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生活

台灣一年丟棄10萬噸咖啡渣,全家超商取得全台首張特許,逆物流打造咖啡循環經濟

上下游新聞市集

更新於 2025年12月16日22:43 • 發布於 2025年12月15日13:10 • 上下游新聞

台灣一年喝掉 37 億杯咖啡,產生約 11 萬公噸咖啡渣,其中近 9 成走向焚燒或掩埋。全家便利商店(下稱「全家」)為全台最大咖啡零售通路之一,今(15)日宣布,取得環境部首張「專案特許」,可在門市進行咖啡渣乾燥後,以自家物流車回收處理,並與多家企業組成聯盟,將咖啡渣轉換成活性碳濾心、衣服等多項製品,未來將逐步延伸至茶渣與其他廚餘處理,開拓超商循環經濟。

咖啡渣循環再利用可製成制服、美妝用品、科技廠的濾網等產品。(攝影/林怡均)

咖啡渣多焚燒或堆肥處理,再利用應用佔比少

咖啡渣本被視為廢棄物,但近年來,國內外許多研究嘗試找到其再利用的可能性。例如,台灣科技大學團隊在今(2025)年成功研究出以咖啡渣製成隔音建材;Nespresso 也與台大園藝系合作,開發出以咖啡渣為基礎的有機種植技術,提升蔬果生長效果。

其他如紡織、生質燃料,甚至生活用品,都是咖啡渣常見的應用方向,國外新創公司如 Kaffeeform 將其製成環保馬克杯,Revive Eco 則用於保養品原料。

這些案例顯示,咖啡渣具有再生價值,然而,若回到整體量體來看,將近 9 成最終仍走向焚燒或掩埋;肥料化、飼料化或能源化的比例加總甚至不到 1 成。也就是說,多數咖啡渣並未真正進入循環再利用體系,而是停留在「零星示範」階段,難以規模化推動。

環境部專案特許,全家可「逆物流」處理咖啡渣

全家一年售出約 2 億杯咖啡,換算下來產生約 6000 公噸咖啡渣。過去因咖啡渣被定義成廢棄物,依法需交由清運業者處理,全家每年光是相關處理費用就高達 4000 萬元,且成本逐年上升。

為降低廢棄物處理所衍生的成本,同時提高咖啡渣再利用的可能性,全家與環境部展開跨部會、跨產業合作,在環境部以專案方式特許下,攜手 10 家不同領域的企業,成立「咖啡渣循環再生大聯盟」,希望能從源頭到後端,系統性解決咖啡渣回收與去化問題。

全家總經理薛東都表示,企業在廢棄物回收及再利用上,一定要「打群架」,合作才有利於在循環經濟中產生經濟效益,「如果都要靠國家補貼,那都不長久。」

全家與 10 家業者合作,建立「咖啡渣循環再生大聯盟」。(攝影/林怡均)

環境部:全家提出自主管理方案,咖啡渣成分相對單純

環境部資源循環署主任秘書劉怡焜指出,咖啡渣資源化之所以困難,關鍵在法規。依《廢棄物清理法》,咖啡渣屬一般廢棄物,須由清運公司專責處理;但對於門市遍布全台的連鎖通路而言,清運車需逐店收運,效率低、成本高,也難以確保品質一致。

因此,全家提出「咖啡渣自主管理方案」,以逆物流的方式,改由旗下日翊文化行銷的物流車,在配送商品返程時同步載運門市咖啡渣,集中處理。這不僅能降低清運成本,也能穩定掌握原料品質與數量,進一步提高後端再利用的可行性。環境部最終以專案核可的方式,讓全家得以跳脫既有廢棄物框架,進行系統化回收。

劉怡焜也補充,咖啡渣之所以能成為此次專案特許的對象,乃因其成分相對單純,相比一般廚餘,自主處理的風險較低;同時,市場上已有多元應用技術,具備商品化與去化潛力,這些條件都是環境部評估核可的重要因素。

從咖啡渣的源頭到乾燥、回收、再利用及生產、應用,都有相應企業提供解決方案,形成完善的產業鏈。(攝影/莊彙翌)

咖啡渣含水率高,2 天就發霉,鴻旭科技開發客製化乾燥機

不過,即便專案特許成立,實務上仍有一道關鍵門檻:保存問題。咖啡渣含水率高,約 2 至 3 天就會發霉,過去即使有後端廠商願意接手,仍常因品質不穩定而退貨,成為大規模回收的最大痛點之一。

為解決這個問題,全家與鴻旭科技合作,開發出專為門市設計的咖啡渣乾燥機,可將咖啡渣含水率降至 10% 以下,延長保存期限兼顧咖啡渣品質。這套設備歷經約 18 個月反覆調整,從操作介面、機體尺寸到安全性,皆需符合門市空間與人員使用情境。

鴻旭科技董事總經理吳敬恒指出,這段期間不斷與全家來回溝通,操作按鍵從原本的 6 鍵、3 鍵,最終簡化為「一鍵完成」,目的就是降低第一線人員的操作負擔,提升回收的實際執行率。

鴻旭科技和全家共同開發「IoT-智能咖啡渣乾燥機」,可解決咖啡渣含水率高的問題。(攝影/莊彙翌)

咖啡渣商品應用廣,橫跨科技業、餐飲、美妝業,形成「內循環」

在前端回收與品質穩定後,後端應用也逐漸成形。目前已有多家企業加入聯盟,投入不同形式的再利用。鴻海科技將咖啡渣轉製為活性碳濾網與濾芯,可應用於無塵室與水質過濾;皇家竹炭、蔚來美好則將其轉化為低碳木炭產品。

這些再生產品中,有一部分會再回到全家體系內使用或販售,例如興采以咖啡渣再製全家制服,鴻旭科技製成濾水器濾芯供門市使用,歐萊德則將以咖啡渣為原料的洗沐產品上架全家通路,形成「從門市出發、再回到門市」的內循環模式。

未來,全家也希望在咖啡渣經驗成熟後,逐步延伸至茶渣與其他廚餘的循環處理。

全家便利商店總經理薛東都希望在咖啡渣經驗成熟後,能逐步延伸至茶渣與其他廚餘的循環處理。(攝影/林怡均)

目標 2026 年底布局完成,第一階段以新竹、南投、六都等縣市為主

在布局進度上,全家規劃於今年底前先在桃園導入百間門市試行,並於 2026 年上半年擴大至全台 2200 家門市,現階段以北部為主,後續再逐步擴及六都,並納入新竹、南投等共 8 個縣市作為第一階段推動重點。由於各縣市清運與收運體系不同,需逐一因地調整,目標在 2026 年底前完成全店點佈局。

全家特例是否能變通例?環境部:可提出自主管理計畫

至於全家的「特例」能否變「通例」?劉怡焜強調,全家的案例屬於專案核可,並不直接適用於所有業者。其他企業若有意比照辦理,還是需要另行提出自主管理計畫,包括申報、如何清運廢棄物、後端如何再利用這些廢棄物、技術是否成熟等,再經環境部核定;他表示,非常鼓勵企業向環境部提案,協助業者促成循環經濟。

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