國際企業看好台灣共享辦公室市場 先輕資產及快速拓點 品牌、高端空間決勝
好房網News記者蔡佩蓉／台北報導
台灣的共享空間在疫情後出現顯著變化，現在更趨向「去總部化」，降低整體成本，讓員工距離家更近的地方進行遠端工作。其中，Regus從過往有直營、加盟模式，改為品牌授權、全權管理，在輕資產模式之下，能快速拓點；JustCo去年則創建旗下子品牌「The Collective」採走高端空間，未來也會提升「共管合約」的比重。
傳統共享空間模式，走二房東模式，但走輕資產方式，拓點速度更快，「IWG集團目前在全球佈局已達5500個據點，以一天開3間速度快速拓點。」IWG集團旗下品牌雷格斯Regus台灣區總裁許恒豪表示，以台灣來說，現在約有14個中心，且還在持續增加，服務的企業數量將近5000家，企業只要租一個小辦公室，就能在全球移動辦公。
去總部化 共享辦公室幫企業省30％成本
共享辦公室使用的客群，從創業者到大型企業都有，有人只買會員使用公共區域，有人租小辦公室或大辦公室，「傳統企業是租一整層、自己管理，只有單一據點，但Regus協助裝修、管理，並附贈全球網絡。」以信義計劃區來說，一個人員工的辦公室租金成本每月就要1.5萬元，透過此模式，企業不僅可省下約3成左右成本，員工能換取離家近或更彈性的工作方式，效率與滿意度反而提升。
此外，AI浪潮席捲之下，企業組織的變動愈來愈來快，專案型態、個人化、一人公司的比例將持續增加，進可攻、退可守的共享辦公室市場，預估將蓬勃發展。許恒豪提到，最近合作的一個實際案例是「CAAM承德168大樓」，Google的AI部門剛搬進來，我們協助業主把整棟轉換為新型態的工作平台，「原本500百坪只能整層出租，現在可以切成100坪、250坪，依照需求彈性配置，未來甚至有機會擴展到1000多坪。」
能活化資產、提升不動產價值
Regus目前在台灣的據點自有資產方與二房東佔比為7：3，而大多數共享辦公室、商務中心多數品牌如JustCo、德事商務等，仍需先承擔租金與裝修成本，因此風險較高。Regus的全權管理模式，則是房東出資裝潢並提供空間，營運品牌負責從裝修規劃到日常管理，並收取管理費或分潤。
PwC普華國際不動產總經理田揚名分析，Regus近年在台轉型為「全管理輸出」模式，看似拓點速度加快，但該模式本質是將裝潢與財務風險轉嫁給業主，僅較適合資金雄厚的建商或地主，「部分建商為了刺激整棟招商，因而將單一樓層引進國際品牌，藉此帶動其他樓層出租或銷售。」
輕資產快速拓點 品牌定位取決競爭力
雖然輕資產，走全權管理模式下，裝潢成本通常由房東負擔，品牌方負責派駐管理團隊，並依合約收取固定管理費，之後再依營收表現進行分潤，這與飯店的經營結構非常相似。但市場對共享辦公室品牌、風格與價格帶的接受度，也是最大的挑戰。
世邦魏理仕不動產估價師聯合事務所所長施甫學表示，這必須在空間規劃、裝修到營運管理上都有足夠成熟的能力，且具備完整的人員配置，對房東而言，關鍵在於品牌是否能清楚描繪營運模式、收益結構，以及是否真的能達成預期報酬，「這樣的模式仍需要時間驗證。」
如果整棟或大部分樓層都屬於單一業主，這時會有兩種思考，第一、直接出租給企業通常是最快、最單純的收益方式；第二、房東若希望活化整棟大樓、提升其他租戶的租金與附加價值，那麼與共享辦公品牌合作就有其策略意義，不過，「這類型投資通常需要3到5年才有機會打平，並非短期獲利。」
共享辦公市場具一定程度的M型化
去年JustCo副品牌The Collective進駐遠雄巨蛋國際中心，今年則鎖定北士科內的「正大樂富中心」作為新據點，與Regus鎖定「CAAM承德168大樓」雷同，都是以AI產業廊帶的作為發展軸線。Regus目前包括新竹、新莊、桃園、台中，全台有14個中心，輕資產、快速拓點是當前的品牌策略。
「共享辦公市場發展，與整體經濟環境有高度相關。」施甫學提到，中小企業與自由業者是主要客群，但近年企業設址登記的需求已有下降趨勢，顯示部分中小企業經營壓力增加，市場出現一定程度的M型化，目前像是外商來台短期進駐，是重要需求來源，高端型品牌應較具獲利空間。
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