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《遠見》醫療永續獎26件方案獲獎!王力行:醫療永續有助加強氣候韌性

遠見雜誌

更新於 05月07日12:41 • 發布於 05月07日07:33 • 周彥妤

2026第二屆《遠見》醫療永續獎贈獎典禮今(7)日上午登場,獲獎方案橫跨低碳營運、人才發展、職場友善、公益推動與樂齡友善等ESG面向。遠見‧天下文化事業群發行人王力行致詞表示,當國際開始重視醫療衛生系統的氣候韌性,政府也提出「健康台灣」,醫療永續獎可說恰逢其時。

今年邁入第二屆的《遠見》醫療永續獎,共有78件方案報名,經過第一階段書面審查、第二階段面試審查後,最終評選出17家醫院、26件方案獲獎,獲獎率為33.3%。

本屆獲獎數最多的是中國醫藥大學附設醫院,囊括3座首獎、1組楷模獎及1組績優獎,共抱回5項獎項;獲獎總數次高的是國泰綜合醫院,獲得2組楷模獎與1組績優獎。此外,高雄榮民總醫院、新光吳火獅紀念醫院、嘉義基督教醫院,也各獲2項獎項肯定。其餘榮獲首獎的醫院還有奇美醫院、高雄醫學大學附設中和紀念醫院、台北市立聯合醫院。

2026第二屆《遠見》醫療永續獎贈獎典禮今(7)日上午登場。張智傑攝

2026第二屆《遠見》醫療永續獎贈獎典禮今(7)日上午登場。張智傑攝

遠見深耕永續22年,擴大關注醫療領域

遠見‧天下文化事業群發行人王力行致詞指出,雖然《遠見》醫療永續獎今年是第二屆,但《遠見》是台灣最早倡議永續議題並發起ESG獎項的媒體。自2006年起,《遠見》即創辦企業社會責任(CSR)獎,近年更轉型為ESG獎,持續在永續議題上投入超過20年。

她表示,《遠見》去年舉辦第一屆醫療永續獎,是因為除了企業、大學USR(大學社會責任)之外,醫療這一塊也非常重要。2025年11月,聯合國氣候峰會COP30在巴西貝倫舉行,發表了《貝倫健康行動計畫》的重要文件,主要目的在於呼籲國際社會提升醫療衛生系統的氣候韌性。

王力行表示,《遠見》去年邀請醫院參與醫療永續獎,也正好呼應這樣的國際趨勢。醫院與醫療機構無論被視為公益事業或服務事業,本身都屬於高能源使用場域,因此與氣候韌性、永續發展有密切關係。

「健康台灣」強調永續醫療

她指出,政府去年提出「健康台灣」,很強調醫院社會責任,以及永續醫療。此時,《遠見》舉辦醫療永續獎可說是恰逢其時。王力行表示,感謝具備專業能力且深具聲望的評審,包括政府醫療長官及大學校長等人參與評選,評審要在眾多優秀案件中選出得獎團隊,並不容易。

《遠見雜誌》副社長李建興表示,醫療永續是最接地氣、最符合人民需求,也是最有韌性的工程。在醫護人力流失環境之下,醫療院所仍維持高度的醫療品質,緊盯永續工程的進展。

《遠見雜誌》副社長李建興。張智傑攝

《遠見雜誌》副社長李建興。張智傑攝

不只減碳,醫院還要因應護理人才荒與高耗能

李建興表示,這次最特別的是,醫療院所把ESG與醫療結合在一起,許多得獎案例運用「社會處方箋」解決醫療問題。許多醫學中心也不吝嗇,帶著分院與周邊診所一起參與。他也強調,醫療院所是社會永續最溫暖也最關鍵的後盾,感謝所有醫療人員付出,台灣才能走在醫療永續的路上。

親臨現場的衛福部政務次長林靜儀表示,醫療場域本身就是高耗能、高人力負擔,且必須維持高度效率的產業,政府要推動相關工作並不容易。她肯定《遠見》抓住醫療人員重要特質,那就是只要讓醫療人員的努力被看見、被賦予榮譽,再加上一句「這對病人好」,醫療人員往往就會全力投入。

林靜儀指出,她在與其他國家政府機關代表交流時,也常提到台灣許多重要醫療政策,甚至國家政策,都來自第一線醫療院所、醫療團體與醫療同仁。正因第一線最貼近民眾健康與國家發展需求,常能給政府最直接的建議,也形塑出最實際、最貼近需求,甚至更有遠見的政策發想。

