，能夠讓他身價愈來愈高的，只有他自己。所以，每當面對工作時，他只專心思考兩道問題：「如何讓老闆需要我，多過於我需要他？」以及「我要如何和別人不一樣？」

「金錢會貶值，時間才是最強勢的貨幣。」如果再年輕一次，盧建彰會更用力提醒自己。他接著舉例：「錢真的貶值得很快。2、30年前，你如果說自己是百萬富翁，大家會覺得你很有錢，但如果你現在在街上大喊：『我是百萬富翁』，路人只會覺得有什麼了不起。」

2017年，他找演員金士傑主演的短片「下一個十年，你會在哪裡？」談的也是時間的價值。片中，祖父與大學即將畢業的孫女一邊慢跑，一邊計算人生還有幾天，然後得出這樣的結論：與其擔心22歲畢業時月薪只領22K，更該擔心的是，22歲起，你的人生就剩不到「22K天」了。

「收入能變多，但時間只會變少，當然更珍貴、更需要思考如何好好運用，」盧建彰補充。

面對現在年輕人的處境，盧建彰很能同理。「月領22K、在台北租房，一支手機要價2萬元，還能努力活著，憑什麼被稱為爛草莓？」但他也從另一面犀利剖析：「如果只領22K的人，也只甘願做價值22K的事，那麼明年、後年持續領22K，可能也只是剛好而已。」

信手拈來皆故事的盧建彰繼續舉例。隨社會新鮮人的勞動條件下滑，不成比例的薪資與工時，像是企業老闆們在咬年輕員工的肉。「既定結構難以翻轉，年輕人唯一該做的，就是努力在磨練中長出結實肌肉。最好練得像綠巨人浩克一樣，將來才有反擊的籌碼。」他一面說，一面露出牙齒、俏皮地模擬啃食動作，然後再輕搥自己的左手臂。

至於該如何愈變愈強？從盧建彰的經驗來看，菜鳥若想在職場生存，第一要件是先理解公司的規矩、努力滿足老闆的需要。

升上創意總監前，他為自己設定的目標，一定比公司、團隊的目標更高。「老闆要求每個人交3個提案，那我就多花時間想滿30個，再從中抽出3個，一定會比只想3個就交件的品質更好，」他說。

沒過太久，盧建彰就成了主管器重的對象，然後再成了別人的老闆，持續以同樣的態度滿足客戶需求。

意氣風發卻陷迷惘：當了全台第一，然後呢？
當「達成KPI」已非難事時，他開始思考如何與對手拉開差距。每年，看著一本動輒數千元的國際廣告年鑑訂單，盧建彰仍勒緊褲帶添購。

和同儕翻著一樣的書，他想的從來不是「我要如何做到那樣？」而是「我要如何做得和這些作品都不一樣？」幾年後，盧建彰的作品橫掃坎城、時報、4A等國內外廣告大獎，全球創意積分也跟著衝上“The Gunn Report”台灣區第一名。

不料，隨年紀漸長，這頂桂冠反倒讓他陷入迷惘。

「我已經成為全台第一名，明天還要上班嗎？工作理由是什麼？」這一回，就連跳槽也無法解除困惑。於是他在35歲那年辭去創意總監，赴台灣藝術大學攻讀電影學系研究所，開始練習當導演。在事業頂峰選擇中離，外人認為他怎麼不好好把握，盧建彰卻只想著要如何找到下一道突破口。

跳出廣告公司忙碌的節奏，盧建彰終於認真反思「第一名」的意義。「達成了老闆要求、滿足客戶需求，然後呢？」他的視野開始由外轉內，仔細探尋自己真正想追求、想滿足的目標是什麼。

Fire自己重新找意義：說有感的故事，影響世界
盧建彰不諱言，整體大環境的變動，同樣是促使他離開的理由。

2008年金融風暴後，廣告利潤下滑，各公司都得同時兼顧更多客戶需求，才能維持營運。繁雜的工作量，不但削弱創意品質，也影響創意人的工作情緒。「那陣子，我常覺得同事們的創意，幾乎都用在午飯時互吐苦水，下午根本很難再想出什麼ideas，」他回憶。

「那麼，直接離開廣告業如何？」當盧建彰心底燃起這個念頭時，立刻有另一道心聲「打臉」自己：「很多人老愛抱怨環境差，但自己明明也是環境的一部分。」所以他決定留下來，並將自己的名字打造成嶄新的創意品牌，成為發動改變的領頭羊。

少了公司給的目標，盧建彰重新構思做廣告的目的：「我想做出令人難忘的作品，用創意影響人們的行動。」他坦言，廣告是高度浪費資源的行業，因為製作預算高，有效期限卻很短。

「我當創意總監時，每年握有5～6億元的廣告預算，但是有多少作品能夠讓人一再回想？」盧建彰自我反問，然後搖搖頭。

一件令人難忘的作品，得先是讓自己有感的故事。開設自己的製作公司後，盧建彰常試圖在滿足客戶需求後，再分享自己真正想說的故事。

舉例來說，曾有汽車品牌找上他，請他幫忙修改廣告影片腳本。盧建彰在既定故事軸線上，輕鬆地加了兩道衝突和轉折，很快就讓客戶埋單。收工散會之前，他請客戶撥空聽聽自己的提案。

那是熱血教師「阿甘」徐凡甘的真實生命故事。他15歲染上罕見疾病，必須終生洗腎。母親為了照顧他而罹癌，再加上父親出車禍，一度將阿甘推向輕生邊緣。所幸他走過情緒幽谷，也成功換腎，成為快樂的偏鄉學校老師。「如果你覺得他的生活真苦，那是不是該停止抱怨生活？」盧建彰描述自己渴望拍這個故事的初衷。

大概是積累近20年的經驗，為盧建彰的專業建立足夠的信賴，再加上說故事的渲染力十足到位，他只花了15分鐘，就讓客戶立刻撤掉既定腳本，指名採用這個提案。

新故事開拍那一刻，盧建彰已從台灣最有創意的人，蛻變成重新定義廣告創意，也為自己的創意生涯創造新意的人。

從報告被退８次的菜鳥到創意獲獎王：盧建彰的代表作
文案菜鳥

2001年 入行處女作，周杰倫純喫茶廣告

創意總監

2006年 Mercedes Benz S-Class許願篇，獲4A自由創意獎

創業接案

2014年 操刀柯文哲競選廣告，〈這一票聽孩子的話〉