財務長帶頭練等，那斯達克獨創 AI「腰帶顏色等級制」重塑財務團隊數位戰力
那斯達克（Nasdaq）財務長莎拉·楊沃德（Sarah Youngwood）正將人工智慧（AI）視為財務部門的核心能力，並別出心裁引入武術系統的「腰帶顏色等級制度」（從白帶到黑帶），要求團隊逐步提升 AI 素養。
她規定財務團隊每位成員至少要具備「白帶」的基礎水準，長期目標則是讓 20% 的成員達到「黑帶」境界。Youngwood 自己也沒有特權，不僅與團隊一同接受訓練，目前更如期朝「黃帶」邁進，今年 7 月應可順利升級，之後繼續挑戰「綠帶」。
Youngwood 接受《Fortune》專訪時表示，對那斯達克而言，AI 絕非單一專案，而是「嵌入式能力」，必須貫穿市場基礎設施、財務運作與企業文化。她強調，身為全球市場基礎設施巨頭，那斯達克有責任領軍 AI 應用，示範如何將公司轉型為財務運作「AI 優先」（AI-first）模式。
Youngwood 認為，AI 財務預測極具價值，結合總體經濟假設、業務管線（Pipeline）數據與管理層行動，能涵蓋現金配置、發票處理等多項工作，協助更即時的智慧化決策。但她也提醒，這一切的前提仍必須建立在完善的治理與人為監督上。
自 2023 年加入那斯達克擔任財務長，Youngwood 憑藉摩根大通（JPMorgan Chase）與瑞銀集團（UBS Group）累積超過 20 年的金融與科技管理經驗，深知「技術投資必須證明回報」的硬道理。她指出，財務部門掌握大量企業資料，而 AI 核心正是資料。
那斯達克今年重返《Fortune》500 強（排名第 470 名），目前以打造現代市場、推動創新經濟與建立金融體系信任三大支柱為策略主軸，而 AI 正是這三者的共同基礎。
面對龐大的 AI 投資，那斯達克延續嚴謹的財務紀律，並以投資報酬率（ROI）為評估框架：首先檢視員工是否完成訓練並實際應用工具，接著評估 AI 是否有效提升工作效率與開發速度，最後才衡量其對營收增長、成本效益與生產力的實質影響。
資本配置面，公司按時間跨度區分投資，從資安等基礎需求，到短期回報、中期布局與長期研發，將 AI 視為檢視整體投資組合的策略視角，而非單一獨立的預算項目。
AI 要真正實踐，強大的資料基礎是關鍵。2024~2026 年兩年來那斯達克致力統一資料定義、集中資訊並建立控制面板，以支撐更進階的 AI 應用。Youngwood 坦言：「資料必須先整理到位，才能準備好迎接生成式 AI。」而公司十年前投資雲端基礎架構與早期 AI，如今也成了 AI 布局的堅實後盾。
實務面，Youngwood 已將 AI 用於行政工作、財務預測與規劃，並逐步整合進核心系統與流程。她刻意安排科技主管與財務團隊同桌開會，突顯財務與科技的高度連動。對外，那斯達克也積極將 AI 產品推向客戶，例如 2025 年推 Verafin Agentic AI Workforce 平台，已被全球 650 家金融機構採用。
近期市場持續辯論 AI 是否會衝擊傳統軟體商業模式，尤其 6 月 12 日 SpaceX 掛牌那斯達克、締造史上最大規模 IPO 之際，這項議題更顯熱烈。那斯達克執行長阿德娜·傅利曼（Adena Friedman）押注 AI 將加速軟體創新而非取代；而 Youngwood 身負重責大任，便是為這項科技投資提出強力財務論證，並向投資人清楚說明豐碩的成果。
（首圖來源：Sarah Youngwood）