她也表示,今天活動不只是表揚,更重要的是讓各醫療院所從自身所在區域與關注議題出發,分享推動經驗與具體做法。過去許多醫院在推動人力資源、醫療資源、病患健康、社區永續,乃至氣候變遷下的能源永續時,往往覺得自己是在第一線單打獨鬥;透過這樣的平台,醫院能看見彼此都在努力,也讓醫療永續從個別實踐,逐漸形成共同推動的力量。

衛福部政務次長林靜儀。張智傑攝

衛福部政務次長林靜儀。張智傑攝

中醫大附醫成最大贏家,一舉拿下5項醫療永續獎

本屆獲獎數最多的是中國醫藥大學附設醫院,囊括3座首獎、1組楷模獎及1組績優獎,共抱回5項獎項。中國醫藥大學附設醫院院長周德陽表示,中醫大附醫很認真推動ESG,已將ESG列入年度計畫,並設有專責組織與常設單位,作為院內長期推動的重要工作。面對醫療院所近年轉型挑戰,最迫切的問題之一是護理量能,因此中醫大附醫也發展醫療機器人,由醫院與衍生公司共同投入,主要目的在於輔助醫療與護理工作,減輕第一線負擔。

周德陽指出,中醫大附醫在人才發展上不惜重本。醫師出國進修的補助條件相當優渥,等於每月可達25萬元;如果是前往生活成本較高的城市,還會再額外加成。這些醫師完成進修返院後,醫院也都有銜接計畫,提供年薪100萬到200萬元,讓人才能持續被培養。

護理師的待遇也是中醫大附醫長期投入的重點。醫院已連續九年為護理師調薪,去年新人加薪幅度更達20到40%,正常上班的護理師年薪可達100萬元。

他表示,中醫大附醫目前有一個重要的大戰略:第一是必須推動 AI 轉型,才能減少醫護人力負擔;第二是要做好人才留任。過去醫院或許期待「兩個人力做三個人的事」,但現在已不能如此,應該轉向「三個人力做兩個人的事」。他坦言,這一定會增加醫院成本,但值得投入。

周德陽強調,中國醫藥大學暨醫療體系董事長蔡長海一直告訴他們,「對員工好絕對不吃虧」。

「綜合績效組」首獎由中國醫藥大學附設醫院獲得。圖左為衛福部次長林靜儀,右為中國醫藥大學附設醫院院長周德陽。張智傑攝

「綜合績效組」首獎由中國醫藥大學附設醫院獲得。圖左為衛福部次長林靜儀,右為中國醫藥大學附設醫院院長周德陽。張智傑攝

奇美醫院奪職場友善首獎:從AI應用到「樂在團隊合作」

「職場友善組」首獎由奇美醫院拿下。奇美醫院院長林宏榮表示,奇美醫院長期重視護理師照顧,也努力為員工創造友善的工作環境。他指出,醫療第一線同仁都很努力,醫院近年主要從三個方向改善職場環境,分別是參與式管理、數位轉型與 AI 應用,以及推動「樂在團隊合作」。

他表示,在參與式管理上,醫院鼓勵基層同仁在各種會議與場合表達意見,讓同仁能夠發聲,也讓醫院有機會納入第一線觀點,進一步改善醫療流程與員工照顧。數位轉型方面,奇美醫院積極推動 AI 應用,希望透過 AI 改善工作效率,同時提升醫療品質與病人安全,讓工作人員不只是更有效率,也能在工作中更安心。

林宏榮表示,最後一項重點是借鏡 IHI(美國醫療改善研究院)的Joy in Work理念,並轉化為台灣版、奇美版的「樂在團隊合作」(Joy in Teamwork)。醫院希望透過團隊合作,創造更好的職場環境,也為當前嚴峻的醫療人力挑戰尋找出路。

「職場友善組」首獎由奇美醫院拿下。圖右為奇美醫院院長林宏榮。張智傑攝

「職場友善組」首獎由奇美醫院拿下。圖右為奇美醫院院長林宏榮。張智傑攝

高醫深入原鄉30年:把「健康原鄉」變成醫療永續DNA

高雄醫學大學附設中和紀念醫院則勇奪「公益推動組」首獎。高雄醫學大學附設中和紀念醫院副院長戴嘉言表示,高醫已有 72 年歷史,是台灣最早的私立醫學院之一;高醫附設醫院今年也邁入 69 年。他指出,高醫長期秉持「哪裡有需要,就往哪裡去」的精神,其中原鄉守護一直是醫院最重要的工作之一。

