用工程師思維帶食譜網站前進，愛料理共同創辦人李致緯：技術的價值被低估了
在台灣，只要是愛煮菜、常下廚的烹飪愛好者，很難沒聽過「iCook愛料理」的名號。2011年創立至今，愛料理擁有超過14萬道食譜，粉絲專頁人數突破185萬，堪稱是本土最大的食譜分享社群平台。過去，他們在數據分析、行銷上花費不少功夫，使得用戶數快速增加。但其實，愛料理透過技術面，呈現許多巧思，很少被外界看見。
「你相信嗎？我們最受到歡迎的功能，居然是開啟App後，讓螢幕會持續亮著，不會變暗。」愛料理共同創辦人兼技術長李致緯說，這些小細節，在一開始開發的時候，其實並沒有被注意到，直到公司同事的朋友做菜時發現，「手油膩膩的，還要用密碼或指紋解鎖螢幕，實在很麻煩。」大家才驚覺，原來這就是使用者的痛點。
儘管這項功能，並不是超級困難，李致緯說，也許只需要10分鐘就可以調整好，可是這「江湖一點訣」，其實是技術人員需要具備對產品的熱情，才能夠發現的。「如果都不讓工程師做菜，說真的，大家都不知道痛點在哪裡。」
工程師一定要對產品熱情
從愛料理目前的團隊規模來看，10名左右的工程師，其實人數已經不少，不過李致緯認為，在產品開發的過程中，不見得是複雜的技術才難寫。以愛料裡的螢幕持續顯示功能為例，他覺得不一定每一個iOS開發者都曉得能夠這樣做設計；就算知道了，也可能因為缺乏對產品的敏銳度而忽略。他有些遺憾地說：「台灣很多明明東西不輸給別人，但是在這樣的細節上就是會慢半拍。」
而愛料理想到用來喚起員工對產品熱情的方式之一，就是舉辦開伙日，儘管，公司沒有強制每個人參加，卻已經讓不少工程師主動加入。「花一點錢就可以買到的食物，為什麼有些人會願意用兩小時時間在家裡煮菜？『我認為，這是因為做菜就是一種成就感的實踐。』」李致緯進一步解釋。所以，料理這件事，是一種學習，「愛料理最大的競爭對手，不是其他既有的服務，而是如何讓使用者從其中找到熱情」。
自己從國中開始寫程式，曾獲得蘋果、Google獎學金，大學念的也是政大資訊科學系，一路走來，李致緯都和寫程式脫離不了關係。甚至，他曾經覺得，自己這一輩子只會想當工程師而已，沒想到，卻意外走上創業之路，甚至變成技術團隊的領導者。
技術管理就像「行軍」
「我一直想做有影響力的事情。」他說，倒是不見得非得要創業，例如說在Google的Gmail團隊裡工作，雖然不是創業，就可以影響很多人。不過，既然意外變成自家創業的公司的技術長，針對如何管理團隊，他也有自己的嘗試，用「行軍理論」指揮工程師。
不過，他坦承，其實以技術長的角度、學習如何管理團隊這件事，真的很不容易。「對人才來說，你要管他是很煩的；比較好的狀況是，你要讓他知道，到底你來這邊是幹嘛的。對工程師來講也是一樣，到底我們的目標是什麼。」他舉例，如果很明白的告訴大家說：「我們的目標，是要增加訂閱數。」那麼，就算他以主管身份提了一個方向，例如：加強串接臉書API，團隊裡的工程師也會提出反駁，告訴他，透過手機號碼可能會是更好的做法。
李致緯強調，「所以管理的重點就像行軍。」你要清楚知道，公司長期目標是什麼，「例如走這條路，距離比較近可是容易餓死；另外那條路，有糧食，卻得長途跋涉」，讓大家明確知道公司發展的情況。
他表示，自己在學習當技術長的過程中，實在犯過不少大大小小的錯，所以知道，「一個好的管理者，應該要幫大家移除路障。」不過，有時候亂調度也會造成問題，不見得比較厲害。「例如我小時候玩電動，最喜歡派一、兩隻哨兵先去探路，最後再派大軍壓境。」李致緯說。
台灣缺乏真正資深的工程師
身為一名工程師兼管理者，李致緯在訪談中不斷強調，他無法給工程師真正的職涯建議，因為，每個人的情況都不一樣。但他的觀察是，「台灣有太多工程師，會卡在0到1這個階段。就算有10年經驗，卻是在許許多多一年裡，重複做著相同的事，累積相同的經驗。」
他說，你能想像一名Google工程師連續負責同一項任務10年嗎？Google+雖然不算成功，但就他知道，Google在開發產品時，就以一千萬使用者的規模在做規劃。
「台灣多數人，都是一年到兩年經驗，然後到不同公司重複利用技術，即便成為即戰力到下一家公司，做的還是一樣的事情。但『上去』這件事情，是台灣現在最需要的。」李致緯說，我們需要更多A輪以後的團隊，孕育出更多工程師，或者說，台灣需要一隻真的獨角獸團隊。
他期許愛料理，也能成為這樣培養人才的公司，因為太多junior工程師一下就放棄了。台灣雖然有Appier、KKBOX這些不錯的公司，但數量還是太少了。
「我最近滿喜歡的一個說法是，創業就是走一條比較不常走的路，當你要把事情做好，你一定會捨去掉一些正常的事情。」李致緯說，對他來講，因為追尋理想，失去一個正常的大學生活，是一件讓人滿遺憾的事情，可是，「既然創業了，頭都洗下去了，就要擁抱這個掙扎，沒有任何人可以扶持你。」