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稻盛和夫:不管是誰,都能夠獲得成功!「只要擁有『不愧於他人』的哲學」

經理人月刊

更新於 2025年03月14日06:59 • 發布於 2025年03月14日06:50 • 稻盛和夫

我在 1984 年,伴隨著通訊事業的自由化,建立了第二電電企画這一間公司。這間公司後來合併了國際電信電話公司(KDD)與日本移動通信(IDO),現在稱為 KDDI,是日本國內僅次於 NTT 的第二大通訊公司。現在,KDDI 的營業額大約是 3 兆日圓,若將京瓷與 KDDI 的營業額加總在一起,總營業額已經超過了 4 兆日圓(編按:本數字是 2001 年 7 月時的資料)。

以上這些,便是自從我 27 歲成立公司以來,歷經 42 年(編按:2001 年當時), 僅以「作為人,什麼才是正確的」的思考方式,當作人生的座標軸而一路走來的結果。

稻盛和夫的成功哲學:「不愧於他人」

經常有國內外的各界評論家或經濟學者詢問我,「為何京瓷能夠發展至今天這種規模呢?」此外,也常有人說,「稻盛先生是一位優秀的技術人員,而且正好碰上陶瓷這種材質流行的時代,所以才能獲得空前的成功對吧?」

這時我總是回答,「並非如此。我能有今天,不是因為我跟上時代潮流,也不是因為我的技術很優秀。我認為最重要的事情,就是我所擁有的思考方式、哲學是正確的。這不僅限於我,而是所有員工共享的理念。」

我覺得,只要擁有不愧於他人的哲學,不管是誰,都能夠獲得成功。

即使對通訊技術一無所知,仍以堅定信念創立「第二電電」

在通訊事業開放自由經營以前,日本的通話費用非常高昂,一般民眾都感到十分困擾。由於我很久以前曾經在美國工作過,所以了解美國的通訊費用遠比日本來得便宜許多。

在美國,就算從西部的加州打電話到東部的紐約通話許久,電話費仍然十分低廉。相對的,若是在日本,哪怕只是出差從東京打公共電話回到位於京都的總公司,也必須將 100、200 日圓換成 10 元硬幣,不斷投入電話機裡才能維持通話,兩者通話費可說是大相逕庭。

對這種現象,我一直感到十分不滿。電信通訊事業由於為單一企業所獨占,國民為此負擔很重, 這種狀況實在太令人義憤填膺,因此我決定設立第二電電。

對於這個決定,不僅我自己覺得無謀,周圍的人當然也主張,「稻盛先生或許在陶瓷的領域上確實是一個優秀的技術人員,但對於電信通訊的技術完全一無所知。這樣的挑戰必然以失敗收場。」

我則秘密召集我們的幹部,如此說道:「有人說京瓷之所以成功,是因為我的技術很優秀,或是因為跟上時代潮流,但事實並非如此。成功,是因為我擁有哲學。但口說無憑,大談哲學也不會有人相信,因此我打算設立一家名叫第二電電的通訊公司,來證明我的哲學是對的。對於通訊事業,我既沒技術也沒知識,擁有的就只有經營哲學。光憑著經營哲學真的能夠使這個事業成功嗎?倘若成功的話,我們就能證明哲學在經營上有多麼重要。」

同時,我又告訴他們,「話雖如此,這的確是一場有勇無謀的挑戰,或許會以失敗收場。為此,我希望各位允許我最多投入 1000 億日圓。」

當時由於公司獲利而存了許多存款,我才會直截了當地對幹部們說,希望他們讓我使用其中的 1000 億日圓創業,如果花了這麼多費用還不成功,那麼我就撤退。最後,結果如各位所知,第二電電獲得了傲人的成功。

雖然周圍很多人都說「京瓷的成功在於陶瓷跟上了時代趨勢」,但我可以驕傲地說, 不是我跟上了潮流,而是我創造了使用陶瓷的潮流。

單純且返璞歸真的思考方式

近十年來,我開始在全球各地的材料工學學會等會議上,獲得這樣的評價:「因為有稻盛在日本創立京瓷並拚命努力,全球才興起一片世界級的陶瓷熱潮。如果沒有他在的話,也將不會有這股熱潮。」 而我的如此功績,正是因為我有正確的「思考方式」,才能夠獲得。

話雖如此,我的思考方法一點也不複雜,只是「作為一個人,什麼才是正確、什麼是不正確的」這樣單純而返璞歸真的內容。

這種思考方式以一般的言語形容,便是正義、公平、公正、誠實、勇敢、博愛、勤勉、謙虛。也就是說,我們要實踐的事情其實非常簡單:有沒有違背正義、有沒有背棄誠實、有沒有失去勇敢、有沒有欠缺謙虛,並且對於世上所有一切都擁有博愛精神。 我認為,我們須要做的便是重視這些道理,然後以不愧為人的生活方式活下來,這樣便已經十分足夠。

將這些原則當作內心的座標軸,不管面對何種障礙與困難都貫徹始終,我們就必然能夠獲得成功。

(本文摘自《稻盛和夫 活下去的力量(新裝紀念版)》,天下雜誌出版)

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