戴嘉言表示,高醫投入原鄉醫療並非短期計畫,而是從早期醫師養成、原住民專班,到 30 年前開始深入原鄉推動相關工作,後續也承接不同階段的醫療計畫。如今,原鄉照顧已不只是計畫名稱,而是高醫每天的日常,更像是高醫的一部分DNA。

他也感謝第一線工作人員親自走進原鄉,把醫療專業、熱忱與關懷帶到需要的地方。戴嘉言表示,高醫的足跡包括高雄、屏東、台東等多個山地鄉與離島地區;而醫療永續最重要的是熱情,因此高醫也開始帶著年輕醫學生與實習人員進入原鄉,讓這份投入能持續傳承。他表示,面對「健康台灣」的目標,高醫也希望未來能朝「健康原鄉」持續努力。

高雄醫學大學附設中和紀念醫院勇奪「公益推動組」首獎。圖左為遠見‧天下文化事業群創辦人高希均,右為高雄醫學大學附設中和紀念醫院副院長戴嘉言。張智傑攝

高雄醫學大學附設中和紀念醫院勇奪「公益推動組」首獎。圖左為遠見‧天下文化事業群創辦人高希均,右為高雄醫學大學附設中和紀念醫院副院長戴嘉言。張智傑攝

醫院如何低碳轉型?中醫大附醫關注「隱性排碳」

「低碳營運組」首獎由中國醫藥大學附設醫院獲得。中國醫藥大學附設醫院行政副院長楊麗慧表示,中醫大附醫是服務量相當高的醫療機構,每年服務人次接近 300 萬。因此,思考低碳營運時,不能只看單一設備或個別措施,而必須回到醫院整體營運與系統性改變。

楊麗慧指出,任何系統性改變都必須從結構與系統開始。尤其在人力吃緊的情況下,醫院希望善用 AI 降低員工工作壓力,同時確保醫療服務不中斷。

她進一步表示,過去談節能,常被理解為汰換冰水主機等大型設備,但中醫大附醫希望重新定義「隱性排碳」,從大型設備節能,進一步精進到系統性檢視醫療流程。推動這項方案的核心,是在「病人好、員工好、社會更好」三大理念下,做出正確選擇。

「低碳營運組」首獎由中國醫藥大學附設醫院獲得。圖左為遠見‧天下文化事業群發行人王力行,右為中國醫藥大學附設醫院行政副院長楊麗慧。張智傑攝

「低碳營運組」首獎由中國醫藥大學附設醫院獲得。圖左為遠見‧天下文化事業群發行人王力行,右為中國醫藥大學附設醫院行政副院長楊麗慧。張智傑攝

社會處方箋成高齡照護新方向,北市聯醫打造失智友善社區

「樂齡友善組」首獎由台北市立聯合醫院拿下。台北市立聯合醫院總院長王智弘表示,北市聯醫很榮幸以「社會處方箋」主題獲得首獎。台北市高齡人口比例居六都之冠,其中更有約 4.6 萬名失智長者需要被關照。面對藥物適應症仍有限的現實,他認為,多數失智長者不應被長期引導到醫院場域,而是應被鼓勵走出醫院,回到家庭、擁抱親人,走入社區與人群互動,也走向戶外,與大自然一起呼吸。

王智弘指出,如果失智是一條難以逆轉的時間軸,照護的重點不應只放在追求已經失去的能力,而是要掌握、善用長者尚存的認知、心智與行動能力,去完成自己仍想做的事情。他認為,長者仍有機會領略超越過去與現在的美麗新境界,也能在時間軸上多一些停留與享受。

「北市聯醫針對失智長者推動社會處方箋已有多年經驗,」王智弘表示,北市聯醫也連結許多非醫療資源,包括博物館、美術館、音樂廳,甚至大賣場,鼓勵長者重新連結社會、走入社區。他強調,面對老化,醫療體系應尊重長者,也要做到友善、實質的支持,期待長者以及未來的每個人在老化過程中,都能保有尊嚴、平等與自主。

「樂齡友善組」首獎由台北市立聯合醫院拿下。圖右為台北市立聯合醫院總院長王智弘。張智傑攝

「樂齡友善組」首獎由台北市立聯合醫院拿下。圖右為台北市立聯合醫院總院長王智弘。張智傑攝

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