別急著叫Claude做Dashboard！市調報告這樣餵，才會變成能幫你決策的工具

許多人回饋說，我把提示詞寫在圖片裡，不方便複製。今天起我改了格式，以後點圖可以直接複製文字啦，有其他建議，也歡迎點此連結留言給我。

上次寫券商分析師那篇時，有讀者留言說，如果「把研究資料做成互動式網頁」這段能搭配實際畫面，會更好理解。

我決定拿一份會員忠誠計劃的調查來實測。

原本以為，把報告丟給 Claude，整理資料、做成圖表，再加上篩選器，就能讓報告更有用。

實際跑完後我發現：做出好看的互動網頁不難，難的是讓它真的幫助決策。

因為資料變得更好讀，不代表你看完就知道「所以呢？」。更有用的做法，是讓使用者改變自己的條件，看出不同的策略判斷。相關實測，我放在圖卡裡了。

歡迎點此連結，跟我說還想看我用 AI 解決哪些工作生活大小事吧！

請 AI 完整閱讀資料，並告訴它「我要做什麼決策」

上傳市場調查報告到 Claude，先說清楚你看這份報告的目的，例如：「我要用這份消費者調查，判斷品牌應優先投資哪些客群與會員忠誠計劃的策略。請找出會影響這些決策的關鍵數據、趨勢與證據。」手邊有原始數據的 csv 檔更好，精確度會比 PDF 高很多。

整理數據之外，還要逼 AI 說出「所以呢？」

接下來請 AI 將關鍵發現整理成：發生了什麼？為什麼重要？對品牌代表什麼？可以採取什麼行動？有哪些數據支持？並要求它區分「報告直接支持的結論」和「AI 的推論」。如果有不確定，可以先向你提問。

設計決策邏輯，讓 AI 生出互動網頁

不要直接叫 AI 做 Dashboard。告訴 AI 這個互動網頁的使用者、打算怎麼用。比如，「這份頁面要幫主管快速看出最大的機會、風險、值得優先關注的客群與策略，以及支持判斷的數據。讓我確認過資訊架構後，再生成互動 HTML。」

好的儀表板，不只是篩選器

把市調報告整理成按照「年齡、主題」的洞察，只是讓報告比較好讀。你可以進一步思考「使用者可以改變什麼條件？條件改變後，答案會怎麼變？」例如選擇「55+ 客群」＋「AI 個人化服務」，工具就只整理這個策略情境最相關的數據與風險。

市調報告可以進化成「策略模擬器」

你可以直接跟 AI 說：「除了 Dashboard，也把這份報告設計成策略決策工具。找出使用者可以輸入哪些品牌條件，以及這些條件可以跟哪些研究數據連動。不要把相關性說成因果，每個判斷都要能回到原始資料找到證據。」

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