退休300萬旅遊金「這樣分類」，預算12萬→30萬！別等膝蓋不行才後悔，趁還有體力，不動老本開心玩
王伯達
圖片 Shutterstock(示意圖非當事人) 提供
退休之後，你最想做什麼？「旅行。」幾乎多數人的答案中都會有這個選項。去那些工作時沒時間去的地方。去非洲看動物大遷徙，帶另一半去看極光，或者在義大利小鎮住上一個月，學習道地的義式料理。 但你可能沒想過，如果我們把退休後的旅遊資金，直接按照4%提領法則來算，會發生什麼事？
這跟資金多少沒有太大關係，問題出在分類。這個做法把一個「有期限的夢想」，塞進了一個「設計給永恆支出」的計算框架裡。
這個分類錯誤，可能會讓我們在退休後最該享受的那幾年，失去了應該有的生活品質。
分類錯了，玩興也沒了！把旅遊金與生活費分開，不動老本盡情圓夢
4%法則的設計初衷，是處理一種特定類型的支出。持續的、穩定的、會跟你一輩子的花費。
電費是這種支出。交通費是這種支出。吃飯是這種支出。這些花費有3個共同特性：從退休第一天開始，一直到最後一天都存在；每年的金額大致穩定；會隨通膨緩慢上升。
4％法則就是為了處理這種細水長流的支出而誕生的。從投資組合中每年提領一個固定比例，依通膨調整，確保30年不會花完。
但旅遊跟一些娛樂項目不是這樣的東西。旅遊的花費性質跟電費完全不同。
第1，它不是持續的。你不會60歲旅行到90歲，大多數人到了75歲之後，長途旅行的頻率就會大幅下降。
第2，它是前重後輕的，剛退休那幾年你最想玩、最能玩，去最遠的地方玩；10年後可能只剩國內走走。
第3，你可以把這筆錢提早用完。沒有電費無法生活，沒有旅遊基金，不舒服，但不至於活不下去。
把一個「有期限、前重後輕」的花費，塞進一個「假設你會均勻花30年，甚至還花不完」的提領框架，你算出來的每年旅遊預算，會被嚴重壓低，相對的，你最後會剩下一堆用不完的旅遊預算。
舉個例子，假設你為退休旅遊準備了300萬台幣。放進投資組合用4%法則提領，每年只能花12萬，大概就是夫妻去一趟日本自由行的預算。
但如果你換個框架：這300萬是一筆「10年旅遊基金」，在未來10年內有計劃彈性地花完，每年就有至少30萬的旅行預算，你可以考慮到日本長住1個月，深度體驗一下當地人的生活。
同樣的錢，不同的邏輯，一個讓你綁手綁腳，一個讓你每年都能安排一趟有品質的旅程。
你不需要每年都用同樣的旅遊預算，你需要的是一筆有彈性的旅遊基金。不同性質的花費，本來就該用不同的邏輯管理。
你的膝蓋有賞味期！趁著還能跳，把錢花在刀口上
為什麼旅遊基金要設定在「10年」？台灣衛福部的統計數據告訴我們一個事實：國人平均壽命約80歲，但不健康餘命長達8年。也就是說，你的健康餘命，大約只到72歲左右。
這8年的不健康餘命，指的是需要依賴他人照顧、行動受限、或長期與慢性病共處的時期。從72歲之後，你的體力、行動力、旅行的意願與能力會開始明顯下滑。
如果你62歲退休，平均健康餘命大概72歲，正好是10年。如果你65歲退休，可能只有7年。當然，每個人的健康狀況不同，10年只是一個參考基準。而如果你想要更健康，更有品質的退休生活，也可以參考退休研究室的健康系列文章。
但無論如何，身體狀況的逐漸下滑是必然的。這就是為什麼旅遊基金的規劃方式會跟退休投資組合不同。退休投資組合要對抗的是活太久和通貨膨脹，你需要資產可以使用30年。
但旅遊基金則是有使用的賞味期間。你不需要怕這筆錢用完，但你可能要擔心身體狀況先不行了。
而在這個前提下，不僅花費方式不同，你的投資工具也會不同。
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三桶金理財法，讓你的旅費像輸送帶一樣準時報到
