高績效團隊怎麼帶出來？馬克凡讀《教練》：先學會偷學，再學會帶人
不是每個人都能遇到一位手把手帶你的教練，但厲害的人，往往都很會「偷學」。連續創業家馬克凡從《教練》中學到的不只管理技巧，而是領導者如何提問、回饋、帶人，關鍵在於：先看見人，再把事做好。
真正厲害的人，往往都懂得一件事：把自己放在學徒的位置，從身邊的人身上持續「偷學」。
天下學習Podcast 節目《悅讀書事圈》第25集邀請連續創業家、數位顧問馬克凡對談。27歲時，馬克凡創辦的公司與產品曾被全球百家頂尖媒體廣泛報導；此後又以超過15年的創業與企業顧問實戰經驗，持續在不同產業現場帶人、解題，也一路從實戰中學習。也因此，當他讀到《教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》一書時，格外驚喜。
在他看來，這本書最重要的，不只是管理技巧，而是重新點出了領導與學習的核心：真正好的領導，是先看見人，再帶事；真正厲害的學習者，則懂得把自己放在學徒的位置，從每一次互動裡主動提問、持續吸收。
以下是這集節目的訪談精華整理，帶你從學習、提問與領導等面向，重新理解高績效團隊背後的教練思維。
主持：天下學習事業群總經理 吳韻儀
來賓：連續創業家、數位顧問 馬克凡
把自己放在學徒的位置，全世界都是老師
Q1：在你的工作歷程中，有沒有誰像《教練》裡的角色一樣，對你產生很大的影響或改變？
馬克凡：我遇到很多長輩，包含我現在的股東、客戶，他們都會在無形中教我做生意的方法，還有他們的價值觀。
後來在創業過程中，這些長輩、客戶也都一直帶著我。像我創業時遇到定價怎麼定、產品怎麼推，我甚至會直接去問客戶，客戶也會直接告訴我，他怎麼想……。
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