NVIDIA為何能成功？黃仁勳分享「燉湯哲學」：廢除矽谷「員工排名制」，留住後段班人才
NVIDIA執行長黃仁勳，近日因獲獎受邀在英國劍橋大學發表演說。少見分享個人管理心法，以「本身不愛解雇員工而聞名」為開頭，揭露能讓輝達不斷創新的文化核心。
輝達（NVIDIA）創辦人兼執行長黃仁勳近期獲頒史蒂芬・霍金研究獎學金（Professor Stephen Hawking Fellowship），並受邀至英國劍橋大學辯論社（Cambridge Union） 發表演說。
這項獎學金以已故物理學家史蒂芬・霍金（Stephen Hawking）為名，表彰在科學與技術領域對人類產生深遠影響的領導者。今年獲獎的黃仁勳，在演說中表示，能在這個孕育出牛頓、達爾文與霍金等改變世界思想家的地方獲獎：「感到無比謙卑與榮幸。」
演講中回顧輝達33年來的歷程，從發明GPU、開發CUDA加速運算，到如今推動人工智慧革命，黃仁勳表示：「我們或許已經是全球市值最高的公司之一，但心態上依然像一家新創公司。」
同時也少見地分享了個人對「領導與用人哲學」的深層思考，揭露NVIDIA成功背後的文化密碼。（延伸閱讀：這個工作年薪破３００萬！黃仁勳：電工、水管工、木匠才是AI時代最缺的新貴）
廢除「員工排名」：創新不是競賽
黃仁勳指出，他早已在NVIDIA廢除「Ranking and Rating」制度，這是一種源自傳統矽谷公司（如早期的微軟或奇異GE）的績效管理方法，會將員工依照表現高低分級、打分，甚至做360度同儕評比。
黃仁勳認為：「這些制度沒有任何好處。」
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