既然旅遊基金的賞味期限只有10年，而且你需要的是「確定拿得到」而不是「長期成長」，它的投資邏輯就應該跟退休投資組合完全不同。晨星（Morningstar）的Christine Benz提出的「分桶策略」，給了一個清楚的時間軸對照：
第一桶（遠）：10年以上才要用的錢。可以放股票，讓複利在時間裡工作。
第二桶（中）： 3到10年內要花的錢。放短中期的高品質債券，穩定優先。
第三桶（近）：3年內要花的錢。放現金、定存或貨幣市場基金，確定性最重要。
所以你的10年旅遊基金，也可以這樣設計，假設你的旅遊基金打算10年花完，前3年的旅費放定存，中段放債券，後段可以留一些在股票。不用照單全收。
但原則就是，離你越近的錢越要穩，離你越遠的錢越能承擔波動。
然後，隨著時間推移，每年把下一批要用的錢從比較積極的部位，搬到最穩定的那一桶。就像一條輸送帶，遠端放原料，近端出成品。
每年你要出發的時候，旅費已經在那裡等你了。
心理負擔大減壓！旅遊基金的任務就是「被花掉」
把旅遊基金從退休投資組合裡拿出來，看起來只是分類改變，但它解決了兩個完全不同方向的焦慮。退休投資組合那邊變輕鬆了。因為它不再需要負擔旅遊這個短期、不規律的支出，它只需要專心處理「一輩子的固定生活費」。
旅遊基金那邊也輕鬆了。因為這筆錢的任務就是被花掉，它不是從你的退休生存金裡挖出來的，它是一筆獨立的、有明確功能的錢。花掉它不是揮霍，是實現你的夢想，就算花完了，生活也不會有問題。這個思維還有一個好處：你的退休目標數字會變得比較不嚇人。
因為旅遊基金是一筆「有上限的固定金額」，而不是一個「要乘以25倍的年度支出」。300萬的旅遊基金就是300萬，不是每年30萬乘以25等於750萬。分類對了，數字就沒那麼恐怖了。焦慮少了，反而更有動力開始規劃。
而這個思維轉變，在你還在存退休金的時候就應該開始。當你計算「我需要存多少才能退休」的時候，不要把旅遊基金混進那個大數字裡，把它拆開。
▲ 一筆是「養我一輩子的錢」（用4%法則回推）
▲ 一筆是「讓我在前10年好好玩的錢」（直接規劃你要去哪玩，估算出一筆總額）
在累積階段，這兩筆錢可以用同樣的方式投資、一起成長，但你心裡要知道它們是兩個不同的任務、兩個不同的數字。
等退休倒數2、3年的時候，旅遊基金要先行降落到現金部位，退休投資組合則繼續享受複利。
退休最痛的損失，不是帳面數字，而是回不去的體力
退休財務規劃的誤區之一，就是把不同性質的花費混在一起、用同一套邏輯處理。4％提領法則是一個優秀的工具，它給我們一個簡單的目標，簡單的提領方法，幫助我們跨出那第一步。但它是設計給「一輩子都存在的支出」的工具，不是那麼適合用來管理只有10年黃金期的旅遊計劃。
大多數人退休，是因為想擁有時間去做那些一直想做的事。旅行就是其中最具體的那一個。
但如果你花了幾10年累積退休金，卻因為一個分類錯誤，讓自己在最能動的那10年縮手縮腳、受限於每年的旅遊預算、每次訂機票都要掙扎許久，那才是真正的損失。那個損失，不是帳面上的數字，而是再也回不去的時光。
別讓一個設計給「一輩子」的提領規則，綁住你只有「10年」的黃金時光。
旅遊基金的邏輯不複雜。但它需要你提前做一件事：承認你的時間有限，承認你的健康狀況會逐漸衰退，然後認真地為這個有限性做好計劃。這，才是真正的退休財務規劃。
作者簡介_王伯達
擁有15年金融從業經驗，亦為合格證券分析師。
曾參與企業上市籌資、公開收購、併購與投融資等業務。
出版過《民國100年大泡沫》、《美元圈套》、《再見，世界工廠》等著作，分析全球經濟走勢。
本文獲作者授權轉載，原文出處
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